这是奴隶社会的第 2972 篇文章
题图：Photo by Suzanne D. Williams on Unsplash.
作者：晋良，个人公众号：晋良（ID：BCEL97）。
现实中，你有没有过这样的体会？

尽管自己努力工作，可还是感觉钱不够花，欲望没法满足，就觉得生活不幸福。
在放假时，初期总是不痛不痒，觉得清闲的日子也没什么。直到假期快结束了，内心才感觉舍不得。
平时自己吃点零食，总感觉不香。只有和朋友在一块，大家你来我往抢着吃，才感觉到味蕾的畅快。
那这三种情况为何会产生呢？
其实是因为，咱们每个人都活在稀缺性的框架内。
耶鲁大学教授迪恩·卡尔兰曾提到:
“受到有限资源的限制，人们总是无法得到自己想要的，稀缺性是一个不争的事实。”
例如，人的欲望是无限的，但自身的精力、体力、能力是有限的。一旦前者超过了后者，落差出现后，你自然会觉得生活不幸福。
另一方面，社会中的竞争无处不在。熟悉大环境的运行逻辑，读懂一些经济学原理，就成了咱们从竞争中脱颖而出的关键。
▲ Photo by Yoav Aziz on Unsplash
1
机会成本，
让你的眼光更长远
现实中，咱们总会听到“丢了芝麻捡西瓜”或“丢了西瓜捡芝麻”的形容，意思是，很多事没法兼得。

那这种情况为何会出现呢？
原因就在于，经济学中的“机会成本”。
例如，你计划利用年假去旅行，这中间除了一路上的花销，你还失去了做其它事情的机会。
往近了说，临近休假的时间，自己肯定要攒攒钱，花钱不能大手大脚。为了防止休息时被工作打扰，离开公司前，还要交代一些事情，这肯定比平时更忙。
放弃花钱的随意与工作中的摸鱼，就是你为了旅行，所要付出的“机会成本”。
往远了说，当你选择假期出去旅行，也就失去了宅在家里，好好补觉外加刷剧的机会。旅行虽能带来愉悦感，可在家休息，也能调整身心状态。
为了旅行放弃在家休息，也是你要付出的“机会成本”。
了解“机会成本”，能帮助我们做出更正确的决策。例如《认识经济》书中讲过的例子:
有位销售员，在炎热的夏天驱车去公司开会，途径一个湖。突然间，他发现湖里游泳的孩子溺水了，此刻周围没有其他人。
如果销售员停车救孩子，就容易因迟到而损失 250 美元的生意，这也是他要付出的“机会成本”。
如果销售员没停车救孩子，选择去公司，那么赚 250 美元要付出的“机会成本”，就是孩子的生命。
但毕竟生命是无价的，故事的结尾，销售员还是选择去救孩子，放弃去公司赚 250 美元。
再比如，你想减肥，到了晚上肚子就很饿，然后纠结要不要点外卖。从表面上看，这仅仅是吃或不吃的问题。

可要是从“机会成本”的角度分析，选择吃东西点外卖，自己在获得食物满足的同时，也会放弃塑造好身材的机会。换句话讲，选择此刻管住嘴，就是对未来身材的投资。
两者权衡选其一，在思考决策时意识到这点，你就能比别人看得更远，后续所做的行为，才不会令自己后悔。
2
绝对与比较优势，
让工作生活更高效
周末家庭聚餐时，家长为了锻炼孩子，都会叫他们过来搭把手。类似于洗洗菜、布置一下餐桌、跑腿送一些东西，或是削削土豆皮这种小活。
▲ Photo by Annie Spratt on Unsplash
那你有没有想过，家长为何要让孩子干活？
其实是因为“绝对优势”与“比较优势”的影响。
所谓“绝对优势”，就好比家长既会做饭，又会洗菜布置餐桌，还能跑腿削土豆皮。
虽然这很全能，可咱们的时间毕竟是有限的，一旦因小活牵扯了精力，做饭炒菜这种大活，就会受到影响。
而孩子虽然不会做饭炒菜这种大活，但他们很清闲，没有别的事。倘若将一些小活，交给孩子干，也就解放了家长的时间，显得十分划算。
此时孩子就具备了“比较优势”。
在经济社会的决策中，我们同样可以用“绝对优势”与“比较优势”的思维解决问题。
比如美国在 1810 年，就由于机动织布机的出现，和不断增长的人口，成为高效率的服装制造商。但今天，随着全球化的发展，美国许多制造业务，都已经外包给其他国家。
如果只从单方面看，美国完全有能力自己做这些事，而且他们也拥有“绝对优势”，即生产效率的领先。
但因为人工成本，与制造成本的昂贵，此时其他国家所凸显出的人口红利，与成本性价比，就为美国转移制造业，创造了有利条件。
通俗点讲，在别的国家生产，成本更便宜，就是一种“比较优势”。
再比如，团队管理中，你也要分清自己的“绝对优势”与员工的“比较优势”都是什么。
因为领导者实力很强，能处理好许多事，这是一种“绝对优势”。
但员工那边，就显得很不完美，做事经常遇到困难。领导者看到这一幕，就容易对员工失去信心，然后凡事大包大揽自己干。
可你要知道，领导者的时间很珍贵，用“绝对优势”解决普通问题而非关键问题，只会浪费资源。
反观另一边，虽然员工能力没有你强，但他们具备解决问题的“比较优势”，即承担一些常规任务。
倘若给员工充分的授权信任，随着成长的推动，他们也能进一步为你分忧，这就是发挥“比较优势”的价值。
3
边际效用递减，

为何送礼会被低估？
逛二手交易平台时，咱们总会看到，一些人转卖追求者送的礼物。而这种行为，也揭示了人们自身的一种思维逻辑:
如果东西是自己买的，可能会珍惜。
如果东西是别人送的，八成会不在意。
▲ Photo by Mathieu Stern on Unsplash
为什么啥会出现这种情况呢？
主要是因为“边际效用递减”。
例如逢年过节啥的，咱们周围关系好的朋友，都会互相送些礼物。
收到礼物的人，可能喜欢，也可能不喜欢。但多数时候，礼物被塞到柜子的角落，或是被转送给其他人的情况，时常出现。
并且，经济学家乔尔·沃德弗格通过调查也发现，学生们对所收到礼物的平均估值，是礼物原价的 65%～90%。
换句话讲，如果你送了别人 100 元的礼物，人家可能会认为这东西值 90 元。
因为在“边际效用递减”原理中，消费后来的一单位物品或服务，总是小于之前一单位的边际效用。
毕竟送礼这件事，本身就不是刚需，一个人如果真需要什么，他们肯定就自己先买了，不会等着别人去送。
因此边际效用总是在自我满足后，上升到顶点；随着旁人的介入，幸福感就开始递减。
这就好比天冷了，你给自己买毛衣，穿上一件就能解决御寒的问题。后续就算有人送你 10 件毛衣，你也不会觉得有多开心。
除此之外，工作中，我们也要注意边际效用递减的存在。
比如员工激励这件事，年轻人刚进公司时，你振臂一呼，他们就撸起袖子加油干。其实这并不是你的激励有多好使，而是员工自身就具备努力工作的欲望。
小风一吹，火苗就着了。
等过一段时间，员工热情减退，你再打打鸡血、画个饼加个薪，也能调动他们的积极性，但无法阻止“边际效用递减”的产生，常规的激励手段，正在逐渐失效。
等到他们成为老员工，彻底失去了干劲，就算你拿出富有诚意的物质与精神激励，效果也不会好。
或许领导者一生都得和“边际效用递减”死磕，因为咱们改变不了绝大多数的员工。
这件事的解决方法，就是在前期，找到自驱力强的员工，将那些眼里有光的年轻人招揽至麾下。
因为他们具备持续成长的动力，不会轻易被“边际效用递减”所影响。
▲ Photo by Mollie Sivaram on Unsplash
写在最后
其实上面提到的三种原理，只是经济学领域中，很小的一部分。除此之外，这个方向还有许多价值，值得你去探寻。
因为咱们生活在经济社会，个人的衣食住行与行业工作的发展，都需要经济的助推。
在这个过程中，你会遇到一些困难，如果只是就事论事，没有跳出主观视角，就很容易走进死胡同，无法解决问题。
而搞懂经济学的价值，就是在咱们审视问题时，能给自己一个崭新的视角，从客观角度认真分析，最后拨开云雾，获得解决问题所需要的答案。
 （参考来源: 《认识经济》作者:迪恩·卡尔兰。）
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