2021年11月11日，第四届CIOC不动产数字化峰会顺利闭幕。在市场的高速变化下，本届峰会从共建智慧城市的角度思考顶层设计，以跨学科、跨边界、跨纬度作为全新主题，从制造业、互联网科技、创投、新消费观、“双碳”目标下的地产可持续发展等多维度共同探讨地产数字化之路上的多种可能性，希望地产行业通过与他山之石的碰撞和交流，更高效地在多场景推动数字化落地，进一步共建不动产数字化生态。
来自政府、协会、不动产企业和科技企业的众多大咖在本次峰会上带来了不动产数字化发展的思考。其中，上海锐通管理咨询有限公司总经理、房地产CIO联盟秘书长罗艳兵受邀出席第四届CIOC不动产数字化峰会房企数字化与科技创新专场，并以《微利时代下成长型房企如何利用数字化突围》主题发表了演讲，以下为此次主题演讲的主要内容和观点：
上海锐通管理咨询有限公司总经理、房地产CIO联盟秘书长 罗艳兵
从地产CIO岗位转行出来做培训咨询，我深入走访了近百家成长型房企，全面了解了他们的数字化现状，也给多家房企做了管理层的数字化培训，让他们更加清晰后续数字化建设的重点和注意事项。下面我把其中的一些共同的痛点难点和规划思路分享给大家，希望能对更多成长型房企的数字化有一定的借鉴。
成长型房企数字化转型的难点和痛点
很多成长型房企系统已经见了不少，主要问题就是系统是孤立的，数据没有拉通，经营看板数据不能准确及时完整，导致管理层无法有效利用数据来进行决策。
成长型房企在数字化转型过程中面对哪些难点和痛点呢？
第一个痛点是老板不重视。我们很多IT负责人很痛苦，因为老板不重视，很少有机会给老板汇报，很多中小房企IT是二级部门，中间和老板隔了好几级。数字化项目是一把手工程，房企信息交圈难，很多信息都要等老板决策才行。所以说只有老板重视数字化，利用数字化把自己解放出来，企业才能快速发展。
第二个痛点是预算不足，以前很多系统建设都是哪个部门催的急就给哪个部门先上，这是救急式。很多公司认为数字化预算就是给IT部门用的，他们的重要性和紧迫性不高，做预算时IT部门预算就很少。其实，数字化预算是用来给业务部门服务的，是给业务部门制作武器，让他们利用武器快速在市场竞争中胜出。
第三个痛点是IT人员不足，难以大规模推进。很多成长型房企只有一两个IT人员，很多基本上是在做系统运维工作，很难站在更高的角度去推动公司数字化建设。
第四个痛点就是联合操盘中遇到的问题。成长型房企很难获取合作项目更多的操盘权，无法对合作项目进行有效的管控，是当前地产公司的普遍难题。合作项目中双方信息共享、成本、底价的问题都是根本问题。但是这个行业缺少一些行业规则，大家都互相防着，互相不信任，所以数据很难及时共享。
第五个痛点是缺少顶层规划的支持，一个好的数字化规划对企业发展非常重要！通过分析借鉴行业标杆的经验教训，可以有效指导企业未来三年数字化建设，并能让各个业务部门协同交圈，让数字化真正成为企业发展的DNA。
数字化规划一定要学习行业龙头标杆
成长型房企数字化顶层规划该如何做？我发现很多企业做规划的时候都是这样：三十亿的企业在学一百亿企业的规划，一百亿的企业在学一千亿的规划。大家都在学老的东西，所以很多人都在问用哪家的系统，而不是问该怎么推动业务交圈协同，怎么样让数据能更加准确及时完整。
不管是本土房企、成长型房企，还是区域型房企，大家的数字化规划都要学行业标杆企业，都要学头部数字化做得好的企业。
房企数字化蓝图该如何规划？蓝图要帮助企业分解实施策略，要和公司的预算、规模、业务成熟度等高度匹配好，如果一步操作错了，就步步都错了。
数字化蓝图要善于利用数字化手段，实现用财务指标“衡量”经营成果，用业务规则“智能”监控经营过程。
业财一体化该如何做？
先从财务指标开始，倒过来分析，一层层分解，一直分解到业务指标。这个过程需要财务配合，中间的每个指标要怎么分解，要一层层分解，分解到最小颗粒度的业务指标，业务指标要细到随便查询一个系统业务数据的时候，输一个简单的条件就能算出正确的求和值，而不需要做任何加工就能完成。
数字合伙人赋能数字化运营
很多数字化项目试点上线之后，项目组人员就解散回各个单位去了，后续推广和新员工培训缺少一套完整的传承机制。
公司的数据质量好不好，决定着数字化的根基牢不牢固。没有原始数据，到了要准确完整数据的时候，就会出问题。大部分原始数据都是由职能部门基层员工、项目一线员工填的，他们如何保障数据准确及时完整就非常重要了。
所以，建议房企推行数字合伙人机制。要让一线的员工有奔头，大家愿意把自己的经验、填写的技巧，以及做的一些手册分享给同伴，公司会根据这些优秀员工的表现不定期评选出数字合伙人，作为后续晋职加薪的重要参考依据。
今天借这个机会把这段时间以来的交流心得分享给大家，希望大家在各自房企推进数字化项目中有所借鉴。谢谢！
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