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21世纪的竞争是人才的竞争，但一场不期而至的疫情大流行，似乎阻断了人与工作之间的某些联系
美国在新冠疫情爆发以来， 特朗普政府、拜登政府先后多次向美国家庭直接派发现金，部分美国人领到的疫情补助甚至超过了正常的工作收入。所以，尽管疫情逐渐过去，但是美国年轻人似乎已经习惯了“躺平”的状态，工作的意愿降至谷底。
“摆烂”“躺平”领救济补贴，不愿重返办公室的情况比比皆是。
为了吸引“Z世代”的年轻劳动力重回工作岗位，一些企业甚至不惜重金收买人心，但却收效甚微。
待遇优厚
据美国劳工部数据统计，零售业、餐饮业、酒店业是招不到工的重点行业，可能发生的恶性循环是：高薪酬推高企业成本，企业上调消费品价格，导致生活成本上升，工人们要求更大幅度的加薪——使得通胀率继续飙升。
自从2019年疫情大流行之后，企业正在打造新的工作环境，以吸引和留住Z世代的劳动力，因为这些出生于1997年至2012年的年轻人是就业主场的生力军、主力军。
虽然很多企业承诺了带薪休假、每周4天工作制、带宠物狗去上班、参加高级俱乐部，免费的心理健康治疗灵活选择各种地点等优厚条件，但作为美国历史迄今为止最多元化的一代，Z世代最看重却不是这些，而是实打实的工资收入。
纽约时报近日的一篇专题报道，就描述了企业为改善员工工作环境所作的努力，乐高公司秉持着多样性的理念，允许员工染发、戴鼻环耳环和文身来到乐高乐园工作。“我们一直在打造不同种族、国籍、宗教信仰以及任何我能想象到的东西，因为我希望每个人都能感受到自己的代表性。”乐高相关负责人说，企业自2021年底以来就有了这些政策。
乐高并不孤单。健康食品配送服务企业Kencko 还为员工及其家庭成员提供了六次免费的心理咨询。
总部位于丹佛的Sage Hospitality也已经开始了一项针对特定地点员工的每周四天工作计划。
另外，药店搜索引擎Good RX在致力于为患者寻找更便宜的处方药的同时，允许员工在美国的任何地方工作。
Sage的负责人称，企业还允许员工带着他们的狗一起工作，如果同事要打扫房间或给客人看东西，团队成员会帮忙照顾狗狗。
破冰之旅
2021年，冰岛试行每周工作四天的做法取得了“压倒性的成功”。报道称，该国公共部门的许多工作人员已经改用较短的工作时间。
此外，西班牙也在尝试类似的项目，而在私营部门，食品巨头联合利华已经开始在新西兰试行一个为期四天的工作制，而且没有减薪。
2022年夏天，总部位于纽约市的通讯企业Le CollectiveM 开始为员工提供使用居家办公用房的机会。一位该企业员工对媒体说：在公司提供的住宅中，自己还获得了曼哈顿最高级俱乐部之一的会员资格。
但即便如此，Sage Hospitality等企业发现，适用于包括厨师、管家和前台接待员等多个岗位的4天工作制及其他企业认为极具吸引力的招聘条件，并没能让新招入员工填补疫情留下的空白。职业规划师发现，Z 世代员工的最重视的还是提高工资。
就业市场弃儿
关于如何招Z世代，招聘机构调查认为，53 %的人更喜欢去办公室而不是居家办公。
另一项今年出炉的调查先是，40 %的Z世代可能会在未来两年内离职，薪酬是主要原因。其中三分之一的人愿意在没有其他工作的情况下离开，也就是所谓的“裸辞”。
桀骜不驯的表现，也让Z世代在就业市场被一些企业“嗤之以鼻”。一家位于印第安纳州的一元店在今年早些时候就因贴出“不接受Z世代应聘”的招聘告示而走红。
招聘广告牌子上写着：“不要雇佣Z世代的人。他们不知道工作到底意味着什么。”
2021年的一项民意调查先是，36 %的“千禧一代”和Z世代在工作场所受到年龄歧视。
虽然年龄歧视可能是一个问题，但性别歧视、种族歧视、薪酬不平等和欺凌都比年龄歧视更严重。还有一个问题不能忽视，在美国，年龄歧视法只对 40 岁以上的人生效。所以，Z世代无法对自己所受的歧视待遇诉诸法律。
ref：
https://www.dailymail.co.uk/news/article-11067369/How-desperate-employers-offering-workers-free-therapy-four-day-weeks-attract-Gen-Z-staff.html
https://www.nytimes.com/2022/07/31/business/gen-z-jobs.html

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