01
数据中台建设的阻力与挑战

数据中台的建设最痛苦的是什么？
是找不到数据对应的有价值的场景！
是不知道这些业务场景的建设优先级!
是不知道如何在最小的投资下，为业务贡献最大的价值！
业务人员不了解数据，数据和技术人员不深入理解业务，数据口径不一致，数据质量不高，这一切都成为了企业利用数据的阻力和壁垒。
如何拉通业务、数据、技术和运营，成为了数据中台建设，数据创新赋能的关键。
      如何能够快速让业务部门之间的需求达成一致，梳理清楚痛点，不仅依赖于经验来产生创新场景，并且能够将业务场景对应的技术、数据需求梳理清楚，从而成为数据中台建设的指导和需求架构？
数据中台的本质是什么，都有哪些数据和智能的技术能够赋能业务？
ThoughtWorks数据智能团队，设计了精益数据创新卡牌式工作坊。
在这个互动、游戏、赋能和实战的工作坊中，您将是数字化转型指挥官，和团队一起，在真实场景背景下协作，理解业务愿景，对齐业务痛点，发散出数据全景图，并经过数字化技术的赋能，从而发散出创新价值场景，并且制定出创新应用，数据中台的演进路线。

02
典型议程及主要内容

专题培训
  •  实战案例分享：车企/多业态传统企业 数据中台构建之路
  •  实战案例剖析：如何在没钱的情况下建设B2B2C的汽车行业数据中台
  • 精益数据创新方法（Lean Data Innovation）培训
精益数据创新工作坊（LDD101）
  • 案例背景介绍
  • 愿景和痛点探索
  • 数据全景图探索
  • 智能工具箱理解和探索
  • 创新价值场景组合探索
  • 中台建设规划和演进路线制定
  • 各组Show Case
  • 颁发证书并合影

03
关于精益数据创新方法

    通过全球第一款卡牌式数字化转型工作坊，参与者在互动，开放，自由的场景中，在顾问的指导下一步步识别并解决一个个业务痛点，从而领会如何去设计一个数据驱动的数字化转型线路。
精益数据创新体系(Lean Data Innovation Methodology)是一套以数据和人工智能为视角进行业务价值驱动的创新方法。
精益数据创新体系基于战略思维，精益思维，设计思维，数据思维，从数据和智能的视角来统一业务愿景，发散业务场景，统一价值度量，设计创新蓝图从而规划演进路线的，帮助企业全面、落地的发现业务价值。这套体系已经在众多大型企业以咨询服务的方式落地，识别业务场景，建立企业制定数据和智能投资战略。

04
精益数据创新的四个原则

精益数据创新体系解决了传统的数据利用方法的周期长，迭代慢，以数据为起点，以数据仓库为终点的局限，围绕精益的四个原则构建数据中台和智能应用，全面赋能企业。
  1. 数据要能够产生业务价值
  2. 要形成数据价值链并成为自动化的数据产品
  3. 按需为客户提供服务
  4. 持续运营和优化
在精益思想的指导下，企业能够在有限的数据和质量情况下，全面识别业务价值场景，并快速构建，验证试错，从而制定数据驱动的智能化企业的演进路线。
为了更好地让传统企业将“数据用起来，跑起来，转起来”，ThoughtWorks数据智能团队将四周的精益数据创新咨询服务浓缩成卡牌式工作坊（Lean Data Discovery），从而让更多的企业能够了解和掌握精益数据方法，从而能够制定自己的数据战略，挖掘数据价值。 
本工作坊（LDD101)是精益数据创新咨询服务(LDIS)的社区推广版本：

本培训和工作坊的核心特点

  1. 快速了解和学习全球领先的精益数据创新方法。
  2. 深度剖析真实数据驱动数字化转型的全过程，掌握如何从零到一的识别业务场景，构建数据中台，赋能业务应用的方法。
  3. 通过真实案例的学习，理解数据创新的挑战和痛点，从而在自己的转型中，规避这类风险和问题
  4. 以真实案例场景为背景，通过工作坊，以互动卡牌的形式，遵循成熟的方法论体系产出：数据全景图、创新价值蓝图、数据驱动的数字化转型规划和演进路线。
05
您的收获

  •     传统企业如何从传统的流程式管理走向数字化管理，如何构建车企的数据中台从而支持数据驱动的业务。
  • 如何从数据和人工智能中发现创新场景？
  • 数据能够转化成哪些业务价值？
  • 如何规划数据和智能类的项目和投资策略？
  • 你的数据中台应该具备什么能力，数据中台的构建策略。
  • 如何管理数据和智能创新的不确定性？
  • 数据中台建设的方法是怎样的？
  • 如何快速识别高价值业务场景，如何拉通数据、技术和业务的三个体系，构建数据驱动的四个蓝图？

06
全球第一款数字化转型卡牌

为了让参与的业务人员更加积极，主动，能够毫无保留的投入到数据、场景和技术的碰撞中，我们设计了全球第一款数字化转型卡牌。
卡牌分为以下几类：愿景卡，数据卡，痛点价值卡，工具卡，场景卡

愿景卡

很多时候，数字化转型的最根本的问题是，每个部门的业务愿景和诉求是不一致的，所以，业务愿景的对齐，是所有转型的基础，是持续创新，协作共赢的起点。

数据卡

数据是构建数字化业务的原子，全方位的发散数据全景图，源头上规避数据孤岛。数据卡让每一个参与人员在脑子里构建所有的业务全景。

工具卡

数字化转型最痛苦的根本在于业务与技术的不拉通，两个世界的不理解。
为了让业务人员能够全方位的理解技术与数据能够给业务带来的价值，避免过于低估或者过于高估，我们设计了29种工具卡.
分为以下四类：主题卡、类别卡、技能卡、价值卡。
能够体系化，快速的让业务人员了解技术和对应的应用场景和业务价值，只有让业务人员懂得了相关的技术和工具能干什么，有什么价值，不能干什么，技术才能够最大限度的发挥业务价值。
主题卡
类别卡
技能卡
价值卡

场景卡

爱因斯坦说过，创新的本质和核心是“游戏+组合”。所以我们通过互动的卡牌的方法，组合出所有的业务创新场景，让创新无死角，突破业务定势和思维局限。

痛点价值卡

在发散出所有的场景后，如何进行价值排序，找出最快能带来收益的建设场景？我们需要对业务价值和痛点进行收敛和排序。

07
历届工作坊反馈

    精益数据创新咨询服务已经在众多大型企业获得了验证和认可，LDD101工作坊作为社区推广版本，也已经在多个外部峰会社区举办多次，获得了比较好的反馈，本次工作坊，是超过8次外部演练迭代后的版本，卡牌的设计是第四个版本。
    下面是前期的部分反馈：
08
某次汽车行业LDD101视频
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