最近，苏妈开启了买买买模式，刚刚完成对Xilinx的收购，又花19亿美元收购了一家DPU初创公司：Pensando。
对于大多数读者来说，Pensando这个名字可能比较陌生，但它在DPU领域是比较知名的初创。它的总部位于美国加州，另外在印度班加罗尔设有研发中心。根据最新的C轮融资披露的信息，公司共有三百多人，其中两百多都在印度。
Pensando的创始团队也大有来头，他们和思科有着千丝万缕血浓于水的联系，是江湖人称“MPLS”的创业天团。
MPLS实际上是四位创始人名字的首字母：Mario Mazzola、Prem Jain、Luca Cafiero、Soni Jiandani，他们本身就是思科的老兵，上世纪九十年代创立了公司Crescendo。这个公司估计很多人也没听说过，不过它的主要产品肯定大多数人都听说过：交换机。
1993年，思科花了9700万美元收购了Crescendo。我找到了当时的一个报道，对Cisco和Crescendo是这么介绍的：
“思科专攻路由技术，而Crescendo则专注于一种被称为“交换”的互补技术，它用于在网络中连接台式电脑。”
在30年后回头看这个新闻，不难体会到厚重的时代感、以及奇妙的穿越感。支撑人类社会进步的网络技术，在当时还是个鲜为人所知的存在。不知道MPLS天团、或者主导了收购的时任思科运营副总裁的约翰·钱伯斯是否意识到，这个技术带来的巨大影响。
在收购Crescendo三年后，它们Catalyst交换机产品的年收入就超过5亿美元，思科的年收入突破了10亿美元，而钱伯斯也晋升为思科总裁兼CEO。并开始了对思科长达20年的“统治”。他主导的这项收购，也成为思科历史上最明智的决策之一。
与此同时，MPLS天团也没闲着，之后又接连创办了Andiamo公司（2004年被思科以7500万美元收购）、Nuova公司（思科原本控股80%，2008年被完全收购）、Insieme公司（2013年被思科以8.63亿美元收购）。
这是个极其有趣的模式，MPLS从思科跑出去创业、或者根本就是由思科资助创业，等成长到一定规模之后，再用“spin-in”的方式收购回归思科。在他们的路演PPT里介绍过，这几个公司在当时都有几百万到几十亿美元的营收。
直到2016年，MPLS天团再次从思科离职，并创建了本文主角Pensando。但这次有那么亿点点不一样：带领思科走向巅峰的约翰·钱伯斯，也同时离开了思科，并成为了Pensando的董事长，直至今天。而Pensando也没有像以前那样回归思科，而是投入了AMD的怀抱。
Pensando最主要的技术，就是最近几年大火的智能网卡，也可以叫做DPU或者IPU。关于DPU的介绍和细节，之前已经写过很多文章了。它最重要的功能，就是在数据中心里对CPU上运行的软件功能进行硬件卸载、加速和安全隔离，同时大幅提升性能、降低功耗和成本。
数据中心市场作为下一个大蓝海，其实已经开始卷了：以前可以只靠CPU或者GPU打天下，现在必须得提供全栈软硬件方案。英特尔在努力维持CPU份额的同时，也在发力数据中心GPU、基于FPGA的IPU、还有基于ASIC的IPU等方案。英伟达在巩固数据中心GPU霸权的同时，也在提供基于ARM的Grace CPU、还有通过收购Mellanox得到的Bluefield DPU。
相比之下，AMD有点急了。
不过通过苏妈的一顿操作，AMD先是大手笔搞定了全球最大的FPGA公司赛灵思，又迅速买下了明星DPU初创公司Pensando。至少在产品组合的丰富度上，直接提升了两个档次。
Pensando产品的最主要特点就是很强的灵活性：它不仅在芯片上集成了ARM内核，还集成了支持P4语言的网络处理单元，从而实现通用编程和专用编程的并行支持。事实上，Pensando在2020年的路演时说过，当时全公司有255个人，只有38个人是做芯片和编译器相关的工作，有146个人做软件相关的工作！从这个角度看，硬件公司的核心竞争力，其实还是在软件。
苏妈在接受采访的时候也提到，Pensando的主要客户有谷歌、甲骨文、HPE、高盛等等，这些巨头也大都是Pensando过去五轮融资的主要投资者。它一共融了3.1亿美元，包括去年刚融的3500万美元。
随着AMD的收购，DPU的全球市场基本已经形成了大厂把持的格局，留给初创公司的时间或许并不多了。英伟达、英特尔、AMD这三个相爱相杀的公司，在DPU领域又开始了新的竞争：他们都能提供CPU+GPU+DPU+ASIC的全系列硬件方案，再配合有自己特色的软件开发框架，就形成了完整的软硬件组合。那么对于只能提供单一DPU方案的公司来说，出路在哪？或许在一开始可以能够根据对业务的理解快速杀入，但这并不是能够毕其功于一役的市场。这就像在长跑里，起跑领先并不一定能保证第一个到达终点。
AMD收购Pensando进入DPU市场，其实是一个明显的信号。特别是对于国内这么多家DPU初创公司来说，游戏的下半场已经正式开始。
三句书摘
《可以换位和不可以换位的思考》
“难道”这个词在中文互联网上已经过于泛滥，我个人建议少用，尤其是什么“难道只有我一个人......”之类的句子。一定要用“难道”造句的话，可以考虑：面对太太期待的眼神，王富贵很难道出内心真实想法。
——来自公众号“槽边往事”
《江同志是如何解决市民买菜问题的》
面对错综复杂的问题的时候，首先该怎么办？一个优秀的管理者，具备从一片乱麻中揪出最关键问题的能力。当时x海这座千万级人口的城市，最大的民生问题是什么？是市民们的每天买菜问题。江同志是这样说的：我到x海3个来月，最使我睡不着觉的是菜篮子……很多事情，无论有多困难，只要重视，其实就好办了……江同志一针见血的指出：x海这么个大城市，如果市民的小菜篮子保不住，就很难稳定。
——作者/文四爷
《不到万不得已 中年男人不会求救》
一家工厂的老板告诉我，为了完成闭环管理要求，他们工厂的员工吃住在厂里，算上加班费啥的，一个工人一天的成本现在要600到800块：半个月我花了2500万……今年两会上，领导回忆他去调研时，有企业负责人说，每到开学季前，就有不少工人要求提前支付工资：给孩子交学费。还是要体恤这些一线产业工人。毕竟他们不但愿意进厂，还愿意生孩子。
——来自公众号“兽楼处”
（注：本文不代表老石任职单位的观点。）
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