“2023 秋招在即
名师指路 不走弯路
后疫情和战争带来的不确定性使得全球经济疲软。加息、高通胀和能源危机共同导致了许多行业寒冬，不少北美知名企业都在裁员和放缓招聘速度。
而裁员方式，也被玩出了新花样。
早前，Meta就使用了“算法随机”解雇了60名劳务派遣员工。
最近，Meta又推出了所谓的“办公桌轮用制度”（Hot desking），以便测试新的办公场所体验。同时将在绩效目标上“加大力度”，让公司成为氛围更紧张的工作场所，削减员工数量，并淘汰表现不佳的员工。
办公桌轮用制度(Hot desking)
办公桌轮用制是于20世纪80年代末到90年代初日渐兴起的，是通过节省空间来节约开支的一种多人共用同一个办公桌的制度。类似于共享单车，这是共享办公的一种方式。
它可以通过轮换时员工与员工交接来保障办公桌的完好，大大控制了资产的折旧率。在国内和北美，这种形式的办公并不算少见，但一般都是初创公司和创业孵化器的选择。
目前Meta已经正式通知员工，大多数员工在办公室里不会再有固定位置，而是要在到达办公室之前预订办公桌。Meta表示这是一种“新的工作体验”。
然而，此举招来许多员工吐槽并强烈抗议。他们既反对这项提议本身，也不满该公司推出该举措时给出的“俗气而幼稚”的理由。
对于Meta这样的成熟企业来说，“抢工位”则让员工每天上班前就倍感不确定性，无形中施加了更多的压力。但这或许正是该举措目的所在。
客观来说，在Meta实行“抢工位”流程，开启hot desking体验能够节省的运营成本实在有限，反而像是逼着接受不了的员工主动提离职。
而早在今年 6 月，Meta 首席执行官马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）就说过：“公司里可能有一群人不应该出现在这里。”并表示他将致力于“提高期望值，制定更积极的目标”，目的是让公司成为氛围更紧张的工作场所。
或许对目前处在低谷期的Meta，让员工重新体会“初创企业”的紧迫感才是最重要的。
不过，Meta员工似乎并不买账。
因收入增长低于预期，Meta今年已经采取各种措施削减成本。而这使得员工对公司取消诸多福利待遇感到失望。
“30天名单”将实现成本削减10%
不仅在工位上让员工们享受了一把“新体验”，根据《华尔街日报》引用不知名知情人士的描述，Meta为了不引起舆论的关注并实现成本削减10%的目标，将以部门重组的方式进行裁员。
完成这项小目标靠的是“30天名单”，进入名单的员工若在一个月内不能在公司内找到接收岗位，就会被解雇。
其实Meta一直会通过这种方式来淘汰绩效低下的员工。但在最近，许多绩效出色的员工在工作岗位被裁撤之后，发现自己也被列入了这个名单。
Meta公司首席执行官马克·扎克伯格
图源：SVEN HOPPE/PICTURE ALLIANCE VIA GETTY IMAGES
尽管目前的经济形势依然严峻，裁员风潮仿佛从未停息，但是秋招市场还依然火热，先前宣布hiring freeze的科技大厂也纷纷解冻。
就我们这些准职场人而言，始终应该保有的是对工作场景变化的适应力，修炼内功，以应对瞬息万变的外部世界，早日上岸。
不过，在蔓藤与同学们多年来的接触之中我们发现，很多时候求职的不顺利，也许和学生自身的能力水平关系不大，而是暴露了在求职技巧的欠缺。
例如了解的公司太少、岗位筛选缺乏技巧，或是读不透JD、不会相对应地调整简历。不要怀疑自己的实力，完全可以把“技术”的事情交给专业团队，希望蔓藤能成为那个为你指点迷津的引路人~
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