▲王毅然 | 中国企业家俱乐部副理事长、广州视源电子科技股份有限公司董事长
这是中国企业家俱乐部第52次理事互访，视源股份“80后”董事长王毅然和同事们一起，向理事分享了公司发展的驱动力和组织氛围，这家年轻企业积极的氛围让所有人印象深刻。夏华一句话总结说：我们看过的企业都是成功，今天看视源看到的是圆满。随后刘东华补充：在别处讨论的是财富，在俱乐部讨论的是境界。
来源 | 中国企业家俱乐部
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中国企业家俱乐部第52站理事互访今日走进广州视源电子科技股份有限公司。王毅然和几位同事一起向理事们讲述了视源股份发展的驱动力和组织氛围。他说，作为一家年轻的企业，视源为年轻人创造了自由、平等、包容、进取、分享的企业氛围。
视源从1.4万元创始投入起步，三位创始人一开始就定下了一些规则，比如创始人没有财务签字权，股份也是逐年稀释分享给优秀的源源不断加入的新人，而这为企业氛围的打造植入了基因。
如今，视源的组织氛围呈现了如下几个特点：第一，自由：包括身体的自由，员工可以上下班不打卡，自由选择办公地点；也包括言论的自由，畅所欲言，员工可以拉着高管一起探讨企业的未来；还包括职业的自由，视源的第一原则是以同事的兴趣为导向，这样对组织也是有利的。
第二，平等：视源要淡化等级和资历。像薪资体系，内部都是公开透明的，是大家一起公开讨论的，不由管理层决定员工的薪资。
第三，包容：在自由和平等的氛围下，视源格外强调包容。例如，视源非常支持员工们自由恋爱“内部结合”。体面的高质量生活是对知识工作最基本的尊重。
第四，进取：在自由、平等、彼此包容接纳的环境里，容易滋生惰性，因此，视源也特别强调进取。
第五，分享：企业成功的成果，需要分享给大家。例如，公司已推出3期股权激励计划，超过1000名员工持有公司股权激励的股票。
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在教育数字化方面，视源可以通过数字化技术实现对教学课件的质量评估，防止数以亿计的课件发生抄袭；并通过算法升级推出了面向老师的“AI智能评语”工具；另外，通过技术手段将不同知识点进行连接，形成知识图谱，让学生在做题过程中找到自己的知识盲点，实现“因材施教”。
在企业服务方面，视源通过算法矫正人眼，能够让与会者的临场感更强；同时，通过做人脸识别的算法提取，极大的压缩了视频会议的流量浪费，只需要传输表情信息，就可以得到栩栩如生的会议画面。
在健康医疗方面，视源在自动阅片领域进行探索，通过数字化的算法支持，让机器替代医生大大增加了工作效率。视源的产品不仅能检测出病人的问题，还可以提供相似度高的疾病案例，供医生进行参考诊断。
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在闭门研讨环节，理事们围绕组织的驱动力、员工管理、新业务孵化等话题与王毅然展开了深入讨论。在分享之前，王毅然还带领理事们在视源产业园进行了参观。
视源股份人才和组织成长研究院院长曾美玲、视源股份CTO杨铭进行了分享，视源股份的首席执行官王洋参与了讨论。
活动图集
▲视源股份人才和组织成长研究院院长曾美玲分享
▲视源股份CTO杨铭进行分享

▲视源股份园区参观
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