BCG携手APEC中国工商理事会：共探可持续发展中国模式

2022年11月3日，APEC中国工商理事会与BCG共同出品的报告《可持续中国企业发展实践指南（2022）》（以下简称《指南》）在北京正式发布。《指南》内容包括：

介绍对全球可持续发展的历史与全球企业参与可持续发展的趋势
梳理中国可持续发展的历史、最新成果，对中国可持续发展的政策进行解读
盘点中国企业可持续发展的核心议题及路径探索
聚焦对于推动国内可持续发展具有重要作用的十个重点行业，调研各行业的可持续发展现状，提炼优势及痛点，以及在科技创新举措、可持续发展实践、以及新业务拓展的经验
精选了30余家各行业领先企业在可持续发展方面的先进实践
总结出具有普适性、参考性的四步骤举措框架，有助于各行各业的企业探索适合自身的可持续发展路径
分析了政府监管机构、国际机构和社会组织、资产所有者和管理机构、评级机构等利益相关者在可持续发展中发挥的职能作用，并提出了利益相关者推动可持续发展的建议

联合国与中国政府大力推动

企业探索可持续发展路径刻不容缓

“可持续发展”是“高质量发展”的基础。“可持续发展目标”的概念最早可追溯至2000年联合国呼吁世界各国共同推动实现可持续发展目标。根据定义，要实现可持续发展，必须协调三大核心要素：经济增长、社会包容和环境保护¹。

¹联合国经济和社会事务部，“可持续发展目标报告 2020”。

“可持续发展目标”的概念提出后，联合国先后制定2000年千年发展目标（MDGs）和2015年17个可持续发展目标（SDGs），为全球可持续发展引路导航。其中，SDGs被称为“2030年可持续发展议程”，包括169个具体目标，注重全球视野、全面普适，同时有机兼顾各国国情、能力和发展水平。在这一大环境的驱使下，全球企业参与可持续发展已然成为主流趋势。企业通过参与全球可持续发展目标的实现，不仅可以一定程度上缓解资源、环境、气候等长期可持续发展难题，也能为自身业务增长赢得一线生机。

“数罟不入洿池”、“斧斤以时入山林”，中国自古以来就重视可持续发展。自1995年中共十四届五中全会在党的文件中首提“可持续发展”概念，到2003年党的十六届三中全会上提出科学发展观、2020年中国正式提出双碳目标，再到2022年习近平总书记在中共二十大报告中提出的推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，可持续发展理念在中国逐步成熟，也开始为社会大众所熟悉和普遍接受。

在探索符合中国国情和实际的可持续发展路径上，企业有望发挥重要作用。随着中国社会可持续发展进一步深入，中国企业需要抓住这一社会变革中的巨大机遇，尽快走向可持续发展转型之路，以制胜“可持续发展作为优势”的未来。

落脚重点行业现状及实践

找到四步骤举措框架

虽然当下可持续发展生态体系中的参与者数量颇丰，但目前行业内仍缺少公认程度较高的权威评价体系。在缺少权威性、标准化ESG评价体系的情况下，我们参照目前国际主流评价体系的议题，结合中国国情和中国可持续发展政策规划方向，针对与中国企业可持续发展差异较大的议题进行相应调整，将具体议题与中国实际相结合。

环境

在环境维度上，要尊重中国目前的能源结构、产业结构、环境问题，要稳健有序地向碳达峰碳中和目标推进，健全绿色低碳循环发展的经济体系，促进绿能产业的成长。中国亦重点关心空气污染、水资源短缺和污染、土地荒漠化和污染等问题。

因此，我们在环境维度下单独设立绿色发展主题，评估中国企业绿色发展阶段和资源投入程度，以及对转变生产方式的重视程度与实践程度。

社会

在社会维度上，金字塔型的收入结构和城乡差距决定了中国重点关注共同富裕和乡村振兴；老龄化、少子化趋势决定了中国重点关注养老/健康和教育/就业问题；鼓励产品与技术的创新，向科技创新转型决定了中国重点关注科技自立自强问题。

鉴于此，我们在利益相关者主题下，纳入极具中国特色的社会责任与社区关系议题，评估企业对于乡村振兴、公益服务和应急救灾的贡献程度，旨在进一步推动共同富裕目标的实现，与中国发展政策方向相辅相成，并在社会维度下新增创新与包容性增长主题。创新驱动发展一直是中国政策的核心抓手，是实现中国经济转向高质量增长阶段的关键一步，因此对于企业创新能力的衡量也是评估其可持续发展能力的重要一环。

治理

在治理维度上，完善公司治理、规范企业经营行为是中国企业治理的两大关注点。

结合上述原则得到最终选定的符合中国行业发展现状的可持续发展方向主要议题，包含气候变化、自然资源、污染与消耗、绿色发展、人力资本、产品责任、创新与包容性增长、利益相关者、社会机遇、公司治理、公司行为11大主题及其下设的36个关键议题。

中国企业可持续发展转型的“五大速赢抓手”和“五大转型模式”

五大速赢抓手获得短期优势：

一要进行系统性规划。先识别关键议题，梳理既有举措或设定目标，披露在关键议题的相关内容、加强内部规范、设置可持续发展相关管理架构。
二要深入价值链合作。与价值链合作伙伴或与其他行业的客户合作，既可以扩大可持续发展相关举措的覆盖面、丰富度并从中受益，投入也相对较小。
三要强化数字化能力。随着数字化的发展，各行业可强化数字化能力，以确保信息的安全与隐私保护。
四要拓展新价值产品。扩展产品及服务的社会内容，并在定价、份额、忠诚度方面获取价值。
五要实施可持续运营。以节能、降耗、减污为目标，提升管理与生产技术，进行耗能、耗材、污染物最少化。

五大长期转型模式助力企业推进

可持续发展：

一是推动源头价值化。增加价值链上游的生产、产品或服务投入的环境或社会价值。
二是实现全周期覆盖。通过影响整个产品使用周期，从生产到报废，到再次利用和下一个使用周期，来创造社会影响。
三是实现本地化发展。对比本地和全球采购的质量与成本，缩短并重新配置全球价值链，既可以节省物流，又可以为身边的用户创造更高价值的社会效益。
四是探索跨领域融入。企业在具备公共和社会价值的领域运用原先的技术，助力企业实现可持续发展，甚至在新的领域发现、创建新的商业模式，尤其是针对快速发展的市场。
五要达成新品牌赋能。
以创新的方式将环境与社会解决方案中的价值进行平台化、商业化的推广与传播，有效提升客户参与度。

聚焦十大行业可持续发展现状和针对性举措

综合国际经验和本土实际，我们遵循前面提出的符合中国行业发展现状的ESG框架，遴选出了十个重点行业，不仅包括对国内可持续发展具有重要作用的行业，也纳入了能够通过解决环境问题实现业务增长、推动科技创新的行业。

在此基础上，我们研究了每个行业具体的发展现状、痛点与优势，并对十大行业内的30余家优秀企业进行案例剖析，提炼出了适用中国产业可持续发展的建议举措。

企业可持续发展的四步骤举措框架

企业可持续发展对各行各业的所有企业都至关重要。通过对十大行业的现状分析和案例挖掘可以看到，不同企业可以根据不同的行业属性及自身发展情况采取多种多样的发展路径，但首先最为关键的是要动起来，“为者常成，行者常至”；然后在不断摸索尝试的过程中找到适合自己的发展路径，从而达成目标并获得成功。

为此，《指南》尝试找到对中国可持续发展路径进行思考分析，形成了更体系化且更具普适性的四步骤举措框架。

多方机构共同合作

推动可持续发展基础设施建设

回顾过去，除了各行各业企业的积极参与，政府监管机构、国际机构和社会组织、资产所有者和管理机构、评级机构等利益相关者也在可持续发展中分别发挥了极具“中国特色”的职能作用。展望未来，各方利益相关者也将在落实可持续发展基础设施建设中发挥至关重要的作用。

政府和监管机构：通过顶层政策设计和监管要求，促使企业重视可持续发展。
国际机构和社会组织：倡议可持续发展的重要价值。
资产持有人和管理机构：通过建设可持续发展投资能力，推动可持续发展资产的发展。
评级机构和可持续发展数据体系：进一步建立权威性，并和相关数据源打通。

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关于APEC中国工商理事会

亚太经合组织（APEC）中国工商理事会（以下简称“理事会”）是在中国贸促会和中国国际商会的管理和支持下，由APEC工商咨询理事会（ABAC）中国代表等企业家共同发起成立的工商界合作机制。同时，理事会接受外交部和商务部的工作指导。

关于团队

总策划：

蒋利是APEC中国工商理事会执行秘书长。

廖天舒是波士顿咨询公司（BCG）中国区主席、董事总经理、全球资深合伙人、全球执行委员会成员。

吴淳是波士顿咨询公司（BCG）中国区执行合伙人、董事总经理、全球资深合伙人。

专家顾问：

陈白平是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球合伙人。

朱晖是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球合伙人。

顾瓅是波士顿咨询公司（BCG）亚太区市场部总监。

特别感谢APEC中国工商理事会秘书处和BCG团队成员的支持和贡献：

编写委员会：贾佳、李中书、张怡玮、詹慧

策划：张伟、梁瑜

团队成员：曹旸、赵舒波

设计：罗喜平

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