如果你，或者你的亲朋好友是小企业的老板，那么一定会有一种感受：在加拿大当老板太难了，尤其是在疫情后。
尽管疫情限制在加拿大已经取消了大半年了，但许多小企业仍在恢复中挣扎。
►►►加拿大小企业疫情后继续挣扎
高利率、通货膨胀和劳动力短缺，以及还清在疫情中欠下的债务使经营变得难上加难。
据加拿大独立企业联合会（CFIB）发布的一份报告指出，与疫情前相比，超过一半的加拿大小企业报告的收入低于正常水平。
►►►CFIB：加拿大小企业欠债累累！面临巨大挑战
很多经济学家预测，加拿大今年会经历大萧条。面临多重压力，小企业老板今年的日子不好过。
然而，依然有很多小企业主在默默经营，同時很多人还准备创业。创业也好，经营生意也罢，老板们一定要小心！加拿大联邦政府注册信托师 Jane Woo 胡雪贞 女士，服务遍布加拿大10个省份，在债务行业有超过 20 年经验的她，提出以下资讯以作参考。
危机一
债务纷纷到期
在疫情期间，很多小企业为了撑下去借了债。
比如，很多小企业申请了加拿大疫情紧急商业贷款Canada Emergency Business Account (CEBA)，而免息贷款的截止日就在2023年年底。一旦到期还不出欠款，那么就会面临追讨及利息。
这让本来就经营艰难的小企业雪上加霜。
危机二
税务压力
税务季已经来临。很多企业会面临需要缴纳大笔的税项。
除了每日面对经营压力，当老板的还要处理帐目记录如实报税。如遇上税务局查税, 压力便更大。
危机三
市场研究不足 
在创办企业前，提前做好市场研究可以协助企业做出更精准的判断，快速找到产品定位是非常重要的。这可以减少产品推出后的失误率。
有些老板等产品进入市场后才认清事实或用直觉去判断，则注定会失败。 最简单的例子就是：餐厅选址不当，周围没有喜欢此类菜肴的目标客户。
危机四
经营技能有限
隔行如隔山。千万不要选择你不熟悉的行业当老板。只有有限产品知识和货源，就不得不依靠第三方。要知道在加拿大人工很贵，很多时候需要亲力亲为。
危机五
营运资金不足 
任何企业都需要准备足够的现金流。如果现金流不足，不仅遇上机会没法把握，一旦遇上营运困难，则会减少成功的机会。
此外，如果缺乏理财知识及营运经验，也会让生意蒙受亏损。
危机六
无法控制的外在因素
任何事情都有可能会碰上各种无法控制的外在因素。
比如，不断地加息；又比如一场突如其来的疫情让很多企业生意都大受打击，做老板的反而需要灵活变通。
危机七
合伙人发展方向有分歧 
一个好的、和谐稳定的团队才能带领公司快速发展，如果合伙人各持不同意见，只会遇到经营矛盾及困难。
危机八
公司的资金运作
做生意要谨慎地运用公司的资金，比如小生意贷款和疫情补贴。帐目上切记公私分明。
如读者遇上任何债务问题，欢迎联络联邦政府注册信托师 Jane Woo胡雪贞和她的专业团队，免费咨询，资料绝对保密。
胡雪贞 Jane Woo
加拿大联邦政府注册信托师 CIRP，LIT
网址：janewoo.ca
服务范围：
80个办事处遍布加拿大10个省份
联络电话：
416.496.3503（安省）
604.379.6562 (卑斯省)
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