每家公司都会有一个灵魂人物，大部分时候跟创始人的身份重合，这个人的为人和处事风格，决定了这家公司的性格，这一特质在互联网公司尤为明显。腾讯、京东、阿里如此，拼多多、字节跳动、美团也是如此。
但过去几年来，一些互联网巨头的创始人纷纷卸任。如今，这些成立时间在20年左右的第一代互联网企业中，还有“60后”的李彦宏、张朝阳，“70后”的马化腾、丁磊、周鸿祎等，依然奋斗在最前线。
与互联网创始人相比，传统老牌企业家们还仍然奋斗在一线。王石退出万科时，年龄在66岁，郭台铭，辞任鸿海董事长时年龄在69岁，美的创始人何享健退休时则是在70岁，联想创始人柳传志交棒时，则是在75岁。
参考最新发布的《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》top15名，17位上榜的企业家中，仅6位卸任，除去年事已高的李嘉诚、李兆基两位企业家，其余隐退的也都是互联网的创始人们。
图片来源：《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》
卸任就是完全退出？
近几年来，互联网隐退潮不断，先是马云在两年前退出阿里董事会，久未露面；黄峥、张一鸣也都在去年卸任，由其他联合创始人接棒；刘强东也在今年退居幕后，不再高调。可以说在过去两年里，这几大互联网巨头的核心人物陆续从台前走到幕后，处于退休或半退休状态。不论主动或被动，他们都从公开视野中消失了。
有趣的是，这些创始人们放权的过程与说辞也都大多相似，以字节跳动的张一鸣为例，先是在2020年3月卸任国内业务管理职务，保留了“字节跳动全球CEO”的头衔。然后在2021年5月卸任全球CEO的位置，由联合创始人梁汝波接任。
在一封内部信中，张一鸣谈到：“我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。”
图片来源：新浪看点
因此决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。

无独有偶差不多两个月前，黄峥宣布辞任拼多多董事长时，在公开信的解释也是“为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间，探索现在已经是正当其时。”他在公开信中还提到，这个探索“如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。”因而在辞任董事长后，他选择结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
很多人会将CEO卸任视为交出权力的标志，但那其实只是表象。就像在明面上，梁汝波是字节跳动现在的决策核心，但张一鸣的影响力却无时不在。黄峥看似几乎全身抽离了拼多多，但他控制拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，他对拼多多依然有隐性影响力和决定权。
图片来源：摄图网
这两位创始人的隐退案例中，相当比例是存在“退而不休”的特征。当然也有一定比例是采用了幕后坐镇的“半隐”模式。以刘强东为例，在淡出京东前，通过一系列密集的人事架构调整，卸任了大批职务，包括各大相关公司的总经理、执行董事、法定代表人等。
不过，刘强东始终保留了一个头衔，继续担任着董事会主席。所以严格意义上，刘强东从来就没有离开京东，更没有退休，仍然可以随时出面管理京东。只不过如他所说，把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
隐退的背后代表年轻血液
拆解这些互联网创始人的隐退路径、理由也大多相似。在过去互联网红利的十多年里，流量甚至利润增长的目标，还可以通过不断向上伸手够得，进而使这些巨头在万人堆里搭建起自己的寡头框架，从而坐享资本无序扩张下的“黄金十年”。
但是随着互联网红利的见顶回落，流量增长盛宴正在散席。以电商行业为例，线上交易增速也开始放缓，再加上监管力度加强，全行业都在学习与低速共舞。从各大电商巨头发布的全年财报来看，低增速已经成为一致关键词，部分平台应收增速首次降至个位数。再加上疫情的反复和消费的疲软，如何找到自己新的增长逻辑，是这些巨头不得不面对的新考验。
图片来源：搜狗图片
对互联网企业而言，他们需要不断用创新的思维，去抓住风口，甚至创造风口，也因此他们更加需要注入新鲜血液。

2019年，李彦宏就曾提到：现在大的趋势就是这样，技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。
与此同时，百度也推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉，先后加入退休计划。
移动互联网产品，从最初的能玩、能看、能用，到现在个性标签、智能分发等等，创新方式和前沿技术不断更新迭代，以更深的方式介入到生活的每个角落。年轻的嗅觉和敏感度，在这场移动互联网的竞争中，成为越来越重要的关键因素。
“守江山”比“打江山”难
同样的情况在老牌传统企业中也面临，相较而言，传统企业的创始人，会更关注接班人能不能让公司活的更好。可以说“守江山”的难度并不亚于“打江山”的初创阶段。
甚至有人在退休后，仍被请来救火，诸如现年78岁的柳传志，便经历了三次退休。2004年12月，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，这场并购使得联想一跃成全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。与此同时，柳传志辞去联想集团董事局主席，交给了杨元庆，退出一线。2009年，柳传志再度回归，重新出任联想集团董事局主席。在一系列战略部署下，2011年联想扭亏为盈，柳传志再次辞去董事会主席，担任名誉董事长。在2019年，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长，宁旻接棒。
图片来源：安卓在线
这些传统企业中，企业家的个人烙印非常重，甚至还有一些不仅在公司拥有绝对的权威，而且个人形象已经与企业文化融为一体。例如，在多数人眼里，华为即是任正非，任正非即是华为，又或者，提到格力必然会想到董明珠。
在与外媒的一次对话中，任正非曾称“我不知道谁是未来的接班人”；董明珠也曾多次表达说，“大家通过考察，发现确实格力电器没有人可以替代我。我说心里话，我几年前就想退了，但必须对这个企业负责，不能我退了企业就垮掉”；福耀玻璃创始人曹德旺则称要继续做到100岁。
企业家都希望公司未来的发展能够继续延续原先组织的基因，最好是能继承以前的成功经验，但眼下整个大环境都面临着局势不定的复杂局面，让这些一直以来奋斗的企业家们的担忧和顾虑更甚了。接班人是否拥有洞察未来趋势的能力，能推动公司和产品不断创新，避免倾覆。
对于企业而言，降低个人的影响，实际上也有利于完善公司组织架构，确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。在这种新阶段下，第一创始人的使命也将面临转向，以期实现“打江山”之后的“守江山”。
但无论是急流勇退，仰望星空，还是老骥伏枥，志在千里，他们要解决的问题都殊途同归，传承过程中的创新力问题，可持续发展问题，以及文化传承问题，每一个都很棘手。
资料来源：深燃、盒饭财经、新浪科技、证券时报、最浙商
❖ END ❖
注：本文素材来源于互联网公开渠道，如有侵权请联系我们删除。
 往期推荐 

18万亿元财富将在10年内传承给下一代 |《中信保诚人寿「传家」·胡润百富2022中国高净值人群家族传承报告》重磅发布！

全球经济放缓，幕后英雄企业正在明显发力｜《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》重磅发布！

查看完整榜单，历年榜单与新闻稿请登录“胡润百富”小程序，或咨询胡润百富客服（hurun-1999） 

继续阅读
阅读原文