王玉锁：新奥创新的故事

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“希望大家今天轻轻松松的来交流，就当听一个跟中国改革开放共同成长起来的一家民营企业的成长的故事。大家一说讲的故事就是有时间、地点、人物。
我说的时间就是新奥这个故事时间从1989年到今天27年。这是第一个，时间。
新奥现在也已经是一个跨国公司了，虽然跨的国家个数不多，中国、美国、澳大利亚、越南和欧洲的几个国家，这是第二个，地点。
人物，就是37000名员工。
这就是新奥故事的时间、地点、人物。”
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这是新奥集团董事局主席王玉锁在昨天举行的中国绿公司联盟圆桌会上，开场所讲述的“新奥的故事”。

10月12日，以“互联网时代的能源变革”为主题的第13站中国绿公司联盟圆桌会走入位于河北廊坊的新奥集团。新奥集团董事局主席王玉锁、新奥能源研究院院长朱振旗以及新奥集团首席制度总监秦玲分别从战略创新、技术创新、管理创新的角度为中国绿公司联盟的成员们做了深度分享。

“我们的核心竞争力就是两个字：创新”。新奥集团董事局主席王玉锁说。实际上，在2004年以前，新奥已经在燃气领域站稳了脚跟。

然而尽管燃气业务具备现金流稳定、受经济周期影响小等优点，但在王玉锁看来，如果抱守旧有业务，长此以往的新奥将失去创新能力，因此从2004年起，王玉锁带领新奥开启了转型之路。

经过持续的战略升级与产业拓展，新奥集团逐步发展成为以清洁能源为主业，拥有生态、生活、互联网三大业务板块，涉及能源、化工、环保、能源工程和文化、健康、旅游、地产等众多关联产业的创新型企业集团。

“如果没有管理创新，那么战略创新也只能是一纸空谈。”王玉锁说。当天，新奥集团首席制度总监秦玲向现场嘉宾分享了“用互联网重构新奥的管理体系”。秦玲介绍，新奥是从1997年开始引入科学管理制度的，之后他们一直在持续优化企业的管理体系。

秦玲总监分享

2015年，新奥之所以决定用互联网重构管理体系，完全是基于现实的需求：即“大企业病”——充耳不闻用户的声音，最终将导致被用户淘汰。“在我们看来，让员工更好的为用户创造价值就是管理的本质。”秦玲在圆桌会上说，因此，为了激活员工、高效配置资源、为用户创造价值、支撑战略新格局的成功，他们在去年开始构建全新的管理架构。秦玲透露，新奥管理体系重构的总体思路是打破纵向层级和横向职能设置，建立资源精灵与业务精灵之间的直接、高效、优质的资源服务关系。

“今年上半年，我们完成了基于管理变革的实践总结，并选择了18家公司进行了试点。”秦玲表示，新奥计划用3年时间对集团内所有企业完成管理体系的重构。

圆桌会当日，新奥能源研究院院长朱振旗向参会嘉宾分享了新奥技术创新背后的故事。“民营企业做研发有不少困惑，例如花费大、不确定性大。”朱振旗说。尽管面临着诸多困难，但在微藻生物固碳多联产技术和太阳能高效转化技术、污泥超临界处理技术和污水处理技术等，新奥的技术成果均达到了国际领先水平。