得力干将,三个特质
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精彩笔记•组织管理
本文优质度:★★★★★+口感:杨枝甘露
笔记君说:
真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
以下,尽情享用~
看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”
梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤焰军少帅,文武双全,经变故后改名换面,蛰伏江湖,以无双才智与赤子之心,最终辅佐靖王登上帝王之位。(图片源自网络)
其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢?
《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿,他说:“我不学无术,谁对我不友好谁就一定有真本事。”
妙!
你看,这就是一种非常典型的逆向思维式领导观。在商界,深谙这种技法的当属马云,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说——
马老师很多年前就说过,阿里要去招民营企业里的安分者,国营企业里的活跃者。虽然话有点绝对,但他想表达的意思是,一定要找行业里的思想活跃分子;如果是路子很野的地方,一定要找行业里人品比较好的人。
其实,以上仅是识别牛人技巧层面的一个小案例,每个在商界打拼过的人应该都会有自己的秘籍,如果你还知道其他,欢迎在文末留言区分享交流。
这次想跟大家探讨的真正话题是,得力干将的关键特质。结合一些资料,我认为,大体而言,得力干将有三个特质:
人人都想成为一个厉害的人,但厉害的人重要标志是什么?是在任何条件下都能保持稳定高效地输出。
而要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。
1.如何理解系统?
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称,系统包括三个关键要素:元素、关系、目的。
系统内一般会有多个部门或元素,然后这些部门有一个共同的大目标,但与此同时,各个部门又都有各自的利益和小目标。这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。关键点是,系统的各个元素之间,通常有比较稳定的关系。比如老虎总是吃鹿的。
而最好的系统应该是充满活力,各个部门有自组织的能力,然后整个系统有演化和抗打击的能力,上下级的关系能够达到某种平衡,而不是一切行动听指挥。
也就是说,要实现一个好系统,关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,才能找出最高效的结局方案。
而系统思维,就是说要超越只看“一个东西”的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头”,“脚痛医脚”。
如管理学大师彼得·圣吉所说:
所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。
所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
比如,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调,选人不能只看背景:
再比如,高瓴资本运营合伙人(美团点评互联网+大学校长;前美团COO;前阿里巴巴副总裁)干嘉伟也曾在混沌大学研习社的课程里分享说,自己辨识优秀人的方法,一个是见过好体系,一个是建过好体系:
2.如何避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性?
阿里的一个手段就是轮岗,甚至是干的越出色越要轮掉你,以此培养员工的系统思维能力。
据称,在马云看来,“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。
如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所言:
通过岗位的互换,消除岗位之间的壁垒,人们才能学会从不同角度,用不同方法去思考、分析问题,才能真正培养出系统思维能力。
3.生长与开放
再进一步,更本质地说,其实真正高级的知识体系,是要以一种结构“长”在脑子里,并且会随着环境的变化,不断地生长迭代。
当这套体系不断重复,直至形成肌肉记忆时,你的决策效率与准确率就会越来越高级。而这其实就很多高手,经常会解释不清楚的特质——直觉。
当然,真正厉害的系统思维,还有一个关键点,就是这个思维体系不是死的、封闭的,而是开放的,如润米咨询董事长刘润所言,高手的思维不仅要有逻辑闭环,还要开放——
有这样一个小故事:
有个高手做鱼,鱼都端上桌子了,尾巴还在动,别人问他:“你做鱼的秘诀是啥?”他说:“主要在于选鱼,看它是不是有那种宁死不屈的眼神。”
其实,选人也类似,要找有坚韧精神的人,这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。
比如任正非,将“烧不死的鸟是凤凰”,作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则;再比如,曾国藩,对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”,如其所言:“凡享有大名者,无不从坚忍艰苦而成”,“古来大有为之人,每于艰险之时,坚忍支撑得住,可做非常事业。”
关于这一点,阿里彭蕾看的就更加通透了。关于选人,彭蕾在湖畔大学的课程分享中说,相较常胜将军,她更青睐“皮实”的人:
总之,无论胜负,只有战斗才会让你变强。退一步想,很多时候,也许,填坑力,真的就是你最了不起的才华,因为,当下的不确定性太多了,所有正确的意见,要经过许多等待、迂回才能取得胜利,为大家所接受。
这个过程中,什么是最重要的呢?
就是在坎坷的行进过程中,不断地收集正向反馈循环,不断地积累,比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系(我深深地关心对方,对方也深深地关心我)等等,最终实现厚积薄发。
对此,阿里前首席人力官邓康明说的更直白,坦言核心团队是剩下来的,而不是选出来的——
所以,坚持做正确的事,打赢必须打赢的仗,不计较得失,那么,长期下来,你一定会有所成。
互联网时代,变化是常态,所以,在不确定中寻找确定的能力,也是得力干将的必备素质。
阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学进行领导力授课时就强调,真正的主将需要擅于管理不确定性,并且需要一点革命浪漫主义。
19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说:“在茫茫的黑暗中,要能发出内在的微光。”
借此共勉,创业如修行,希望正奋斗在一线的你,也能孕育出自己的“硬核之光”。
*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。
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