一诺：那些不知不觉就走散的人

这是奴隶社会的第 2933 篇文章

文中部分截图来自LinkedIn

直播预告：

10 月 29 日，一诺的新一期“重塑职场浸入式工作坊”即将开始。

北京时间周六早 10 点、美西时间周五晚 7 点，一诺将与参与过第一期工作坊、即将担任新一期工作坊助教的三位朋友直播连线，聊聊“那些决定职场高度的关键因素”。

已经报名工作坊的朋友们可以在直播中认识和了解助教，直播间有报名优惠，点击预约开播可收到提醒。

因为前一阵子和领英的一次直播，我想起来重新看看我多年没用的领英账号。

由于没有找工作的需求，领英上找我联系的大部分是不认识的人，所以这些年似乎也没有用这个平台的必要。

重新设置了密码打开之后，猛地发现，嚯，竟然有超过 280 万关注者。

我去看了一下另外几个“名人”，Ray Dalio 是 252 万。

我突然有种被冲昏了头脑的感觉，那就是说，我比他的关注者还多？

将信将疑中，我专门问了内行的朋友，说你们这都是垃圾账号吗？答：我们的数据都是真实的！

那太好了，我就开始用啦！我正好最近在做今年最后一期海外职场工作坊，这岂不是一个很好的宣传和招生平台？

但是开始用了几天，发现不是这么回事。

领英有一个很好的用户数据体系，你发一个帖子，可以看到多少人能看到你的帖子，就是“Impression（点击量）”。我想咱们刚开始，不要有太大雄心，发一个东西，有 10% 的 follower 看，就很不错了。

280 万的 10% 是 28 万。看数字感觉还是挺高。那就再狠砍一刀，1%，这够谦虚了吧？那应该有 28000 impression 可以作为一个小目标。

但是我发了以后，发现平均 impression 远远达不到 28000，而是几千，而且要几天的积累才到！也就是说，只有 0.1% 左右的人看。

这让我不仅仅是震惊，沮丧，甚至有些屈辱感了。

啥情况？

后来想了想，不外乎有三种可能——

1. 这个平台有很多僵尸账户和假账户。如果是这样，那别的大 V 应该 impression 和我差不多。显然他们的是要高很多的。那为什么关注我的假帐号这么多，而且多达 99.9%？这似乎不合理。

2. 这些账号曾经是真的，但是现在已经不用领英了，退出了，卸载了，但是账号在后台还有。如果是这样，那流失 99.9% 的用户，这么大的问题，平台应该早就关注了，因为如果这个假设成立，不会只有我一个人遇到这样的问题。

3. 这些账号是真的，但是上不了，为什么上不了？

看到第三个可能性，说实话，疑惑不解。

因为如果这样，他们并没有消失。但是我却找不到他们，他们也找不到我了。只有一些“账号”，像幽灵一样飘荡在这个平台。

▲ Photo by Mulyadi on Unsplash

我第一次用领英，应该是 2008 年前后，曾经用了十几年的头像照片就是那一年拍的。

看看领英记录，很多记忆突然活了过来，那一个个有血有肉的人。

我是 2008 年（也是我出国 8 年以后）第一次回国工作。项目在上海，客户是一家医疗领域的外企。项目启动第一天，早上 9 点钟要到客户那里开会。

我从美国飞到上海，那天一早，提前 10 分钟到了客户在的写字楼。

一进写字楼的大堂，立刻傻眼了，满满的都是人！

人虽然多但不混乱，男的大多西装革履，女的大多妆容精致，我没见过这场面，还以为有什么活动，看了一圈才知道大家都在排队上电梯。我虽然是从美国回来，但那一刻感觉像乡巴佬进城，没见过上海写字楼这样的世面。

记得那时候站在拥挤又有秩序的写字楼电梯厅，周围是完全陌生，同时又倍感亲切的国人，感慨万千。

那时候我和自己说，怪不得中国经济腾飞，看看这写字楼电梯厅里的人的精神面貌，答案都在里面了。

有点不敢相信，那竟然是 15 年前的事了。那几年的经历里，有几个面庞，很随机地从脑海里浮现出来。

▲ 来自电视剧《我的前半生》

一个是我在南方某城市访谈某医院的医药代表。

小伙子业绩出众，我在医院跟他半个工作日，问他秘诀是什么，他说：

“嗨！其实主要工作不是讲什么药品信息，那些医生早就知道了，讲也就是那么几句，多了也不能讲。

让医生多开我们的药，说到底能做的就是让医生总能见到你在他眼前晃，所以所谓工作的主要内容，就是各种跑腿——医生门诊前你就到，给医生买个早饭；医生下门诊，你看有啥需要跑腿的，帮医生送干洗、送孩子；医生开会，你帮忙做 PPT……

最近我更忙了，因为医院有运动会，我要替医生去跑短跑！后来才知道，不仅我去，别的公司的医药代表也去，这比赛，合着是医药代表之间比！”

他接着苦笑说，

没想到当医药代表还需要这么全面发展！

一方面，这让我觉得匪夷所思，无奈可笑，另一方面，你又能觉得他高兴得很，有钱赚，有业绩，谁不高兴？那一阵子所有的医药企业在中国的生意都蒸蒸日上。

不知道这个小伙子，现在在做什么。

第二个，是我书里写过的某外企 C 老大。新加坡人，每天阴着个脸，但业务超级强，全公司上下都极敬重他，但又害怕他。我看到他总想起来俾斯麦。

他一个人住酒店式公寓，家人都在新加坡，每天大部分时间都在工作。如果不出差，他就超级早到办公室。我记得那时候还想过，他来这么早，肯定不需要电梯间排队吧。他每天路过我们做项目的办公室，最大的快乐就是嘲讽我们这帮“博士”，对市场，对渠道，“啥也不懂”。

但就是这样一个不苟言笑的人，有一次和我说起来他的第一个老板，荷兰人，在中国收养了两个孩子，都是残疾人，其中一个有非常严重的眼疾，流血流脓，看起来惨不忍睹。他问老板，为什么不收养一个健康的，老板说：“你不知道，我们收养这两个孩子，得到的爱远远超过我们付出的。这是上帝给我们的礼物。”说这一段的时候，他柔软得很。这个在他身上巨大的反差，在我脑海里留下了抹不去的印记。

不知道“俾斯麦”现在是不是还在中国，在做什么。

第三个，是麦肯锡的前同事，哈佛博士毕业，人灵光能干，一嘴牙是美国牙齿广告那样的白。

和当时所有美国名校毕业回国工作的人一样，他对未来充满希望，特别是在上海这种地方，从基础设施到文化，都可以和美国大都市相媲美，甚至更好，同时又是家乡，有好吃的中餐，有朋友和家人。留学之后回国工作，真是不二之选。

有一年他跟我们说，他要结婚了，未婚妻是原来大学的同学。后来，说其实自己是同志，再后来和自己的同志伴侣通过代孕要了孩子。

虽然一方面你能感受到 LG/BT 群体受到的压抑，但是也庆幸上海的微观开放。同志也可以追求正常的家庭生活，有伴侣和孩子。同时也觉得被假婚的大学同学，很可怜。

不知道她现在怎么样，有没有遇到新的爱情，有没有又结婚。

最后一个，是客户里的一个高管，在美国工作过很多年从总部调回到中国，有五十多岁了，人很谦虚友善，戴一副金边眼镜，又有美国多年的工作经验，回到上海也受国内的老外老板的重视。

但是他手下的同事，谈起他来总是避免评论。我不知道是什么问题。后来有一次我们对一个议题做访谈，他表达了观点 A，一天以后我们去和他老板做汇报，对同一个事情，老板表达了和 A 相反的观点 B。这时候这个客户就很主动地说：“我的观点也是 B！”我当时心里咯噔一下。

后来他语重心长地和我说：一诺，这是在大企业的生存之道，不要以为在外企就不需要，我在美国这么多年，你看我不也很成功？！

我只能笑笑，说 Good for you!

不知道他现在怎么样，是不是早已光荣退休，在某个阳光海滩，回顾自己成功的一生。

▲ Photo by Taha on Unsplash

这些人和事，没有什么是惊天动地的，不知道为什么我记得特别清楚。

现在回想，真正的发展，是这样一个一个并不英雄，甚至并不高尚的人，带着自己的小私心，为了更好的生活，在一个个企业里工作，做出来的。

有的是真的在创造价值，有的是混办公室政治。企业里有冗余，有办公室政治，其实也不是世界末日——虽然这个人是你同事的时候，会感到痛苦，但退一步看，只要企业可以做事，只要有肯干的人，企业总会有发展。

我在中国的外企的那些年，觉得中国的员工是 work ethic 最好的一批人，工作勤奋而努力。

回到 2008 年我在国内的第一个项目的第一天。

我们开完项目启动会，说了一下我们需要客户提供哪些数据。开完会都已经快 6 点了。咨询公司加班是日常，所以我们出去吃了个饭，然后回到麦肯锡上海的办公室，继续工作。晚上 9 点，我收到一封邮件，发现我们跟客户要的数据，客户都整理好发过来了。我当时就震惊了，因为在美国，没有人会加班给你发数据的，你要完了需要不断地催。有时候催到一半人家休假去了，你只能无奈地干等。这样一个数据要求给美国的客户的话，我最乐观的估计，也是一个星期后才能拿到。

所以我知道，发展不是冷冰冰的数据，是一个个这样的普通员工，珍惜自己的工作机会，投入时间、精力，每天挣命一样地做出来的。