德鲁克讲过英特尔公司的一个著名故事：
英特尔公司是生产芯片的巨头，你肯定知道。但是，你可能不知道，在上个世纪80年代初，英特尔当时不是芯片巨头，而是内存巨头。但是，上个世纪80年代中期，日本企业开始生产内存了，而且生产得很好，英特尔在竞争中逐渐处于下风。
当时，英特尔的一把手叫摩尔（就是提出了在IT行业非常著名的摩尔定律的那个摩尔），二把手叫格鲁夫。他俩人天天想，怎么才能把内存生产得更好，打败日本人？
想了整整一年，没想出来。
有一天，格鲁夫和摩尔两个人又在讨论：我们要改变什么？还是想不出来。
格鲁夫突然问摩尔：如果董事会把我们开除了，聘请了新的CEO，新的总裁，他们会怎么做？
摩尔说：他们会停止生产内存？ 
格鲁夫说：那我们为什么不把自己炒了，再把自己聘回来？
格鲁夫的意思，你听明白了吗？
——他们要革自己基础业务的命。然后，他们就真的停止生产内存了，而且，改变了英特尔的命运……
▲英特尔三位创始人：安迪·格鲁夫，罗伯特·诺伊斯，戈登·摩尔
德鲁克想借这个真实案例，说明三个很简单、很重要、很实用的道理：
1. 说放弃是机遇，或许会叫人惊讶。但最有效的管理者懂得，执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。
务必以足够迅速的步调放弃昨天的活命根，否则它很快就会变成拦路虎，妨碍你找到明天的活命根并借此成功。
2. 管理者（能产生绩效的每一位公司员工），都要学会由外至内的思维，要知道，组织内部没有利润中心，只有成本中心。大多数人所谓的利润中心其实是成本中心。
结果从不取决于公司内部的什么人，而是依赖于市场上的客户。即“组织之内无结果”。
3. 一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。
德鲁克用朴实无华的语言，引起了管理者们的绝对共鸣。格鲁夫说，“德鲁克的简单陈述影响了数不尽的日常行为，至少我几十年来深受他影响。”
向德鲁克寻求咨询意见的机构并不止于英特尔、GE、P&G、HP等世界500强企业，还包括各类政府机构、NGO组织，甚至交响乐团、警察局等。
德鲁克吸引他们的并不是其管理大师、“大师中的大师”的头衔，而是因为德鲁克从不追赶“时髦”，只为永恒的管理思想立法。他不去搞一些花里胡哨的概念名词，而就是从最基本的人的行为入手。因此，他的书被誉为真正是一份“最具操作性的创新宝典”。
比尔·盖茨：在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
“德鲁克”三个字，基本上等于“管理学”。
为此，先知书店力荐德鲁克最具代表性的《管理的实践》《创新与企业家精神》《德鲁克管理思想精要》等11部作品。德鲁克管理经典精选值得一读再读。长按下图，识别图中的二维码，即可购买收藏。
继续阅读
阅读原文