揭秘华为数字化转型框架:1套方法、4类场景、3个平台能力
导读:详解1套方法、4类场景、3个平台能力。
实现“销售收入翻番,但人员未显著增长”; ICT产业的存货周转天数下降60%; 企业业务PO订单从接收到发货的时间下降30%,海外合作伙伴全流程自主交易比例达到100%,渠道伙伴业绩激励60秒到账; 消费者业务的数字化门店体系已覆盖5000+体验店,支撑门店交易、用户经营和门店运营; 全球物流业务中有80%的确定性作业实现了自动化;智能仓储实现订单快速出库,手机终端产品的出库时间缩短50%; 推行智能制造,从物料上线到最后手机包装完成的整个流程只需要14个人,每28.5秒产出一部手机,生产效率是智能制造推行前的6倍;设计与制造融合,产品开发及试制周期缩短20%,可制造性问题减少30%; 数据质量已达到“基本满意”; WeLink办公协同平台、ROMA连接平台、智慧园区等内部产品实现能力外溢,成为面向企业客户的产品与解决方案。
本文篇幅有限,如需了解更详细内容,请见《华为数字化转型之道》一书第4章。
如需了解更详细内容,请见《华为数字化转型之道》第三部分“实践篇”。
上述“3个平台能力”更详细解读,请见《华为数字化转型之道》第四部分“平台篇”。
关于作者:华为企业架构与变革管理部,成立于2017年,由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来,是变革指导委员会(华为变革高决策机构)的支撑和执行组织,也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
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