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前言
首先和大家分享一个视频，视频中的华裔女性叫苏姿丰，她是美国芯片三巨头之一的超威半导体公司（AMD）的现任、也是历史上首位女性CEO，这是她在2017年麻省理工大学博士授予学位上的演讲。
通过分享她的演讲和其中金句感悟，让我们一起参透这位世界薪资第一女CEO的成功秘诀。
抱歉没有来得及配上中文字幕，求谅解~
演讲文稿全文
早上好，同学们：
非常感谢给我站在这里的机会，同时非常荣幸回到MIT来参加你们的毕业典礼，我想给本周即将毕业的你们，深切而真诚的祝贺。
我知道为了这个成就你们有多努力，今天也是重新审视自己的好机会，对于一直支持我们的朋友和家人们，也同样祝贺你们，在此所有人都应该为这个成就而感到无比自豪。
现在，有一句非常深刻的话一直与我同行，有两件重要的事情，决定了一个人的成败和生活，就是家庭的爱和教育。回首在MIT的岁月，我对于这里的经历和学习到的东西充满了感恩。
耽误各位几分钟时间，讲讲我的小故事。我出生在台湾，2岁时来到美国，跟随父母移民，在纽约长大。在成长过程中，父母给予了大力支持，平等的对待我和我哥哥，他们为成功设定了苛刻的标准。
在小学和中学，我是个“还行”的学生，但我的确哪方面也不是班上最好的学生。
我意识到，竞争让我变得更好，高中我去了布朗克斯中学，遇到了一些很聪慧的人，非常有竞争力，这促使我进步，塑造了我对数学和科学的兴趣。本科我幸运的进入MIT，明白了什么是真正的聪慧。
MIT大一那一年，真的大开眼界，我在研究所修了几门会淘汰新生的课，还是挺吓人的。然而就在MIT大一这一年，我获得了第一份本科研究签约，就在半导体实验室。
我第一次有机会做一些我认为了不起的事，我迷上了半导体，因为它能建造一些很小，很复杂的东西，并且我能独立完成。
就是这段时间我意识到，我并不需要成为全班最聪明的学生，只要全身心专注于解决实际问题，我也可以大不一样。
所以我从MIT的6-A-Program毕业后，我父母鼓励我再读个博，我其实不是很确定，这确实是我想做的吗？但是我太年轻了，所以我就说好吧，那就读一个吧。
但是我很纠结，把生命中4-5年再花到校园里会怎么样，现在我可以骄傲的说，MIT PHD从很多方面塑造了我，无论是做人还是事业。
所以当有人问我，MIT对你意味着什么？我通常会说几个事情，我说MIT很单纯，也非常难，我确信MIT践行“杀不死你必使你强大”。
MIT教会我如何思考，解决真正棘手的问题，今天你们已经完成了博士课题，创造了一些东西，论证了一些东西，世上其他人都没做过，这应给你无比的信心，你能做什么，什么时候投入进去，通过这些，你证明了哪些领域你是顶尖的，对于这个成就你应该感到十分骄傲。
离开MIT后，我的道路有些曲折，我发现我经常回归到在这里学习到的理念，在座的诸位也即将起航，我有几条小小的建议与你们分享：
我想说的第一条是你的梦要做大点，相信你能改变世界。
我记得刚离开MIT时，对于加入一家大型集团公司还是很恐惧的，那年我25岁，加入了IBM的TJ华盛顿研究中心，声名赫赫，我遇到一些经验和学识远超我的人，在这种环境里，如何能做出贡献我毫无头绪，更何况创造不同呢？
然而我学习到的是
MIT已经为你这种旅途做好准备，MIT训练了世界最好的问题解决者，世界渴求新想法，以及拥护这些新想法的领袖
，几个月后我开始崭露头角。

相信你们每个人也能与众不同，你们是下一代的伟大领导者，有着新奇的想法，你们解决世界上最棘手的问题，你只需要相信自己，允许你自己相信你可以改变世界。
第二，我想说敢于冒险，有时要冒大风险，但是必须确保你会从错误中成长。
我从工程师起步，后来转向业务和管理，我看到很多商业环境，MIT PHD为哈佛的MBA工作，我认为这毫无道理，我立志余生不再为哈佛MBA工作。
但是实际上我的确认为我的商业决策更好，因为我了解科技，而那些人不懂，所以我冒险向我在IBM的领导请愿，让我运营业务。
惊喜的是，他们真的给了我一个机会，起初几年我犯了很多错误，我学到了真正塑造我职业生涯的时刻，反而是我做的最烂的时刻，就像在实验室里，实验不会按照你预想的发展，职业生涯亦是如此。
比如说我运营的第一个业务，同比下降了50%，对此我的老板很不高兴，我花了24小时懊悔不已，但是第二天，我许诺自己要从中吸取教训。
接下来一年我换了个方法，当然同样的错误我不会犯两次，所以我说勇于冒险，即使很大，也不要怕犯错，错误很自然，成功无捷径，从错误中成长的人是赢家，终成领袖。
最后我想说的是，也许是最重要的我鼓励你们创造机遇。
MIT给了你世上最好的工具和训练，让你选定领域全副武装，然而为了变得智慧一点，也少不了运气，你必须在正确的地点，正确的时间，解决正确的问题。
我最喜欢给毕业生的建议是找到世界性难题，挺身而出解决它们，这就是你自己创造的机遇，这才是人们所关注的，这才能让你做的事超凡脱俗。
职业生涯中我有几次机遇面对很棘手的问题，有时会无比沮丧，有时会压力山大。但是每次我都发现，
最艰难的工作造就最好的自己和团队，也会创造一系列机遇。
五年前，我有机会加入AMD，当时有几个导师质疑我的决定，因为他们了解公司的挑战。

我很困惑的看着他们，因为我觉得没有比这更好的机会了，我的整个职业生涯从我在MIT的日子到20年的行业经验都是为领导一个半导体公司做准备，这就是我创造机遇的时刻，世界充满复杂且有挑战性的问题。
我确信，MIT教给我们，没有什么问题是解决不了的，只要你有想法，有毅力，有创造力，所以我建议你们向这些问题冲锋，你的职业生涯会交好运的。
今天对于你们是难忘的一天，既为你们MIT旅途的结束而庆贺，也为你们人生新篇章的开始而举杯，启程去解决世界最难的问题，让世界更美好。

我鼓励你们梦做大一点，相信自己能改变世界，勇于冒险去干，从错误中成长，每天加倍努力，解决世界难题。
如果你听我的，我确信你会让每个人自豪，我还有最后一个私人建议，请向我保证，加入我未来让更多的哈佛MBA为MIT的PHD工作的旅程。
谢谢，恭喜你们！
金句感悟
让我们再认识一下苏姿丰，她不光是全世界薪资第一的女性，还是半导体领域的诺贝尔奖—— 罗伯特·诺伊斯奖首位女性获奖者，2020年被《财富》杂志评为“全球最有权势的女人”；
但比起这些称号，更令人佩服的是她的职业经历：在事业蒸蒸日上之际选择接手处在破产边缘的AMD，并凭借一己之力，挽救了差点被时代抛弃的AMD，让全世界游戏迷们用上了便宜强大的芯片。
作为企业掌舵者，她创造了被无数人视作不可能的奇迹，作为女性和华人，她更是做到了别人不敢想也不敢做的高度。
苏姿丰凭什么能取得如此大的成就？我想并不完全因为她的聪慧，聪明的人很多，但是取得大成就的并不多，她成功的关键点也许能从她这次演讲中的金句找到答案：
金句一：我不必成为全班最聪明的人，如果我能专注解决现实中的问题我就能与众不同。
苏姿丰成功的关键一点是她选择了一条难而热爱的道路。
虽然从小就表现出了对技术的极大兴趣，高中毕业于录取率仅3%的纽约布朗克斯科学高中，高一就获得了摩根大通的实习资格。
这一切看似学霸的背后更有苏姿丰对自己清醒的认识，就如在演讲中提到的，如何在MIT高手如云的环境中脱颖而出？
“不需要成为最聪明的人，只要能专注解决现实的问题就能凸显自己的价值与不同。”，苏姿丰选择在半导体行业这条有技术壁垒的赛道上笔直深耕。
在IBM研发部门工作期间，苏姿丰推动了铜材料在芯片制造中对于铝材料的替代，还促进芯片的低功耗高效能改进，98年凭借这一行业新标准，苏姿丰升职为IBM研发部门主管。
后来，苏姿丰又创新提出多颗处理器共用运算的概念，并带领团队研发成功“Cell微处理器”，使得游戏主机性能超出旧机1000倍，并被提拔为IBM CEO郭士纳的技术助理。
只有在少有人挑战的正确道路上付出持续的努力才有可能取得大的成就。这是苏姿丰信奉犹太式教育的父母一直秉承的原则。
苏姿丰的父亲一直坚定的把孩子放在正确的位置上，早早起步。苏爸曾经说过：“如果你10岁时就选对目标，你很可能30岁时就成功了。让孩子像站到能看见目标的赛场上，这样她才不会彷徨，径直向目标跑过去，将来自然会开花结果。”
所以虽然苏姿丰在学生时代文体都非常出色，但她放弃了进入顶尖音乐学府-茱莉亚学院的机会；在面对成为医生还是成为工程师的选择时，苏爸爸仍然坚定告诉女儿，如果选念医科，毕业后顶多是一个普通的医生，应该挑战复杂深奥的电机领域。
如果苏姿丰当时选择的是艺术或者医学行业，她能出圈的概率就会小很多。
金句二：希望大家加入我，不再让MIT的PHD为哈佛的MBA打工。
相信大家都有感受，国际公司的很多CEO都是MBA出身，哈佛商学院，沃顿商学院是美国大热的学院，所以才有了MIT PHD为哈佛的MBA打工一说。但苏姿丰不以为然。
作为郭士纳的技术助理期间，苏姿丰看到了公司CEO如何思考问题。同时，也让她对经营管理产生兴趣，“我更喜欢带领团队突破难关。”
她开始不再满足于只是站在岸上看潮流翻滚，她想做那个让事情发生的人。
但如何成为一名领导者？在大部分人的认知中，领导者是天生的，一个优秀的领导者的个人魅力是与生俱来的，更多的是家庭环境潜移默化熏陶的。
但苏姿丰以她的例子说明领导者是被训练出来的，虽然在IBM她领导的内部创业项目组第一项业务就以业绩50%的失败告终，但只要能从错误中成长就会有进步。
在演讲中苏姿丰也提到，“恰恰是那些最挫败的时刻对她的职业生涯贡献最大”，有机会接受训练，做职业规划，如果周边的环境是好的，那就可以成为决策者。
因为有这样的信念，她才会把入主深陷泥潭的AMD成为CEO当做人生中最好的机会，无惧旁人的质疑。
金句三：最艰难的工作造就最好的自己和团队，也会创造一系列机遇。
苏姿丰能够取得今天的成功离不开良好的机遇，
但这个机遇也许是别人眼中的烂摊子。
2006年，AMD用远超现金流储备的56亿价格收购了ATI，这一收购让公司陷入了债务危机，股价一度跌到不足1.6美元，离破产只有一步之遥。
2012年，在更换了四任CEO后，AMD请来了苏姿丰，招募她的是她的前任导师Nick Donofrio，毫无疑问这是一个非常冒险的职业变动。
但苏姿丰知道一切事物都是被创造出来的，就像她在演讲里说的，从MIT到飞思卡尔的20年间她都在为领导一家半导体公司做准备。
虽然外界不看好，但苏姿丰有自己的看法：AMD虽然经营状况不佳，却拥有高性能计算技术与核心知识产权，拥有重新定义CPU和GPU的技术能力，它可以帮助我实现制作伟大芯片的梦想。
但都如市场都看到的，她让AMD重新聚焦于自身最擅长的CPU和GPU研发。同时，她提出将重点放在高性能计算上，率领团队潜心研发全新的架构。
最终AMD凭借ZEN框架和锐龙处理器的ZEN核心架构大获全胜，打破了英特尔在市场上长期的主导地位，在2018年超过了英特尔，占据了第一的宝座。
5年时间，苏姿丰通过自己的不懈努力，战胜了一个又一个困难，完成了别人口中那个不可能的挑战，实现了自己成为一家半导体公司决策者以及打造伟大产品的目标，成功的证明了自己。
结尾
技术推动进步，也孕育着革命，但只有解决现实问题的技术才能更好为社会创造出价值，这一点可能在当下更为重要。
近20年间，国内外发展最快的行业是互联网领域，涌现出了脸书，腾讯这样的优秀公司。
但这些公司并不像惠普、英特尔那样制造实体产品，能够在生产过程中雇佣上万人，而是更多聚焦人与人的连接，但在免费提供连接的同时只能通过包括广告在内的渠道实现利润。
这样的互联网潮流很多时候让非常多原本优秀人才的个人目标从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成研究人类心理、或者完成批量生产简单应用的工具。
《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》一书中给我印象很深刻的一句话是脸书早期工程师杰夫.汉默巴彻说的：“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告。”
苏妈取得巨大成功的原因在于她给自己找到了一条合适的赛道，并把握住机会。但核心是创造什么样的机会？苏妈的经历给了我们最好的答案——奔向现实问题，因为问题本身创造了最好的机会。
就像苏妈在演讲说的那句话：
不要怕冒险，找那些最困难的事，主动去帮助解决。我这辈子做过许多有意思的项目，而我从最有挑战性的事情中学到的最多。
在生活中何尝不是如此：
困难的路，往往人少，但却会让你越走越宽阔，收获与惊喜也会越来越多；
容易的路，虽然跟随者众多，却会越走越狭窄，直至让你沦为平庸之辈。
愿我们都能支持我们的孩子 敢于选别人不敢选之路，做别人不敢做之事，通过不断地挑战，刷新自我的人生操作系统，成为解决问题的高手。
【本篇作者】小文
【校稿】培培班主任
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