母鸡论坛观察 | 凝聚行业共识与建构基金会的价值体系，你做到了吗？

我常常在想，如果京东公益基金会不做资助或者不拿钱出来，只是提供物流资源，那还算不算基金会？由此引出的，很多企业基金会披着一个基金会的外衣，其实做的还不一定是基金会身份才能做的事情。企业社会责任部门啊，注册一个民非（慈善组织），甚至市场部就可以把这个事情做了。

一方面，很多企业基金会一年就做那么几件事情，有必要专门注册一个基金会吗？直接在一些基金会下面挂靠一个专项基金就可以了（或者，就是原本市场部每年做一两个活动嘛）；另一方面，基金会的身份和性质意味着肯定是跟募资甚至花钱有关的。

这里面带出一点点评论——企业做公益活动不等于搞基金会，搞基金会更不等于开展公益活动啊

这里面带出一点点思考——企业做公益的形式到底有哪些？以及以基金会身份去做的公益背后又应该有怎么样的设计和思考？

这里面带出一点点观察——很多做基金会的人都不知道为什么要搞基金会，也不一定看到除了基金会之外整个公益生态圈。

这里面带出一点点建议——基金会论坛，正式开幕之前，应该给新创始的或者愿意回炉再造的基金会来个新人培训/洗脑

好了，答应了秘书处（“二黑粑粑”）要写点东西，我想还是写一点点真实的感受吧。

一、会务做得非常好，绝对体验出一个处女座为首的秘书处的逼格。但......非公募基金会论坛，到底还谈不谈基金会？

当然，也包括了罗马市集，以及冷餐晚宴，给了很多很多让大家交流互动的机会。会务系统和邮件、短信通知也是可以可以的。

形式上有很多突破和创新，然而似乎无法掩盖内容上的空白——由于迟到，我是没有参加第一天下午的活动的。整个活动的设计，到底是谈方法论呢，还是谈理想和情怀，又或者是对话交流呢？话题似乎有点散。

另外，嘉宾很多，但把内容谈得深刻，对话内容非常刺激的，似乎又不多。各个机构在讲和表达自己的想法，但非公募基金会论坛，对话题的引导和思考呢？看不到一个主线。就像我写码字期间，主舞台在聊的是“面向未来的基金会”，邓飞在聊工具和互联网，但这些跟基金会有神马毛线关系啊？没有讲啊啊啊。虽然本届论坛的发言嘉宾已经不怎么卖广告了（相比起前几届，谈人才培养就是在介绍某某计划，谈资助的方法论就介绍某某计划），但好几个分论坛，都没有讲直接讲基金会的话题呀~

至于有限的论坛模块里面，发布/广告/宣传占据了不少内容，也是让人摸不着头脑。难道，基金会的话题，已经无话可说了？资助者关系，基金会的生存和发展，基金会的治理等等，似乎都可以每年聊一聊？

*当然了，当我自己也搞了一次全国性自行车大会之后，我也明白，要面向这么多人把事情讲透并且聚焦，其实不容易啊。但我想——聚焦和深刻，还是可以作为一个努力的方向。

建议：

1.主持人能不能做好一点准备啊？至少不要都请某某大咖啦~~忙得一塌糊涂。主持人角色太强也不好，主持人无法引导紧扣话题也不好。

2.有些平行论坛，可以不要在讲理念和介绍机构，分论坛开始就直接提问和讨论吧！我觉得思辨趴那个的互动还行啊~主持人会让在场提问，张媛同学作为辩手也邀请台下互动，气氛就比较好。某某平行论坛，一直没有时间提问，也没有人举手提问，然后我受不了了，抛了个问题出来。

二、从论坛引发的思考——需要凝聚行业共识和建构基金会的价值体系吗？

这个论坛8年了，参加的人似乎越来越多新面孔。回应到一开始的文章，现在从事基金会行业的人，对基金会的理解是相似的吗？

是否需要一个行业内的沟通？新老人的对话，以及新老人的期望和展望？感觉，依然还有很多鸿沟。

企业基金会开展资助、开展活动的时候，跟出资企业的关系又如何把握好？像腾讯99公益日的尝试，同时带动大量的银行卡绑定，这种项目设计，我觉得至少有拿出来讨论的价值吧？我们努力讨论如何筹资、如何发展、如何规模化，但为什么，以及靠什么，我看不懂看不清。

三，其实我写不出什么。

因为我觉得对话窗框越来越少了。论坛越来越多行为一个秀场——一个“卡位”的舞台，各个不同的基金会在行业生态位置里面，占据行业的心智地图。跨界的对话、公益上下游的讨论和互动，似乎越来越少。

什么时候会看到，理事长，秘书长，总干事，志愿者，受益人能够同台对话？

千禾的小军说我是批评者（应该不是贬义词？），但我觉得还不只是批评者吧。我身处这个行业之中，不管我愿不愿意去承认，基金会作为行业最拖后腿而又占据着资源的存在，的确影响着每一个机构。我想，有人搞论坛，有人做培训；而我批评也好，建议也罢，甚至给基金会捐钱也好，更多是推动者的视角去看。这，也是为什么我年年都参与母鸡论坛的原因——参与，就是一种行动；表达，就是一种态度。

*关于规模化，看打赏吧。50个打赏，我明天就写一个。

**至于捐赠、赞助之类的话题，我估计过几天会写。