之前说过，我不想扩大再生产。

因为30个人的公司和100个人的公司对于管理者的要求非常不一样。
我只想把有限的精力（白天碎片化的时间、晚上整段的时间）更多的放在内容输出上。
现在的状态是比较平衡的，能正常的供给（够活）我输出内容。
又没有太多的牵扯我的时间和精力。

但是也带来眼前的问题，例如，订单量超出我们承接能力。

例如RX6750XT的方案的咨询者。
前面几天，我们就下架了一些流速较快的机型（RX6750XT、RTX3070）。
今天重新上了一点点。
RX6700、RX6650XT，两个流速快的配置，在这之前就下架。
以便我们全力交付已购的订单。
包括新的RX6700XT的货都已经到齐了，但是不能上，我们来不及装。
以上聊天记录，发过其他平台，但是被过度解读了。
从业20年，行业内大多是多年的朋友。
做事先做人，相互没那么多恶意。
包括去年我们的货从来没脱过，所谓的强行搭配，也从来没在我们这里发生过（你情我愿的搭配是很正常的）。
以上也只是朋友间的插科打诨中完成了订货。
6800XT，我们成本也非常好。
也是因为来不及装机，不能上。
另外解释所谓资源。
例如，我提X产品。

厂家给你另外的B产品，却是半价，甚至白送。
这样不会影响X产品的价格体系，或者限价。
或者，例如我们这种身份，DIY厂家直接投放市场推广费用。
毕竟在我们配置中露脸就算是正向的曝光。
而我，会把这些费用，折算到每件A产品的成本里。
这样的结果，就是三方（用户、我、厂家）共赢。

回到开头的问题。
我们还是会量入为出，根据自己能力接单，超出交货、装机、接待能力，就收缩，下架产品，人为的减少销量。
而非顺势而为，高歌猛进的扩张。
就像之前不做笔记本那样，即使N万年收入的断舍离（且，成本、供应的优势极为明显），我也是很容易做得到的。
喷子们喷很容易，真的让他们自己做，恐怕非但不能做到，还会反向奔赴的嘴脸。
好了，我赶紧开箱CODE01，会尽量早完成作业。

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