华章妹说
作为管理者，你是否以下这些困扰：
自己忙死，下属闲死？不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺，对下一味迁就？沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令？
围绕以上几个问题，华章妹为你整理了一份书单，帮助你解决在组织里遇到的困惑难题。以下，enjoy：
作者：华章妹
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01
卓有成效的管理者（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
02
组织的力量
作者：张丽俊
推荐理由：小企业经营业务，大企业经营组织，我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
03
第二曲线
跨越“S型曲线”的二次增长

作者：查尔斯·汉迪
推荐理由：本书为与德鲁克比肩的“管理哲学之父”20世纪极具创见的组织行为大师、伦敦商学院创始人查尔斯·汉迪，向大家解答“如何持续发展”的问题。
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线。从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“S曲线”的世界。
本书可以帮助管理者，在寻找第二曲线的道路上，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
04
领导梯队
作者：拉姆·查兰 等
推荐理由：本书有效地解决了企业内部如何培养领导人才的问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南！
05
高绩效教练
作者：约翰·惠特莫
推荐理由：作者约翰·惠特默爵士，是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的参考书。
惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。
在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。

本书分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
06
将战略落地
作者：胡浩
推荐理由：是什么让战略无法落地？如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
本书从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
07
创新与企业家精神
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。

这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。本书首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
08
调动员工积极性的七个关键
作者：稻盛和夫
推荐理由：人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？这是企业家常关心的有关人本身的问题。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。管理者将从稻盛经营哲学中学到了很多。
本书备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫，在本书中为你揭秘企业经营的原点。
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