外国记者连呼不可思议，一起探寻TA的“前世今生”

《口述罗湖》第四期

我们请来了土生土长的

第三代渔民村人——吴颂球

共同聆听渔民村的绚烂蝶变史

吴颂球

1967年出生于广东省宝安县附城公社（今深圳市罗湖区）渔民村，现任渔丰实业股份有限公司董事长。

以下内容

源于吴颂球的口述

“中国改革开放看深圳，深圳改革开放看罗湖。”可以说，渔民村是罗湖改革开放历史节点上的排头兵。渔民村的蝶变史，是深圳改革开放的一个精彩样本。这个与香港一河之隔的小小渔村，因为改革开放的发展而世界闻名。

我在这里土生土长，算下来，我应该是第三代渔民村人了。我想，“敢为人先、勤劳务实、团结奋斗”这12个字的“渔村精神”，是一直鼓励我们前进的最本质、最值得传承的精神财富。

成为全国首个“万元户村”

外国记者感慨“不可思议”

上世纪30年代，我爷爷就来到深圳河畔以打渔为生，当时的渔民村还叫“犁头尖”。渔民村村民原是在深圳河上飘零着的“疍家人”，他们以船为家，捕鱼捞虾，艰难度日，如同大海里的一段枯枝，被称为“水流柴”。我爷爷就是其中之一，也是渔民村的第一批“拓荒者”。

五十年代的渔民村村民旧居。（图片来源：渔民村）

我至今还记得，小时候我父亲仍是靠打渔去换粮食，家里人经常挨饿，家里住的是茅棚，台风一来，一家人都居无定所。后来住了好一点的平房，但仍然扛不住暴雨洪水，那时候的日子真的苦。

六十年代，出海前的渔民村村民。（图片来源：渔民村）

历史的转折点发生在1980年，中央决定设立深圳经济特区，渔民村积极投身罗湖开发建设热潮，开启了经济腾飞的引擎，1981年渔民村在全国率先发展成为“万元户村”。

八十年代初，渔民村全村统一规划，每户建有一幢小别墅。（图片来源：渔民村）

1982年，村里集体建了33栋两层高的小别墅，每户一栋，每栋占地面积为175平方米，总共4房2厅，还有小花园……家家户户都一样，整齐有序。当时村民还统一从香港购买了一些家电，包括电视机、音响、洗衣机、冰箱等等。那时我还在读初中，我们一家人迫不及待地把家私搬进新楼房，那种兴奋感到现在仍是记忆犹新。

1984年邓小平同志来渔民村视察。（图片来源：渔民村）

1982年搬进“小洋楼”之后，有很多媒体来报道。1984年邓小平同志来渔民村视察，肯定了共同富裕道路，渔民村在全国甚至全球再次引起广泛关注。令我印象深刻的是，有一名外国记者，不经过介绍就直奔村民家里，想看看新闻里报道的是不是真实的。到了我家，我跟他说家家户户都是一样的，他在我家参观完后，又让我带着他去其他家看一看，一路上他都在感慨“太不可思议了”。

大学毕业后，我就回渔民村工作了，在村里和外商合资办的工厂里当厂长。那时候渔民村集体经济得到了很大的发展，村民收入逐步提高。但当时的村集体却没有很好的经济实体。所以，在1992年我们成立了渔丰股份公司，村民成为了第一批股东，罗湖渔民村也成为了深圳第一批股份制公司的示范点。

大刀阔斧推动旧村改造

“握手楼”变成花园小区

随着深圳的高速发展，来罗湖工作的人越来越多。令人痛心的是，后来在房屋出租经济利益的驱使下，小别墅渐渐变成了“握手楼”。大家为了抢争有限的空间，把楼建得密密麻麻。在无序发展中，渔民村的排水、排污、消防等基建都处于超负荷状态，那时候每下大雨必涝，消防隐患重重，居住环境大不如前。

九十年代初，渔民村的小别墅渐渐变成了“握手楼”。（图片来源：渔民村）

渔民村该何去何从？在这种情况下，大家一起商量和反思：再不重建的话，村民没有很好的生活环境，更没有很好的收入。我们开始白天忙规划、忙施工，晚上拎上水果登门拜访思想有顾虑的村民，终于在2001年推动渔民村整体重建。

2001年，渔民村整体重建。（图片来源：渔民村）

在重建的过程中，我们也面临了许多困难，包括重建资金的筹措、村民中转房的安排……围绕每个问题，我们集思广益、逐个破解。在罗湖区委区政府的大力支持与指导下，经过3年奋斗，2004年渔民村终于焕然一新展现在世人面前，俨然是一个高品质现代化花园小区！

楼建完之后，让人头疼的难题接踵而来——村民都看重楼的朝向、原有面积这些重点因素，建成之后该如何公平分楼？关键时刻，我提议选举一部分股东代表参与，把村里所有房子的朝向、位置等进行评级，分成三个等级。另外，因为重建是通过银行贷款，分楼之后我们把贷款转给村民，三个等级之间的贷款也制定了科学的差额。就这样，经过前期的周密统筹，最后通过抽签的方法，公平顺利地把房子分给村民，每家每户分到了一栋面积为1320平米的物业。

重建后的渔民村焕然一新，成为现代化花园小区。（图片来源：渔民村）

村民有这么大的房产，如何去经营管理？我们创新方法，采用了“统一招租、集中管理”的模式。从2004年开始，股份公司把村民需要出租的房子，以固定的价格承包，然后每月固定把租金付给村民，如果每一年最后还有盈余的话，就进行第二次分红。而且我们物业公司组建之后，村民的子女后代也加入进来经营，实现共赢。这样的模式得到了广大村民的认可支持，至今仍在采用。坚持走共同富裕道路的渔民村，成为了中国城镇化进程中旧城旧村改造的成功样板。

从“物质小康”迈向“精神小康”

渔村人过上“向往的美好生活”

早在2004年，村里平均每户的家庭财产都超过了千万元。渔民村从“万元户村”成为“千万元户村”，增长的不只是财富，也有环境的改善、幸福指数的提升。

2012年，习近平总书记来到罗湖渔民村，考察村里发展情况和村民生活状况。习近平总书记跟村民打招呼，还主动走到村民中问候，和大家拉家常、谈变化。大家倍感温暖、深受鼓舞。在那之后，我们更加积极推动实现“精神小康”，建成了文化长廊、村史馆、文化室、文化广场。村民还组建了粤剧团、歌舞队，充分利用文化广场的活动空间，举办各种文娱活动，让海外同胞记住乡愁。从2018年开始，我们在渔民村文化广场里树立了旗杆，每逢周一和重大节日，股份公司物业公司的员工和村民会风雨无阻一起升国旗，进行爱国主义教育。

这几年大家的生活品质就更加好了，社区图书馆、养老社康医院一应俱全，咱们渔民村真正实现了“民生七有”，村民们的获得感、幸福感、安全感更强了，过上了“向往的美好生活”。

2019年10月1日，渔民村村民热烈庆祝中华人民共和国成立70周年。（图片来源：渔民村）

随着时代的发展，渔民村的下一代也在不断成长，目前已经有第五代村民了。在我看来，人才的培养和储备是渔民村未来发展最为关键的因素。当初渔丰股份公司成立时有98个发起股东，到了2014年，因为老一代的去世，剩下86个股东。在这种情况下，我们响应深圳市委市政府的号召，作为第一批股权改革的公司在2016年进行了改革。改革的目的，就是让我们的下一代能成为股东，解决了股权“生不带来、死不带去”的难题。

2018年以来，我担任渔丰实业股份有限公司董事长，带领渔民村不断向前发展。通过一系列综合改革之后，现在的股东已经达到177人，为股份公司未来的发展储备了充足的后备人才。我相信，打好现在的基础，稳住目前的集体经济，能为这些年轻人实现渔民村下一次飞跃提供更好的基础条件。

创新发展勇立潮头

未来渔民村依然要敢为人先

40多年来，乘着改革开放的春风，渔民村人的收入水平、住房环境、精神生活都发生了翻天覆地的变化。

实际上，渔民村面积仅0.25平方公里。当前我们发展所遇到的空间瓶颈，跟罗湖区面临的挑战是一样的。除了巩固好现有的物业经济之外，我们积极向发展文化产业方面去突破，成立了小渔村文化公司，利用渔民村本身的红色资源发展文旅和培训，培养锻炼一支文化方面的优秀团队。不久的将来，我们小渔村也会有自己的特色文化产品。