好久没更新，我想死你们了！
最近两篇将会说说就业和社保，先说说就业吧。

所有人都知道，现在大学生的就业是一个严峻的问题了。
网上有数据称，18~24岁，这个年龄段的就业失业率是18.4%，也就是说，五六个大学生中，就有一个人失业。
更可怕的在于，这还是国家统计局公开的数字，而真实的失业率，可能远比这个数字更严峻。
有人说，是疫情让这两年的就业变得困难了，短暂的。等疫情过去，服务业、娱乐业、旅游都报复性恢复了，大家的就业也会重新好转了。
我要和大家说的是，不会了。
疫情，只是让就业变难的一个表层原因；
没有疫情，就业也会在未来的十年、几十年内逐渐变难。
而更深层次的原因，其实是技术让孩子们找工作的底层逻辑变了，即——
在任何领域里，机器和数据都在势不可挡、风卷残云般地高效替代我们人类最引以为傲的部分——大脑；
只是普通老百姓察觉不到这种变化罢了。
这是未来就业困难的根本原因。
我用两件事给大家说明。
先看第一个例子。
是我在分众传媒的2020年年报中发现的。
提起分众传媒，很多人可能不知道这公司是干啥的。
但是当你上班时进电梯间，下班后进小区电梯，一定注意过，电梯里总有那么几块洗脑不倦的广告牌，吸引等电梯时百无聊赖的你。
你虽然很烦，但无可奈何，因为没有开关可以关掉它们。只好任由它们沁入你的心智。
运营这些广告牌的公司就叫做分众传媒。
安装广告牌这件事儿它干的很不错，已经控制了全国一二线城市商业楼宇的绝大部分广告牌。竞争对手已经很难再干过它了。
分众就是干这个的。
好，言归正传，那分众传媒2020年的年报里说了些什么呢？
虽然2020年疫情很难，可是公司的运营成本也低了，因为——
“2020年职工薪酬比2019年减少了39.74，由于数字化升级加速，人效大幅提升，包括媒体营运人员在内的各部门人员数量都有不同程度的下降。”
△2020年分众传媒年报
我来翻译一下：
“2020年，我们的人力成本减少了近40%，技术帮了我们的大忙。我们把技术升级了，于是电脑就把人的活儿干完了。现在，我们裁掉了不少人（各部门人数都下降了），广告效果却更好了，广告金主爸爸也更满意了。（人效大幅提升）。”
如果你还看不懂，记住这句话就行——
员工哭了，股东笑了。
分众裁员的底气在哪里？是这样的：
以前电梯里的广告上刊、更换，都是要靠人工的。运营人员根据合同，指挥几个工人把旧海报卸下，换成新的，运营人员定期收集广告数据，发给金主爸爸。
但是自2018年分众进行数字转型以后，这些事情就一气呵成了。
分众的高管介绍，分众用数字技术可以远程控制电梯里的广告牌投放屏，想换哪个换哪个，不光正确率提高了，维修也更及时了。
再也不用苦逼的运营小妹单个、手工、人工监测投放量了。
因为数字化可以自动监测所有数据和转化率，还要人做什么呢？
所以分众早在数字化升级后就悄悄来了一波裁员，而绝不是疫情之后才开始裁员的。
我再来讲第2件事。
我有一个设计师朋友。在2010年前后大家前仆后继去淘宝开店的时候，她，赚的盆满钵满。
她又不开店，怎么赚钱呢？当然是赚淘宝卖家的钱咯！
每位淘宝卖家都想把店铺装修的漂漂亮亮，这个要卡哇伊风，那个要中年土豪风，每个风格都不同。她就给人家一个个的设计，干到深夜，十分起劲。
那些淘宝卖家赚没赚到钱不知道，她是赚了蛮多的！半年换一个包包。
疫情这两年，我问她怎么样了。她沮丧的告诉我说——
没有生意了，没有人再来找她做。
我说：怎么会啊，现在抖音卖东西不要太火哦，更何况很多线下店都开了外卖店铺，要做短视频招揽顾客的，你怎么会没有生意呢？
她说：因为有人做的比我好，比我快，还不要钱。
是这样的——
刚才说了，抖音上有很多线下店需要用小视频招揽生意。
比如说一个卖小龙虾的，肯定要把小龙虾设计成让食客垂涎欲滴的模样，好增加外卖订单。
抖音的程序员小哥哥一合计，那我们可以用技术帮帮这些商家，让他们可以免费得到高质量的短视频呀！
于是他们用代码设计了一个免费万能模板（此处略去一万字技术说明），只要商家上传自己的照片和宣传语，就可以自动生成不同模版的诱人短视频。
可怕的是，这种模板不光免费，质量还贼高——
一方面是因为抖音的程序员小哥哥技术能力很强大；
另一方面是抖音早就可以根据点击率、数据、页面停留时间等预测出，什么样的模板会更受欢迎；
所以，这种免费的广告模版，观感非常接近原生视频，效果比设计师朋友的活儿还要好。
△抖音上很多商家的视频，其实是自动生成的
从此用户的点击量和成交量都比以前大幅度提升。
看着后台不断飙升的订单，小龙虾老板感叹：科技改变我的生意，改变了世界！
只不过，同一时间，我的设计师朋友也感叹：科技也改变了我的就业！
看到这里，你可能会明白为什么就业如此困难了——
很多职位已经逐渐被技术、数据、算法代替，并且大江东流，一去不回。
因为技术的迭代能力、数据自我学习的能力极为强大，所以——
像抖音设计的短视频自动化模版，轻而易举就代替了我设计师朋友的单个人工操作；
像分众传媒在机器上积累的海量广告与互动数据，已经再很少需要人工分析；即使需要，也不再需要那么多运营人员和客户经理；
中国的互联网已经走过了上半场，技术和数据已经完成了对消费互联网的改造，接下来将是云计算、数据智能下场，如猛虎下山一样，完成对制造业、政务、传统医疗等线下所有行业的改造，极狐没有一个行业会逃得过。
所到之处，当然会创造少部分懂数据也懂业务的精英人员就业，但是更多的，是让很多岗位消失。
对世界整体来说，机器、数据和人工智能提高了干活儿的效率，当让世界以更高的效率创造出更多财富。
只是，无奈的是，这股潮变发生在80后的35岁、70后的45岁时，也发生在00后的大学毕业时，它改变了几乎所有人的职业生涯，并让很多人无所适从。
它当然还会持续很久，深刻影响我们的孩子一代。
所以，如果你问我对未来的就业怎么看，我想说点实话——未来就业很难会变得更好。
且下一代孩子的就业将没有温情脉脉，有的只是无奈的厮杀和内卷。
所以，疫情之后，这一代孩子，也不要对求职报以过高的期望，不要眼高手低，要积极勇敢的抛弃应试教育洗脑过他们的一切，重新开始学习，想想——
我现在学什么，可以不让机器抛弃我？
这一代孩子不容易，我们也不容易，我们这一代人第一次发现，在就业上面，除非你有超越机器、数据和人工智能的独特能力，否则明天并不会比今天更好。
而我们能做的，只是比别人更早睁开双眼，勇敢直视扑面而来的、席卷所有人的巨潮。
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