这是奴隶社会的第 3019 篇文章
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作者：晋良，个人公众号：晋良（ID：BCEL97）。
音频主播：米三古余月
《列子》书中，记载了一个故事：
春秋时期，鲁国姓施的人家，有两个儿子。学成归来后，一个去到齐国做皇室公子的老师，一个去到楚国担任军事要职。
邻居孟家也有两个儿子，所学的东西跟施家一样。他俩去讨教经验，施家也都如实相告。
后来，孟家大儿子去到秦国，向秦王讲述自己的高见，仁义如何、道德如何，都很正确高尚。
听完后，秦王却说，眼下各国都在争霸，如果只讲仁义，会招致灭亡的。之后便拒绝他的提议。
孟家小儿子去到卫国献策，提了许多军事建议。
可卫王说，我这是小国，在大国中间夹缝生存，稍微有些动作就会被怀疑，你的这一套行不通。随即，也拒绝他的提议。
同样一套学问和经验，为何施家儿子能求得功名，孟家儿子却屡屡被拒？
或许是人的问题，不同的人，注定拿不到同样的结果。但归根结底，这都是经验保质期所导致的。
现实中，人们都很注重积累经验。
无论是信奉他人经验，还是沉浸于自己的经验，保质期之内，这个确实有用。
可经验一旦过了保质期，它的效果就会逐渐贬值，甚至最终沦为废纸。
Part.1
经验贬值，一个不争的事实
17 世纪，一些荷兰人迷上了郁金香。
因为当时这种花，特别畅销。只要是向往美好、或是追求时尚的人，手里有点钱，都会买一些用来点缀自己的生活。
而郁金香的种植，又十分简单。找一块土地，种一些种子，耐心培育后，坐等收钱，就成了许多人的致富经验。
大家看到有人赚钱了，都蜂拥而至，一股脑冲进郁金香种植领域，期待自己也能分一杯羹。
在这种背景下，1636 年~1637 年，郁金香狂热被炒到了顶峰。有人花 15 元买入，转手能以 175 元卖出、有人花 45 元买入，最后甚至能以 550 元卖出。（备注：《郁金香热》书中故事提到的价格单位叫“荷兰盾”，为了方便读者理解，我就改成了“元”。）
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疯狂逐利之下，一些匪夷所思的事，悄然产生。
例如，有人出售自家土地，只为换取六株郁金香、有人痴迷种植，连未婚妻改嫁他人都不管、还有人为了防止自己种的郁金香被窃取，无论白天黑夜刮风下雨，都坚持在地里守着。
直到郁金香泡沫破灭，深陷其中的人们，因价格暴跌瞬间损失惨重。
作家德·布兰维尔在《游历荷兰》书中曾说：
“
那些人被狂热冲昏了头脑，对鲜花的渴望让他们不惜代价，这种疯狂就像是一种病，摧毁了不少富有的家庭。
”
其实靠郁金香赚钱，并没有错。问题是，随着参与的人越来越多，价格被炒得越来越高，原先的经验，已经不管用了。
种花是这样，别的事也是如此。
例如喜剧大师卓别林，在巅峰时期曾拍出过《摩登时代》、《城市之光》、《淘金记》等诸多知名电影，深受观众粉丝们的喜爱。
用卓别林自己的话讲，遇到危机时，只要拍出一部成功影片，所有困难都会迎刃而解。经历多次成功后，他已经积累了深厚的经验。
直到他拍了《凡尔杜先生》这部电影，最终票房惨淡，甚至不足以支付摄制成本，卓别林所在的公司，只能自行垫付成本，外加裁员，才勉强维持生存。
当时之所以是这个结果，一方面是新观众入局，老观众持续流失，卓别林依旧是明星，可观众却不是曾经痴迷于追捧他的粉丝；
另一方面，同类型的电影如雨后春笋般涌出，卓别林基于过去经验所推出的电影，既缺乏竞争力，也缺少新意，大家就不愿意看。
因此，无论是普通人，还是明星大腕，大家都会经历经验贬值这件事。
贬值后的经验，就像一颗吸引我们奔向失败的毒药。它既是财富的天敌，也是所有好运的杀手，更是导致贫穷产生的罪魁祸首。
▲ 卓别林，图片来自网络
Part.2
变化面前，经验脆弱不堪
20 世纪 50~70 年代，法国工业界有一条不成文的规定：
倘若企业提高了生产率，增加的利润就要分出一部分给工人们，有时是增加补助，有时是提高薪水。
位于法国马赛城外的大象茶叶工厂，一直是这样做的，工人们都因此赚得盆满钵满。
到了 80 年代，情况产生了变化，即便企业生产率持续提升，但给工人们的“分红”却逐年下降。
公司利用省出来的钱，雇了一批白领，他们整天穿着西装，在工厂转来转去，手里拿着小本本，不知道在记录着什么。
终于有一天，这些白领得出了结论：
“
为了继续提高生产率，并为公司节约成本，我们就把整个工厂关了吧，把全部工人开掉，然后将生产线搬到人工费更便宜的波兰。
”
由此，法国工人们的好日子彻底终结。
无独有偶，在作家余华的《兄弟》书中，也曾提到过类似例子：
当李光头去日本，收购 3567 吨洋垃圾西装后，就决定送出 5000 套，给刘镇的父老乡亲们穿。
在此之前，刘镇居民换新衣服啥的，都要付费请张裁缝做。而李光头的免费西装一来，大家蜂拥而上一人挑选几件，几乎一整年都不用花钱买衣服。
张裁缝受此影响，瞬间没了生意，自然就断了赚钱来源。
此后，他没有任何办法，只能整天哀叹：“这个李光头太缺德了，弄来这么多进口衣服，没人请我做国产衣服了，这往后几年啊，都没人请我做衣服了。”
其实，无论是法国茶叶工厂的工人，还是余华笔下的张裁缝，他们长期钻研一个领域，都拥有丰富的经验。可看似坚不可摧的经验，在变化面前，也脆弱不堪。
因为归根结底，经验是我们基于过去的总结，它存在一种滞后性，落后于咱们当下的行动，甚至无法预测未来。
就像网上流传的那句话：“时代抛弃你的时候，连招呼都不会打。”换句话讲：“当变化摧毁我们所拥有的经验时，连眼睛都不会眨。”
一个人被淘汰，就是瞬间的事。
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Part.3
高估经验，是人性的弱点
曾有朋友吐槽说，她在一家公司干了 3 年，耳朵听老板吹嘘，磨出了“老茧”。
无论是平时开会、周会、月末总结会、还是年会或是别的活动啥的，老板都要吹嘘一番，自己创业成功的故事。
内容也很简单，大致就是他为工作付出一切，拼命加班奋斗，然后跟客户死缠烂打，还要会来事、会喝酒、会阿谀奉承等等套路。这些经验，在年轻人的眼中太俗气，也太落伍，根本用不上。
可老板不管这些，一有机会就说，然后还总埋怨员工不按他的说法做。朋友工作的这三年，公司一个显著变化，就是逐年走下坡路。
老板试了许多办法，换了许多员工，请了许多机构来培训，就是从未怀疑过自己所拥有的那些经验。
最后，朋友也是听说，在她离开不到一年的时间，那家公司就黄了，老板也背了许多负债，为了还债，甚至送起了外卖。
其实我们人性中，最恐怖的弱点，就是高估自己所拥有的经验。
日本作家安井元康曾提到：
“
有些人运气很好，遇到了好时代、好团队，从而天时地利人和，工作自然就顺风顺水。实际上，这些人只是时代的宠儿，他们并不是实力有多强。
”
现实中，许多人都习惯于，将好时代“投喂”的成果，归功于是自己的拼搏付出。然后对没有享受到红利的年轻人，指指点点，一副说教的姿态。
这样做，其实特别不好。这种条件下所积累的经验，也毫无意义，如同丢进垃圾桶的废纸。
巴菲特有句话，讲得着实中肯：“当潮水退去，才知道谁在裸泳。”错把运气当能力，错把经验当唯一，最后只会让自己丢人现眼。
人与人之间的竞争，拼到最后，就是看谁更踏实。你放不下过去的辉煌，整天高估自己的经验，然后端着、装着、肯定会输。
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写在最后
管理学家德鲁克曾提到：
“
在传统社会，人们往往会认为，自己在 21 岁前学的东西，可以在今后的岁月中持续运用，例如传统的学徒制、技艺、职业。
但在企业家社会中，5~10 年后，一个人在 21 岁前所学的东西就会逐渐过时，因此人们应该通过掌握新学问、新技能、新知识、替代或至少更新以前所学的内容。
”
这也揭示了，经验存在保质期这一事实。在如今的时代，经验贬值速度，只会比过去更快。
我们所有人都应该具备一种观念：经验仅仅是一个起点，它不是一个能够休息和吹嘘的地方。想有更好的未来，自己必须持续用新经验替代旧经验，以此保持竞争力。
要实现这一目标，有两点建议供你参考：
1、跨界学习。
《创新与企业家精神》书中曾提到：
“
莱特兄弟能发明出，人类历史上第一架飞机，主要结合了汽车使用的汽油发动机经验，与滑翔机实验中所得出的空气动力学经验。
”
两种经验相结合，才让飞机的诞生成为可能。
而电脑能诞生，也归功于科学发明“三极管”、数学发现“二进制理论”、新的逻辑“打卡设计概念”与“程序和反馈的概念”。
这揭示了，跨界学习掌握不同经验的作用。
再比如，提起德鲁克，咱们都会想到这是管理学领域的专家。但你知道么，他也是一位跨界学习的高手。
《哈佛商业评论》有文章曾提及，德鲁克从历史、哲学、心理学、社会学、科学、文学、乃至于医学领域，汲取所需的知识，从而形成了独特的思考模式。
要知道，现实中要做好一个领域，最普遍的方式就是聚焦。德鲁克之所以没这样做，就是为了避免单个领域的经验贬值，从多个领域汲取最新的洞见，最后得以持续保持优势。
▲管理学家德鲁克，图片来自网络
2、与行业接轨。
国外网飞（Netflix）公司有一个做法：鼓励员工与竞争对手交谈，允许他们参加外部面试。
之所以这样做，首先是网飞想借助外部力量，帮忙评估员工价值。倘若有人才要被竞争对手挖走，公司这边直接提高薪酬报价就能留下。
其次，这样做会让员工与市场接轨，清楚自己在行业中属于何种位置。以往人们只盯着一个公司时，积累的经验就会溢价，也容易闭门造车。
倘若将视角放长远，基于行业发展角度看问题，自然会意识到自己拥有的那点经验，抵不过人外有人，天外有天。
最后，这种清醒，反而有利于推动自身进步。有勇气走出舒适区，你才会有更广阔的未来。
参考来源：
1.《正道的谋略》作者：南怀瑾。
2.《郁金香热》作者：迈克·达什。
3.《毫无意义的工作》作者：大卫·格雷伯。
4.《卓别林自传》作者：查理·卓别林。
5.《兄弟》作者：余华。
6.《创新与企业家精神》作者：彼得·德鲁克。
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