给我徒弟做个广告：请考虑国内先进的工时管理系统！

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软文不知道怎么写，索性直说吧。我今天为我徒弟做个广告。真是我徒弟，我这个广告也是义务的，是拿我，以及我公众号的名誉，做推荐！

这不是一个一般的广告。现在厂商们生活不易，无论是软件厂商还是一般厂商，都很不容易。我徒弟在上海诺明软件公司工作，已经十几年了。这几年的经济状况大家也都知道，软件公司也很不容易。

诺明是中国最早开发和推广工时管理系统的软件厂商，创建于1999年7月，注册于中国香港。开发中心位于北京，在上海设有分公司。

软件功能专业完整、灵活易用，取得了各种专业认证和行业奖励，为工时管理系统树立了市场标杆。所以各位读者，如果你们中有老板或者高管，需要采购工时管理系统，请考虑诺明软件。

诺明软件有很多用途，我用问答形式吧。

问：项目型公司如何通过IPO审计？

答：核心业务流程符合内控原则；财务报告符合公认会计准则。

在过去几年，诺明软件为一大批项目型公司实施的管理信息化方案，不仅帮助他们规范了核心业务流程，还帮助一些规模较大的公司顺利完成IPO审计，并挂牌上市。这些公司横跨不同行业，包括：信息技术，建筑设计，园林景观，工程服务，检测检验，环保工程，生物医药，工业设计，造价评估，管理咨询等。

问：诺明软件能帮您做什么？

答：规范公司核心业务流程。

核心业务流程是否符合特定的管控原则是IPO审计的重点之一。项目型公司的生产经营活动完全围绕着项目展开，一切投入和产出也都基于特定的项目，因此，项目型公司的核心业务流程其实就是广义的项目管理流程，这正是IPO审计的重点内容。

问：诺明软件能帮您做什么？

答：建立符合公认会计准则的财务核算体系。

一般管理软件，着力边缘问题，无法帮您完成IPO审计。比如：

1、项目工时无法记录，项目人工成本核算困难；

2、项目间接费用分摊依据不明，分摊结果错误；

3、核心业务数据散落在个人手中，无法有效利用；

4、财务或运营管理人员无法实时了解项目进度；

5、项目人员的忙闲状况不透明，项目资源利用不充分；

6、合同应收款账处理不及时，财务风险高；

诺明PSA管理系统，解决核心问题，助您轻松完成IPO审计：

1、整合并规范核心业务流程，集中保存核心业务数据；

2、根据员工提交的工时表、费用单等实时自动核算项目成本；

3、根据项目工时记录，自动分摊项目间接费用；

4、项目及任务进展情况实时通知财务或运营管理人员；

5、实时更新项目人员的忙闲状况，合理分配项目资源；

6、随时了解项目合同执行情况、应收款账处理情况；

诺明软件现在已经有了一大批著名客户，比如：

各位朋友，如果需要工时管理软件，请考虑诺明，考虑我徒弟，老邓在此谢谢了：

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我邓元杰保证诺明的工时管理系统非常优秀，保证能为客户做好周到的服务。

谢谢！

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