这个周末，是亿万创业营四期的实战课程模块。
作为一个主打“实战”的创业营，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。
在这个模块，我们聚焦战略。孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”，企业的决策如同作战用兵，从而实现“未战而庙算胜”。
在亿万四期开营前，我们对每位同学都进行了学前调研，收集大家在每个领域最为关注的问题。在战略模块，大家的问题主要体现在战略生成、战略解码、战略共识、战略迭代、竞争壁垒这五个方面。
如：
战略决策时，资源有限情况下应该如何做出优先级排序？
如何让各部门形成合力，为公司的总体战略目标服务？
如何打造上下同欲的组织？让哪怕一线员工都有清晰的目标？
战略迭代时，如何做好组织的匹配工作？
在高度竞争的行业中，如何摆脱价格战，打造核心竞争力，如何打造护城河和竞争壁垒？
……
我们邀请到了原阿里首席人力官邓康明、神秘导师、极米创始人兼董事长钟波、贝壳找房董事长兼CEO彭永东等四位导师进行“战略”模块的课程分享。以下，Enjoy：
原阿里首席人力官邓康明
《战略解码：如何做好战略拆解与组织适配》
如何系统地制定战略，如何将战略合理拆解到业务和团队上，如何做好组织的承接，赢得激烈的企业竞争，将战略力量发挥至极。对许多亿万同学们来说，这是前期调研中大家最为关注的问题。
第一堂课的授课老师是邓康明，原阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官、中国人民大学商学院管理实践教授。他曾服务多家跨国和国内企业，在强生、达能、微软、甲骨文出任中国区人力资源总监。
在加入阿里的十余年间，他参与过雅虎（中国）并购后的整合，在“中供”战场带过业务打过仗。他见过多样的组织环境，因此更善于结合本土管理实际，用创造性的方式设计机制、调整规则，解决问题。
在本次亿万课堂上，邓康明分享的主题是《战略解码：如何做好战略拆解与组织适配》。他分析了战略解码，如何将战略拆解到业务？战略执行，如何根据战略适配组织模式？战略保障，如何用流程和工具保障执行效率？等问题。
以下，是邓康明分享过程中的部分金句摘录：
神秘导师
极米创始人、董事长钟波
《战场决策：极米三次重大转折决策时刻复盘》
在亿万创业营，我们谈论和学习的战略是竞争的战略，是打仗的战略。我们希望邀请真正打过仗的CEO分享时，不仅讲述自己做对了什么，更要讲自己有过什么失误。
第三堂课的授课老师，我们邀请到了极米科技创始人、董事长钟波。钟波于2013年成立了极米科技，经过多年发展，极米成为了国内智能投影仪的领导品牌。2021年3月，极米科技在上海证券交易所挂牌上市，正式登陆科创板。
极米科技从诞生开始，就面临国外著名品牌的竞争，在打开了这条赛道后，又与国内大厂展开刺刀见红的博弈，在奠定了自身地位后，又不断应对追赶者的挑战。
在本次亿万课堂上，钟波分享的主题是《战场决策：极米三次重大转折决策时刻复盘》，分享了他一路打仗，一路竞争时各个重大决策的思考和教训的复盘，以及对创始人个人成长的归纳等。在这个阶段，公司战略的根基就在于创始人本身，创始人怎么先于公司去做思考、进化自己、走出舒适区去积极尝试……这一系列最终构成了极米的战略方式，剩下的就是术了。
以下，是钟波分享过程中的部分金句摘录：
此外，在本次亿万课堂上，钟波与经纬张颖也和亿万同学们进行了一场问答，以下，是部分金句摘录：
贝壳找房董事长彭永东
《战略演进：以链家到贝壳的战略转型为例》
理论与实际紧密结合的课程，永远是价值感最强的内容。但难点是能够做到两相结合的优秀分享人是极其稀少的。
第四堂课的授课老师，我们邀请到了贝壳找房董事长彭永东。彭永东总在加入链家之前，曾担任IBM战略与变革高级咨询顾问，为三星、辉瑞、中国移动、中国电信提供战略咨询服务，本身就具备极强的战略理论素养和体系方法论。他在加入链家后，完整操盘了链家-链家网-贝壳的整个转型和战略演进的过程，打过众多的大仗、硬仗。
在本次亿万课堂上，彭永东分享的主题是《战略演进：以链家到贝壳的战略转型为例》。他介绍了关键决策的判断逻辑、战略迭代中的资源、架构、取舍思考，以及如何用持续变革来保持引领与竞争优势。彭永东的分享，让大家对一号位如何做出重大决策，有了更加深刻和系统的思考。
以下，是彭永东分享过程中的部分金句摘录：
同学教训、经验共享
亿万创业营的一大特色就是通过多种互动交流的方式，不断促进同学间经验和技巧的共享，充分激发和体现除了老师之外，同学们本身的亿万价值。
本模块周五晚，我们组织了同学们进行“踩坑分享局”。创业路上，成功的路径无法复制，但会犯的错误却总会相同。在这场分为多个小组，有着安全互信的场景中，每位同学都真诚分享了自己踩过的坑，还原了当时或紧张、或惊险、或黯然，但现在都已经可以坦然回顾的教训。
雪浪云 王峰
紫薇科技 张晓敏
三迭纪 成森平
导远科技 李荣熙
bebebus 沈凌
河狸家 梁吉庆
弓叶科技 莫卓亚
本模块周六晚上，同学间的互动活动是经典的“亿万PK大会”，围绕“如何找到并留住好高管”的主题进行讨论、展示、答辩。大家从如何触达、如何判断、融入与留住三个角度对这个话题进行了探讨和共建。经纬创投创始管理合伙人徐传陞也与大家进行了分享。
芯驰科技 仇雨菁
妙飞奶酪 陈运
好望水 孙梦鸽
超境汽车Cyberspace 刘书麟
辅料易 江争艳
弘玑 高煜光
理然 黄伟强
我们希望，在这种人员集中、信息量大、质量双高的交流之后，同学们之间也能形成更多的互信链接，在课下能不断产生更多小范围、深话题的交流，不断外延亿万的价值。
我们还聊了很多不能公开的细节，更多干货，还在亿万课堂。
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