跟着我，一起搞懂品牌
在中国，99%的品牌营销人并不真的懂品牌，无论品牌策划、品牌经理，还是品牌总监、品牌操盘手，都是如此。
如果你觉得我在危言耸听，下面的第一部分我就放了3个问题，你可以去测一下，看我说得对不对。
因此，我特别推出这个“品牌实战陪跑营”，专门针对品牌营销人、专门针对品牌管理者、专门培养品牌实战人才。
有人建议我把陪跑营改为“两栖派亲传弟子班”，虽然在教学上我绝对不会假手于人，是货真价实的“亲传”，但我觉得这个名字没有体现“陪跑”的特色。
为什么我要坚持用陪跑营呢？
因为，来跟我学品牌的很多品牌营销人，他们不仅想学品牌打法，更想让我直接帮他们解决工作上的难题。
也难怪，工作上的问题不解决，不要说升职加薪了，有些人连保住饭碗都成问题，这，促使我把“工作陪跑”放在了和“打法学习”同等重要的位置。
我给品牌实战陪跑营设立的目标是：脱胎换骨！
无论你是品牌策划、品牌经理，还是品牌总监、品牌操盘手，都可以通过（打法学习+工作陪跑）双管齐下，以战促学、以战导学，最终实现让自己脱胎换骨的目标。
在（专业+工作+人脉）上脱胎换骨后，升职、加薪，只是它给带给你的副产品。
—1—
能回答这3个问题的，不用参加陪跑营
  • 关于定位的
王老吉和加多宝是同一个定位专家操刀的，为什么同样的品类、同样的人、同样用定位，搞王老吉很成功，搞加多宝却不行了呢？
  • 关于打法的
品牌有3大根本性打法：理性驱动的左脑派（代表：定位）、感性驱动的右脑派（代表：品牌原力）、理性+感性双轮驱动的两栖派，你精通几个？
  • 关于工作的
为什么你觉得还不错的方案，却总是被老板驳回？究竟是方案的问题，还是老板的问题，其中，有没有你根本看不到的问题？
—2—
做品牌好多年，为什么你的（能力+薪资+职位）总是上不去？
  • 打法上，你只会定位
品牌的根本性打法有3种，不同的品类、不同的市场环境、不同的生命周期，需要不同的打法。如果你只会定位，当打法不匹配时，当然不会有效果、不会有业绩。
  • 人脉上，没有同行切磋
品牌营销人的位置有点尴尬，在专业上，你基础不差，身边的人教不了你；职位上，你关系不多，缺乏和同行交流的机会，只能独自摸索，成长当然缓慢。
  • 工作上，没有高人指点
你缺这样的人点拨：专业能力=大师、战略视野=企业家。因此，你那缺乏老板思维的方案总是被驳回，导致自己越来越没自信，进而越来越不受公司重用。
—3—
陪跑营如何让你脱胎换骨？
品牌实战陪跑营由左脑派和右脑派兼修的品牌实战家、品牌原力理论开创者、两栖派品牌打法开创者、两栖派品牌研究院院长于华亲自授课，并在工作上陪跑，对你一对一辅导。
  • 在专业上
把你的品牌实战能力提到95分（百分制）
  • 在工作上
陪跑式辅导，平时手把手教，关键时刻由我直接操刀
  • 在人脉上
与全国各地的品牌管理者一起学习、实战、成长
  • 在方法上
既提认知，又重实战，以战促学、以战导学
最终，让你快速实现脱胎换骨。至于升职啊、加薪啊，我说了，只是水到渠成的副产品！
—4—
95分的品牌战力是这样炼成的
实战能力的提升是系统工程，绝对不是懂个定位的表面招数就行的。因此，我将通过系统的3部曲来真正提高你的实战能力：
一部曲：纠偏差，让你少走10年弯路的顶层心法
从品牌营销人最容易犯错的地方入手，大力清除品牌建设的认知障碍，矫正业内普遍存在的4大认知偏差：
  • 什么样的企业不需要搞品牌（对治：3大竞争战略）
  • 企业应该以什么样的力度搞品牌（对治：品牌强度定律）
  • 品牌应不应该作为一把手工程（对治：品牌位阶定律）
  • 品牌延伸是绝对误区吗（对治：品牌延伸定律）
二部曲：打基础，搞品牌必须弄懂的底层逻辑
从搞品牌必需的底层逻辑入手，扎牢你的理论功底，让打造品牌的过程标准化、系统化、科学化，避免盲人摸象，仅凭感觉搞品牌

  • 品牌形象是由哪些要素组成的（品牌五角星）
  • 品牌是怎样在消费者头脑中形成的（品牌联想）
  • 怎样做，才是搞品牌的正确姿势（3大品牌基建系统）
  • 99%的人都弄错了整合营销传播（品牌动力学）
  • 品牌的江湖谁最牛（工具边界）
三部曲：提战力，把你的品牌实战能力提到95分
品牌的根本性打法有3种：
理性驱动（左脑派）、感性驱动（右脑派）、双轮驱动（两栖派）。
不同的生命周期、不同的品类、不同的市场环境，需要不同的打法。
只会定位，你迟早保不住职位。
因此，我会系统教你3大打法，让你知道各派打法的优劣、边界和技巧，实现融会贯通，系统性提升你的实战能力。
  • 功能型产品：理性驱动—>左脑派打法
主要打法有USP、定位，代表打法虽然是定位，但USP的价值一直被严重低估。
知道很多人都懂定位，所以在课程中只有3节课，侧重讲让你醍醐灌顶的定位心法。
  • 文化型产品：感性驱动—>右脑派打法
主要打法有文化战略（霍尔特）、品牌12原型（皮尔森）、品牌形象（奥格威）、品牌密码（拉帕耶）、隐喻技术（萨尔特曼），以及由我在整合了文化战略和品牌12原型后，开创的右脑派代表打法——品牌原力。
品牌原力是两栖派打法的核心内容，我教你的东西，已经超越了著名的文化战略和品牌12原型，你在任何地方都学不到。
不信？下面我给你两个案例，你收藏起来，慢慢领悟吧：
超越品牌12原型的案例：想给品牌注入原型人格吗？卫龙辣条是你最好的老师
超越文化战略的案例：茅台是不可超越的吗？我帮五粮液想了4个招
  • 最高级的品牌打法：感性驱动+理性驱动=双轮驱动
世界“品牌第一人”凯勒教授、“品牌资产鼻祖”阿克教授、中国“广告第一人”叶茂中先生，都是双轮驱动打法的倡导者。
但是，他们全都只有设想，没有创建成熟的打法和理论系统。
这个工作，我帮他们完成了。我，正是双轮驱动——两栖派打法的开创者和实践者。
过程是这样的，在完成品牌原力创建，填补了营销界长期缺乏右脑派代表理论的空白后，我水到渠成地以“定位攻左脑，原力攻右脑”为基本范式，创建了两栖派品牌新打法。
两栖派打法融合了左脑派和右脑派的精华，基本方法是：
用感性的人格原型，强化理性的品牌定位，从而实现“双轮驱动，威力无穷”的品牌建设效果。
—5—
陪跑=平时手把手教+关键时刻直接操刀
我将全面介入你的工作，对你进行一对一的陪跑式辅导，贯彻“以战促学”的成长范式，也就是：

把你工作中的任务和难题拿出来，直接以实战的形式帮你解决。
陪跑营倡导以战促学、以战导学，让实战无处不在，属于共性问题的，经“脱敏处理”后，由我带领学员一起分析、讨论，给出解决思路。
由此，不但你的工作问题能得到解决，更重要的是，你将比过去多出N倍的实战机会，能力提升能不快吗？
属于个性问题，或者不能脱敏的保密案例，我将与你一对一私人通话，工作量大的，以辅导为主，侧重给思路。
工作量小，但难度大的创意型难题，比如写句slogan、想个营销主题、给个广告创意之类，我将直接帮你搞定。
对你的公司而言，相当于零成本聘请了超级外脑，根本不用再请咨询公司；这对你的工作、业绩、威望都会产生重大影响。
所以，我这里的很多学员，都是由其所在的公司出资来参加陪跑营的。
—6—
什么样的导师，才能带你脱胎换骨？
你已经是搞品牌的专业人才了，能让你脱胎换骨的人，必须达到两个条件：

  • 必须具备品牌大师的专业能力，否则谁能教品牌管理者搞品牌？
  • 必须具备企业家的视野，才能帮你站在战略的高度，建立高维打低维的认知。
品牌实战陪跑营导师：于华
栖派品牌研究院院长。于华，品牌原力理论开创者、两栖派品牌打法开创者、两栖派品牌研究院院长。
大师级的品牌战力
我在融合了文化战略和品牌12原型后，开创了品牌原力理论，填补了品牌营销界长期缺乏右脑派代表理论的空白。
我所开创的两栖派品牌打法，开启了（感性+理性=双轮驱动）的品牌新打法，中国著名媒体人——南方都市报前总编辑曹轲先生认为“这将开启右脑派品牌理论在中国独领风骚的时代”。
2020年离开互联网，开始专注品牌研究，仅用10个月就写了两本书。一本是《品牌原力：定位攻左脑，原力攻右脑》、一本是《新国货崛起的品牌密码》。
一不小心，就获得了“京东好书”畅销榜和新书榜的双料第一。
企业家的高度和视野
我于2006年创办衣联网，2010年即获“中国互联网产业百强”殊荣（钓鱼台国宾馆领奖）。

亲自操盘，将衣联网从7个人带到团队超过1000人、年交易额过100亿、连续10年位列本行业第1品牌的大型平台。
于华（右3）在钓鱼台国宾馆领“中国互联网产业百强”奖
涉猎广泛，我对营销学、管理学、社会学、传播学、心理学、哲学、经济学、金融学、文学等均有研究，这沉淀了我一流的战略素养。
因此，对即使完全陌生的商业模式，我往往也能在1分钟内看透它的本质。
和高人在一起，你才能变成高人

如果你是品牌管理者，
这，也许是你这一生，
脱胎换骨的唯一机会，
抓住吧！
长按二维码，直接和我聊
点击下方卡片关注公众号
每天拆解一个品牌案例
跟着我，一起搞懂品牌
必
读
精
华
  • slogan是品牌的眼睛，号称“一句话，值百万”，跟于华学写slogan，手把手教你拆解100个品牌
  • 不会就抄：新国货100强品牌的爆红密码（案例集）
  • 老板，请点亮你家品牌的眼睛……
继续阅读
阅读原文