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通往财富自由之路
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对于创业者，尤其是对需要寻求外界帮助的创业者而言，商业计划书几乎是必不可少的一个重要准备事项，其实商业计划书（BP）具有对内对外的双重作用。
对内而言，商业计划书是自己梳理产品思路、市场分析、核心竞争力、商业模式及发展战略的重要途径，在做商业计划书的时候，会让自己的创业项目变得更有系统思维，也让自己更清晰地论证该项目地合理性和发展潜力。
对外而言，BP是获得外界资源及外部支持的重要工具。外界资源及外部支持包括风险投资、合伙人与员工、合作伙伴、潜在客户、政府支持、政策补贴等。你不能单靠口头讲述你的创业想法而获得对方的实质性支持，需要有一个能描述你的想法及实施计划的商业计划书，一个像样的BP都拿不出的团队是会让外界认为不靠谱的。
不只是创业项目，任何一个重要的项目计划都是需要商业计划书的，哪怕是公益项目计划，因为肯定会涉及到商业模式和财务问题。那么一份商业计划书应该包括哪些重要部分呢?

商业计划书要详细到让对方了解你的愿景、想法及可行性，但也要简短到保护你的商业机密并看起来不太冗长。具体而言主要应该包括以下八个方面：
  • 问题定义
    清晰定义准问题是成功解决问题的一半，进行深度思考，了解问题的普遍性及发生根源及其导致的后果，并试图找到其可解决性。

  • 解决方案
    解决方案可以是一个产品也可以是一种服务，解决方案必须具有一定可行性，尤其在经济上要可行，成本是足够低，效率足够高，效果足够好。

  • 潜在市场
    你的解决方案目标受众是谁，为何面向他们，他们的规模有多大，如何对他们进行细分和定位。
  • 团队介绍
    一个大型的项目往往不可能一个人完成，因此你需要一个团队，最少需要两个人才能成为一个团队，团队要具有互补性，做好分工协作。
  • 竞争分析
    你的竞争对手是谁？你的产品或服务将如何与他们进行差异化？你是否具有某种竞争优势？
  • 商业模式
    你是如何提供服务并为客户及合作伙伴创造价值，并获得价值回报的，包括但不仅限于强调如何赚钱的盈利模式。
  • 市场策略
    你如何推出产品？计划何时何地推出产品？如何做宣传和营销？如何让客户愿意使用你的产品或服务？

  • 项目需求
    你的需求是什么？需要钱还是人？还是需要其他帮助与支持？帮助你的合作伙伴将得到什么回报？哪怕是公益也需要有一个社会效应的回报。
你现在有一个绝佳的机会，从青少年时期就开始学习制作商业计划书，运用综合知识与能力，来思考和设计社会实际问题解决方案，你将得到深度课程指导，制作自己人生第一个商业计划书，并有机会获1000美元奖金+获奖证书+知名企业家推荐信 已有往届获奖者得到了来自多所世界名校商学院的录取。
中以青少年创新创业大赛! 
China Israel Youth Innovation&Entrepreneur Contest
马太财商扎根于犹太财商思维，致力于青少年财商教育。
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