一早看到Ryan Singer发推：
Basecamp又出新书了！书名：《Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters》，翻译成中文大概是：《塑造：不要再兜圈子了，把重要工作做好》，书中全面介绍了Basecamp的产品开发方法，火速看完前面两章，觉得可以挑战一下自己，尝试翻译全书。
声明：本翻译仅供个人学习使用，并未获得原作者授权。
来自Jason Fried的前言
原文链接：https://basecamp.com/shapeup/0.1-foreword，作者：Ryan Singer，译者：李微
一个团队的工作方式对他们的能力边界有很大的影响。流程、方法、实践、路径、纪律、信任、沟通方式、节奏。工作方式 - 怎么去做 - 是基础和本质。
你经常会听到人们说“执行就是一切”，但这并不完全正确。事实上，这句话往往是错误的。
当涉及到项目工作，特别是软件开发时，以错误的方式执行某些事情会破坏士气、拖垮团队、侵蚀信任、打乱节奏，破坏取得长期进步的机制。所以，是的，它“完成”了，但代价是什么？我们对自己做了什么？我们真的要再这么做下去吗，月复一月，年复一年？
有多少曾参与过的项目是你想要再做一次的？有多少项目耗时过长，最后问题越积越多，让人筋疲力尽？有多少项目本质上是不合理期望的集合？有多少项目让团队之间离心离德互相攻击，从开发者到利益相关方，每一个人都感到沮丧，最终宁愿让它死掉也不愿发布？
有时“执行就是一切” - 一切等于错误。那么，“正确的执行”是什么样子的呢？
在过去的几年里，人们对我们如何在Basecamp工作充满了好奇。人们常常问我们，这么小的团队，是如何在这么短的时间内完成这么多高质量的工作的，以及如何持续保持团队的团结和稳定。
首先，我们的开发模式既不是瀑布式，也不是敏捷式或scrum。其次，我们不会往墙上贴便利贴。第三，我们没有每日站会、设计冲刺、开发冲刺，或任何让人隐喻让人联系到疲惫不堪之类的事情。没有需求列表，没有看板，没有进度跟踪，这些（常见的互联网开发招式）都没有。
我们采用一个完全不同的方法。独立发展而来，在近15年的时间内不断地试错、记录、迭代、打磨和抛光。我们塑造了自己的方式。
博客文章、研讨会和偶尔的会议对话，让公众得以一窥我们的独特流程，但我们从未将其完整的公之于众。本书准备那样做。
现在，我们的流程已经完全成形、有文档记录，准备好了，我们在这里将它分享给所有好奇的人，讲述一种全新的做事方式。给探险家、开拓者，那些不在乎别人在做什么的人，那些想要比别人更好地工作的人。
别把它当作一本书，想象它是一个手电筒，你和你的团队在黑暗中摸索了太久，现在你有了一些光明而强大的东西，来帮助你开辟新的道路。
我们希望你觉得它有趣、有启发性，而且，最重要的是，有帮助。
谢谢阅读。
致谢
原文链接：https://basecamp.com/shapeup/0.2-acknowledgements，作者：Ryan Singer，译者：李微
Basecamp的创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson为这本书播下了许多种子，体现在他们的价值观、Basecamp的文化以及15年的协作及试错之中。
Bob Moesta和Chris Spiek做出了重要贡献。如果没有他们的帮助，这本书就不会出版。
Yaneer Bar-Yam在新英格兰复杂系统研究所的讲座帮助我构建了这个方法。
多年来，Basecamp的设计和开发专家通过真实项目尝试、测试和改进了这些方法，他们的努力使本书成为一本实践著作，而非理论介绍。
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