最近读了《逆向管理》一书。
于我而言，此书主要两点启示：1）如何改变自己；2）如何领导。逐一述之。 

1）如何改变自己
越来越多人意识到持续学习的重要性，即便不论思辨的乐趣，这也是在现代社会存活的基本之道。但很多人的所谓学习，其实只是多了解一些信息；少数人的学习，才是获取了知识；只有极少数人知道，最有效的学习是习得新的思维方式。后两者，其实都意味着改变自己的思想——越是有效的学习，就越需要对自身进行迭代。 
但，人的思想，其实是极难改变的。因为人的思想都是基于过去的自己，而改变——便意味着背离过去的自己。背离自己，总是最痛苦的。君不见，那么多人到了一定的年纪就固步自封，十年经验其实是重复十年的一年经验？
在人生前二十年，甚至更短的时间里，建立起自己的思维框架；然后，余生将自己永久地束缚在内。这是一般的精神道路。细思恐极。
当你想要寻求改变时，东方的儒家教你“心正而后身修”，西方的《高效能人士的七个习惯》教你“由内而外的改变”。都是一个道理。但这是圣人之道，凡人极难做到——因为第一步”改变内”就是极难的。 
对此，本书给了另一条路径——“由外而内的改变”。接触到新的信息，不管你认不认可，先行动照做，如尝到甜头，思想就有了改变的契机。这才是凡人之道。 
2）如何领导
首先，我们需要知道：领导和管理虽然常被混用，但却是截然不同的。两者根本性的差异在于，管理是确保团队正确地做事情，而领导是确保团队做正确的事。 
做好管理易，而做好领导难。市场上有大量的书教你如何管理（姑且不论其质量），却鲜有书教你领导，便是明证。本书虽叫《逆向管理》，但教的其实是领导。这是译者或出版社的锅，英文书名里明明是 leader。 
为什么领导和管理这么容易混淆呢？这虽是两个截然不同的职责，却总是由一个职位来承载。于是，甚至很多从事领导和管理工作的人，也分不清两者的差别。 
那么，究竟如何领导呢？本书给出的答案其实非常简单——关注组织外部。 
搞清楚领导的最核心职责：确保团队做正确的事。如何判断一件事是否正确呢？事情所处的环境是外部（如市场、其它部门），所以评判的标准也必须从外部找寻。一个优秀的领导者，必须持续且有效地与外界沟通交流并获取信息。 
这是非常简单的道理，也是最容易被忽视的道理。因为大多数经理们非常擅长管理工作，而管理工作的要诀恰恰相反，需要关注组织内部。
因此，最容易看到的场景是：一个组织的管理工作极佳，但产出依然不行，因为领导工作不行。 
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两个问题都是大问题，答案却都很简单。就是这样。大道至简，行之至艰。 
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