▲酷特智能新动能治理工程研究院外景
“真正的数字化，是通过‘数据’让全员对应目标，目标对应全员，通过高效协同快速满足客户需求。”
作者 | 李金柱 
来源 | 中国企业家俱乐部
当生存压力巨大时，任何企业的转型，尤其是数字化转型的选择就显得更加敏感，“不转型等死，转型找死”，太多的企业在转型焦虑中难以抉择。
处在“红海”中的服装制造企业更是如此，每年全国服饰产量近290亿件，年营收超过2000万元的服装企业超过1.5万家，销售利润率却只有5.77%……
在这样的红海中如何创造产品的“差异性”？来自青岛即墨的酷特智能从十多年前就开启了数字化转型之路，在开始的几年时间里，创始人张代理甚至被看成是不着调的“神经病”。经过无数次试错，以3000人的工厂当做实验室，累计投入数亿元后，酷特智能数字化工厂的雏形才宣告成型。
当下，酷特智能不仅获得了复星集团、天泰集团、德龙钢铁等中国企业家俱乐部理事企业的入股，同时，“酷特智能模式”也成为企业界争相学习的对象。酷特智能正在将自己数字化转型的思想、路径和方法作为成套的解决方案输送给其他制造企业。
以下这篇文章是对酷特智能工程系统总经理李金柱口述的整理。他经历了酷特智能数字化转型的全过程，并将帮助其他企业实现同样的转型为己任。
▲李金柱 | 酷特智能工程系统总经理、酷特智能新动能治理工程研究院执行院长
数字化的核心是管理进化
数字化最核心的是什么？不是数字化，而是企业管理进化。
数字化的前身和基础是管理的变革。为什么很多企业做不了数字化，或者做的数字化转型失败了，是因为管理没有变革。
企业数字化的目的是什么？就是在客户需求和资源、供应链之间建立连接。
传统企业有了需求，要经过设计、研发、计划、排程、原辅料配置、生产、配送物流、售后服务等若干个横向的环节，最后才能满足需求。
而在组织架构上，有董事长、总裁、副总裁、部长、经理、员工等若干个层级。
供应链和组织层级在客户与企业资源之间像一堵无形的墙，传统的管理把供给和需求隔断了，始终让需求和供给对不上号，要么是做多了没人要，要么是客户需求得不到满足，要么是做出来的产品成本很高、效率很低，或者错误率很高，企业难赚钱。
数字化的目的，是把中间的“墙”推掉，让需求和供给之间快速对接。真正的数字化，是通过“数据”让全员对应目标，目标对应全员，通过高效协同快速满足客户需求。
▲在酷特智能工厂里面没有搬运工人，从原辅料出来到发货，不需要人去动，通过这个方式，让生产效率得以提升。
拆掉竖向的藩篱：酷特智能的组织与“细胞核”
在酷特智能的组织中，仿照人体的结构，形成组织的“系统、器官和细胞”，对应的酷特智能内部的是总经理、流程经理和小组单元。
每个小组单元认领生产中一个细致的分工点，例如安装衣袖，缝纽扣等。每个小组单元就像一个“家庭”，在内部实现任务调配和彼此补漏。
若干个细胞组成一个器官，若干个器官再组成一个系统。在酷特智能，有供应链、数据、行政、业务、客服、管控、工程和品牌八个相互协同的系统。
细胞和细胞之间，器官和器官之间，系统和系统之间都不是上下级的关系，而是彼此协调合作的关系，协作又是围绕订单流程展开的。
酷特智能把一件衣服的制作流程分为300多道工序，让每个细胞负责一个工序，当然，工序也可以合并，细胞之间也会在同一个工序上竞争上岗。
这样，每个细胞的工作业绩都可以根据所做贡献的多少进行量化衡量，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
推倒横向的“墙”：酷特智能客户和供应链的“智化”
在酷特智能，所有数据的源头是客户需求，当有一个客户提交了订单，它的需求就会被分解到不同的流程上，所有人直面客户需求，也包括供应商。
供应商可以看到客户每天的下单数据，从而调整自己在酷特智能前置仓库的库存量，在保证安全库存的前提下，进行实时响应，及时补货。
酷特智能与供应商实现了双赢。一方面，酷特智能给供应商提供了便利，他们无需再做市场调研，包括面料喜好、颜色搭配等，只要根据实际的库存消耗量，提前生产和备货即可。
另一方面，酷特智能也提高了效率，因为酷特智能帮忙销售面料，做成成衣，两个月或者一个月之后，收到成衣的消费者满意了，没有投诉，再结材料款，使得酷特智能实现零原料库存。
围绕客户需求数据这个核心，横向打通了供应链，纵向打通了组织，酷特智能就可以为客户提供最好的服务，长期赢得市场。
因此，企业在数字化转型过程中组织变革是关键，技术本身不产生价值，用好了才有价值。技术会不会用，成本高不高，企业能否发展，取决于管理水平。
6月27-28日，中国绿公司联盟2019年第1站圆桌会将走进酷特智能，更为系统地了解酷特智能的数字化转型思维、路径和方法。
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酷特“智”造的数字化重生
6 月 27 日- 28 日
6月27日-28日，中国绿公司联盟圆桌会将走进酷特智能，由中国企业家俱乐部理事长王玉锁带队，在许小年教授的指导下，绿盟企业将与酷特智能总裁张蕴蓝及高管共话酷特"智"造的数字化重生。
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