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小叶子们大家好，这里是秋叶编辑部。
2022 年已经过去1/4，你有完成你的阶段目标吗？工作上有更加精进吗？

今天，一起来看看来自曹将的这篇文章《工作能力强的人，都有什么特点》，希望大家都能有所收获，成为更强的自己~
作者：曹将 | ID：CJPPTAO
编辑：花花
工作能力强的人，都有什么特点？
过去一年，我有刻意观察身边的牛人，发现他们身上有些特点非常明显。
通过整理，得到了 10 个，大家可以参考对照。

成为所在领域的专家

A 就是这样的一个人 ：只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况，他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。
跟这样的人打交道，你会觉得特别放心。
我问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。
「工作上的事，其实只是专业的一部分；要更精进，就必须多了解专业的外延。」
所以，他会主动去看相关的书，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。
这给我一个启发：基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。

出现问题，就去解决问题

对于大多数人来说，当问题出现时，第一反应是「追责」：这是谁的锅？他应该受到怎样的责备？
但是 B 在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。
区别是：前者是纠结过去，后者是聚焦未来。
跟这样的人打交道，你会很安心。
因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。
那就不追究了吗？
「结束之后再复盘，错了的就去改进。」
这给我一个启发：在运作项目时，做好「一定会出问题」的准备；当问题出现时，马上去解决。

为长远目标而工作

对大多数朋友来说，做事模式是：领导布置，然后按照工作要求来行动。
但是这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验作支撑。于是你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。
C 的做法是：她知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。
当新机会到来时，领导问「你可以吗」，她直接拿出之前做过的证据。
这给我一个启发：机会不是等来的，而是挣来的。

对下属好

很多管理者习惯于当总包，任务来了，就分给下属，然后就等着开花结果。
栽树也要定期除杂草、喷洒农药和施肥，管理也是类似。
D 的做法是，利用每周开周会的时候，给下属同步信息（特别是从上级那获取的信息），分享一些行业的优秀做法（他跟同行交流的内容），并组织员工内部交流经验。
在汇报时，如果是下属的功劳，一定会强调，而非占为己有。
更重要的是，他还会跟员工沟通职业发展，这样员工知道每一步到底要做好哪些事。
这样做以后，员工也能感觉到自己有提升，也能知道做事的目的。如此，工作就有了方向感。
这给我一个启发：职场上大家需要成长、渴望被看见，满足他人的需求，才能更好地形成合力。

保持对外界的敏感度

大多数人日常的工作状态就是：做好本职工作即可。毕竟，事情已经这么多，完成就已经精疲力尽。
但是 E 还会定期关注行业的变化、了解自己领域的一些新动作。
为什么做这些？她的答案是，做计划时，如果一味重复前一年，或者领导问有没有什么想法时，她能给出新思路。
她还说了一句很扎心的话：如果你做的事情跟应届生一样，那公司凭什么要给你更高的薪酬？
这给我一个启发：多关注同行的动态，形成一套案例集，让自己在面对新问题时，能快速找到最优实践。
主动帮助其他部门的同事
如果其他部门的同事找你办事，你会帮忙吗？
很多人会觉得这跟自己工作无关，就会以各种理由拒绝。
但是 F 的选择是：能帮就一定帮。因为人在公司里，终究不是孤立存在。现在可能不会麻烦别人，但将来说不定就有需求。
而且，他还会多做一步：大多数朋友找帮忙的事都比较类似，所以他会整理一套资料，来的时候直接发给对方。
也正是这个原因，当他遇到挑战时，他人多会伸出援助之手。
这给我一个启发：整理自己经常被问的问题，对方需要时，保证能马上给出答案。

山不过来我过去

如果一件事遇阻，你会怎么办？
很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。
但是 G 的做法是：不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。
她会做到什么程度？甚至会用自己的私人资源去达成目标。
这不是很亏吗？
「从长远角度上看，我是为自己的简历工作。说白了，公司和我是一种交换关系。公司提供机会，我为它做事；它给我钱，我收获经历和经验。」
这给我一个启发：做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。

汇报时能提供信息增量

H 很擅长汇报，在做了多次观察后，我发现他有三个技巧：
❶ 如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做。
❷ 如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容。
❸ 如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。
你会发现，他总是站在「为他人提供信息增量」的角度进行汇报。
毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。
这给我一个启发：在跟他人交流时，提前筛选出对方不知道的信息。

重视工作的计划性

你会做计划吗？
I 是计划性特别强的人。
强到什么程度？就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。
我问他：那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？
他的答案是：那就调整计划呗。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。
这给我一个启发：坚持写晨间日记，把计划工作做下去。

保持开放心态

听课时，如果听到你熟悉的领域时，你会怎么办？很多人会进入「挑战模式」，觉得这里没讲清楚，那里没讲到位。
于是下结论：这个老师不行。于是整个课程结束，没有知识增量的输入，只有评价。
J 则不同。
她总能发现新的学习内容。
比如老师讲的内容自己熟悉，但她会去学习老师的讲课方法，互动的设计。
再比如，跟合作方交流时，学习他们的沟通策略；看到别人朋友圈发的内容时，学习他们的营销方法和表达方法；参观其他公司时，学习对方的接待技巧。
这给我一个启发：处处是信息，带走是知识。
今天分享了 10 个高手的 10 个做事方法：
❶ 成为所在领域的专家。
❷ 出现问题，就去解决问题。
❸ 为长远目标而工作。
❹ 对下属好。
❺ 保持对外界的敏感度。
❻ 主动帮助其他部门的同事。
❼ 山不过来我过去。
❽ 汇报时能提供信息增量。
❾ 重视工作的计划性。
❿保持开放心态。
如果找一个共通点，那么就是「长期主义」。
他们不局限于当下，而是聚焦更长远的未来，于是，去积累资源，去带好团队，去夯实专业。
也只有坚持长期主义，才能突破工作或工种的限制，让自己成为更厉害的人。
希望本文对你有所启发。
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