为了降低成本，Peloton可以说是想破了脑袋，最新动作是将内部制造业务全部砍掉，转而拥抱代工厂。
3年前，Peloton曾经以4740万美元的价格收购位于中国台湾的制造商Tonic Fitness Technology，但随着此策略的宣布，Peloton将停止Tonic的运营，将所有自行车和跑步机的制造都转移到同在台湾的制造商Rexon Industrial Corp，这家公司此前已与Peloton合作多年。
Peloton提到，此举将解雇大约570名Tonic员工，不过仍在台湾保留100名员工负责与合作伙伴的工作。
今年2月，Peloton前CEO约翰·弗利（John Foley）和新任CEO Barry McCarthy（巴里·麦卡锡）交接的时候，为了降本增效，Peloton就裁掉了2800名员工，占当时总数的20%，也就是说，近半年来Peloton已经裁掉约3400人。（延展阅读：Peloton一年暴跌380亿美元，卖身前先把CEO换了）
▲巴里·麦卡锡。
首席供应链官安德鲁·伦迪奇（Andrew Rendich）告诉彭博社：“我们只能向合作的生产商寻求帮助，按照产能和需求来决定产量。”

在自主制造上的投入付诸东流

在2020年疫情刚爆发时，Peloton是居家健身赛道中最吃香的公司，销量大增导致产品一度供不应求，于是一直砸大钱提高产能。
除了收购Tonic外，还曾以4.2亿美元收购运动器材制造商Precor，并计划在俄亥俄州新建一座价值4亿美元的工厂。但到今年2月，开工厂的计划宣告取消，Peloton当时已经提出要缩减交付团队和仓库的数量，扩大与第三方物流供应商的商业协议。
直到现在，内部制造被完全抛弃，对于Precor的影响也未知，这种从狂热到抗拒的变化，也正如资本市场对于这家明星公司的态度。
不过，Peloton计划继续与Quanta Computer Inc.合作制造触摸屏，并和Pegatron Corp合作制造即将推出的划船机，这两家公司也都是苹果的主要供应链合作伙伴，伦迪奇透露，新产品有望在2022年发布。
有国内健身设备制造商告诉懒熊体育，Peloton这种大品牌即便逐渐发展不如从前，代工其产品依然比代工其他国外健身用品公司的利润高，而且生产比较简单，产品也比较单一，工厂也愿意接这种单。

库存过剩在拖后腿

在麦卡锡上任CEO以来，所有的决策都围绕着转亏为盈的目标转。
从减少成本开始，通过重组业务运营、减少制造、提高资本和运营效率等方式，预计每年可节省至少8亿美元的运营成本，公司还计划将2022年的支出预算减少约1.5亿美元。
但是居高不下的库存依然在拖后腿。根据最新发布的财报，截至3月31日，Peloton的存货总额达到15.1亿美元，在2021年底，这个数据是9.37亿美元，而在2020年底，只有2.45亿美元。
在所有存货中，原材料和在制品都在减少，但成品在增加。财报也有说明，公司的库存储备主要归于那些退回后不再重新销售的产品，以及过时的配件库存。也就是说，Peloton即使已经减少了生产，但因为市场上需求减少，以及之前由于安全事件退回的产品积压，库存的雪球依然越滚越大。
BI高级媒体行业分析师Geetha Ranganathan在接受彭博社采访时提到，在过去9-10个月内，库存过剩引发了约20亿美元的现金消耗，选择外包可能有助于Peloton在2024财年之前实现每年8亿美元的成本节约目标。
问题在于，此次关闭内部制造的决策也会带来包括人员等在内的成本，而Peloton没有提及具体的成本数额。

继续从硬件制造向软件应用过渡

选择砍掉自产、拥抱外包，也与麦卡锡“抛弃硬件制造，转向软件应用”的战略一致。
麦卡锡上任后不久，Peloton的产品集体降价，Bike从1745美元降到1445 美元，Bike+从2495美元降到1995美元，而Tread从2845美元降至2695美元。同时，将会员订阅费用从39美元/月提高到44美元/月。另外，还尝试一种新的定价模式，允许客户按月租用Peloton的健身设备和课程，如果取消租赁，Peloton便回收其设备。
种种举措都是在降低人们购买Peloton的门槛，转而用后期的软件来获取利润。
这些调整暂时还没体现出效果，但是从股价来看，资本市场依然对Peloton态度消极，6月13日，股价首次跌破10美元，截至7月14日，Peloton的股价只剩下8.93美元，市值为30亿美元。
财报显示，截至3月31日的3个月里，Peloton的收入为9.64亿美元，去年同期12.6亿美元，净亏损达到7.57亿美元，去年同期亏损860万美元。
更令人担忧的是，Peloton截至3月底在银行只剩下8.79亿美元现金，面临着资本缺乏的窘境，迫使其从华尔街借入7.5亿美元的五年期定期债务以维持运营。
不过，麦卡锡认为，公司在简化供应链和改变成本结构方面至少又迈出了重要一步，而这是当前的关键优先事项。
“我们相信公司能够继续减轻业务的现金负担，增加我们的灵活性。通过与市场领先的第三方供应商合作，Peloton将能专注于我们最擅长的事情——利用技术和内容，帮助我们的700万会员成为最好的自己。”
延展阅读：坐了两年过山车，Peloton的好日子到头了
声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。

点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。
继续阅读
阅读原文