我是最航运丹尼斯，国际知名权威分析机构Gartner发布了最新《Supply Chain Top 25 for 2022》年度全球供应链前25强的结果，认证领先的供应链并突出了它们各自的best practices。我们一起来看下最新排名和最佳实践，一起认知趋势，参与趋势，引领趋势！

说有前面， 为了表彰持续卓越的供应链，Gartner在2015年推出了“Master”类别不参与排名。要被视为大师，公司必须在过去10年中至少有7年获得前五名的综合得分。亚马逊、苹果、宝洁、麦当劳和联合利华——今年再次获得大师类别。
今年有19家公司获得了最高的环境、社会和治理 (ESG) 分数，这反映了供应链领导者对这些举措的重视程度与日俱增。思科连续第三年位居榜首，紧随其后的是施耐德电气、高露洁棕榄、强生和百事可乐。三家公司首次上榜：微软、西门子和阿斯利康。
Gartner表示，2022年前25名和大师级公司适应了四大宏观趋势：首席供应链官担任首席生态系统官、自稳定供应链、在更广泛的可持续性议程方面取得的进展、以人为中心的数字自动化。
两家中国公司入围，联想排名第8位，阿里巴巴排名第25位。

注：Composite Score: (Peer Opinion*25%) + (Gartner Research Opinion*25%) + (ROPA*15%) + (Inventory Turns*5%) + (Revenue Growth*10%) + (ESG Component Score*20%)
Rank
Company
Composite  Score
1
Cisco  Systems
6.71
2
Schneider Electric
6.03
3
Colgate-Palmolive
5.76
4
Johnson & Johnson
5.62
5
PepsiCo
5.03
6
Pfizer
4.86
7
Intel
4.72
8
Nestlé
4.7
9
Lenovo
4.6
10
Microsoft
4.58
11
L'Oréal
4.45
12
The Coca-Cola Company
4.36
13
Nike
4.31
14
Walmart
4.12
15
HP Inc.
3.99
16
Diageo
3.95
17
Dell  Technologies
3.94
18
Inditex
3.93
19
BMW
3.76
20
AbbVie
3.66
21
Siemens
3.42
22
AstraZeneca
3.4
23
General  Mills
3.31
24
British American Tobacco
3.23
25
Alibaba 
3.15
前十供应链最佳实践

1、Cisco Systems
  • 循环概念融入产品和供应链的设计、运营和消费方面。 
  • 在减少范围 1、2 和 3 温室气体、减少原生塑料、改进可持续包装以及99.9%的产品再利用或回收方面取得了进展。 
  • 通过市场和运营模式中的超大规模企业增加对云的使用，供应链保持一致
2、Schneider Electric
  • 继续构建其量身定制的可持续互联 (TSC) 战略，将可持续发展置于供应链的核心。
  • 在其所有约300个制造和仓储设施中追求70个净零碳工厂和配送中心以及其他效率。 
  • 施耐德的“自我修复供应链”被 Gartner Power of the Profession™ 供应链奖认定为 2022年流程/技术创新
3、Colgate-Palmolive
  • 重新构想供应链战略，重点关注数字化和可持续性，同时提供敏捷性、效率和弹性。
  • 作为端到端规划转型的一部分，投资高级分析。
  • 追求具有独特环境或社会效益的新的和现有的项目和计划，如其可持续融资框架中更全面地描述的那样。
4、Johnson & Johnson
  • 供应链战略通过专注于可见性的基于网络的方法，在内部和外部进行端到端的协调。 
  • 供应链战略强调“由外而内”的观点：供应链能力旨在实现以客户为中心的增长并推动企业的竞争优势。 
  • 通过2025年人类健康目标以及对可持续未来的投资，在生命科学行业内发挥强有力的领导作用。
5、PepsiCo

  • 继续推动创新，以加速整个消费者价值链的销售增长和生产力，尤其是随着数字业务的扩展。 
  • 持久专注于通过 SmartLabel、数字水印和智能包装提高消费者透明度。 
  • 新的努力包括对闭环合作伙伴领导基金的投资，以及提高回收率和提供容易获得回收包装材料的目标。
6、Pfizer
  • 通过将全球供应链从成本驱动转变为竞争优势，推动生命科学行业的发展。 
  • 以其“光速”文化、行为和流程颠覆了行业范式和交付规范，这些文化、行为和流程管理着所有产品的发布和开发活动。
  • 辉瑞深度冷冻供应链以将新冠疫苗推向世界被Gartner Power of the Profession™供应链奖认定为2022年供应链突破
7、Intel
  • 对多层供应链的持久关注，这使得能够追溯到矿山的可见性，以实现无冲突的材料采购目标。 
  • 与供应商建立战略合作伙伴关系，以实现全球优化——例如，联合目标和关键结果 (OKR)、联合应急计划、多源采购、自我监控系统和决策支持工具。 
  • 风险管理创新，特别是在减轻什么和衡量什么以保持供应连续性方面。
8、Nestlé
  • 将供应链重新构想为一个集成的端到端供应网络，具有多个定制流程以动态响应类别、客户和消费者需求。 
  • 整合采购灵活性以提高弹性，并通过分析将风险管理从被动转变为主动。 
  • 继续投资 ESG，目标是到 2025 年通过再生农业采购 20% 的关键成分，到 2030 年达到 50%
9、Lenovo
  • 中断正在加速转型，供应链致力于改善客户体验、建立更大的容量足迹并优先考虑弹性。
  • 以客户为中心继续塑造行动，从而提高质量、缩短交付时间和提高准确性。
  • 目标包括组件和供应商的更多通用性、更高水平的协作、使用数据做出更好的决策以及利用供应链生态系统
10、Microsoft
  • 将端到端可见性确立为重中之重，使供应链能够适应大流行和半导体芯片短缺等重叠中断造成的需求变化。 
  • 数据被视为一种战略资产，有助于将供应链思维方式从被动计划转变为有目的的编排。 
  • 2022 年 Gartner Power of the Profession™ 供应链奖认可 Microsoft 的“大规模循环——每个部件的零浪费计划”计划的社会影响
大师级最佳实际
Amazon
  • 采取战略行动，投资大规模举措来对抗“大辞职”。 
  • 通过气候承诺通过生态系统领导日益关注可持续性。 
  • 重新思考实体零售并开始向其他零售商出售其刚刚推出的技术。

Apple
  • 在供应商、外包制造商和物流合作伙伴的供应链规模方面表现出领先地位。 
  • 对关键组件的垂直整合进行新的投资，并将更多的组件设计转移到内部。 
  • 力争到 2030 年在其供应链和产品中实现碳中和。

McDonald's
  • 增加对弹性和应急计划的投资，以应对不断出现的中断。 
  • 增加ESG投资，特别是采购可持续包装和降低温室气体排放。 
  • 与AgMission 合作，实现农业的净负排放。
P&G
  • 持续关注转型能力，包括供应网络的数字化和弹性。 
  • 建立了一个新的产品供应创新中心 (PSIC)，以帮助实现全球供应链的脱碳。 
  • 通过传播PSIC 开发的创新来支持行业社区。
Unilever
  • 持续转型以实现以目标为导向的供应链，利用敏捷性和弹性实现竞争差异化。
  • 对分析的大量投资以推动实时决策。
  • 通过规模较小、多样化的初创供应商和与竞争对手的生态系统寻找可持续发展机会。
今天到此

明天再见
欢迎加我微信forclear
继续阅读
阅读原文
关键词
产品
2025年
战略
产品
目标