初创企业用人解惑

得人才者得天下，初创企业中人才作为开路先锋至关重要，而初创企业往往面临择人、招人、留人的种种困惑。对此，AMINO为初创企业给出了贴心锦囊。

以下内容整理自抖音账号“硅谷李师傅@AMINO”“硅谷徐博士”以及AMINO合伙人的往期访谈，文字配合视频食用更佳哦~

1、初创企业应该吸纳怎样的人才呢？

在初创企业招聘时，AMINO的朱会灿博士认为管理者要有气度和魅力来吸纳在某方面比自己更加优秀的人，有能力只找A Player的公司，在硅谷成为伟大企业的机会更大。

AMINO的李强老师认为一个企业最为重要的就是团队，互补的团队创业容易成功，也不容易产生矛盾。相似的团队成员创业常有的现象是一旦企业小有成就，成员因为不具有独特价值、相互之间没有需求容易产生分歧。而互补的团队成员之间互有需求，团队的力量也更强大。企业应当支持每个成员的想法不同，但是要基于相似的理念。三观一致、技能互补的团队才能帮助初创企业更好发展。

总结马斯克的经验，李强老师看到初创企业择人要举贤不避亲：马斯克的第一家公司是和弟弟一起创办的，后面公司的CEO、董事也都有其亲属。成功的企业不可能千篇一律，马斯克正是因为“怪”、做别人想不到之事，所以取得了成功。任人唯亲固然不可取，但是举贤要能不避亲，在可触达的圈子内找到最有能力的人，而这个人是否“亲”不那么重要。这个人是你的弟弟？那就是他了！

非技术人员创业如何寻找到合适的技术合伙人？AMINO的徐霄羽博士认为技术人员是一个想法实现者（Maker），可以从0到1用电脑就做出产品。非技术创业者则需要雇佣技术人员帮助其创业，此时一位靠谱的技术合伙人尤为关键。非技术创始人要找真正尊重的人承担这一角色，并且提升其地位到一定水平。只想要工资不想要股份的技术人员在消耗公司成本、不够热爱工作，因此不值得选择。创始人同时要能察言观色，如果技术人员情商很低，比如常常打断创始人和投资人之间的谈话，那么这样的团队也是需要很长时间磨合的。如果非技术创始人不做CEO而是让技术人员担此角色，那么就要真正尊重其在商务和技术上的决策，能够心悦诚服得贯彻下去。

2、对于大公司适用的2080 Rule, 对初创企业适用吗？

一般的公司中，真正做出巨大贡献的只有20%的员工，其他80%的员工更多承担辅助角色；同时公司中80%的问题是由另外20%的员工造成的——这是一个经典的管理学分析。然而李强老师认为初创公司是特例：相比于大公司比如谷歌几个员工干一个员工的活，硅谷的初创公司中一个员工要干十个员工的活。初创公司想要战胜比其大十倍、二十倍甚至上百倍的公司，就需要成为一个杰出的公司。而一个杰出的公司中每个成员都非常重要，都需要发挥最大潜力。

3、初创企业要如何进行团队建设？

作为最早加入谷歌的华人之一的朱会灿博士在总结谷歌的成功经验时提到文化是谷歌成功的核心因素：谷歌从很早期成立以来，一直坚持工程师文化，坚持开放文化，以及技术领先，因此得以快速发展。初创企业要重视文化建设并能在发展的道路上贯穿始终。

徐霄羽博士认为管理人员要尊敬员工，不指挥而是去激发员工。美国文化同中国文化的一点不同是：在美国，老师或者上司倾向于激发学生或员工来实现目标，并且即便在小事上也愿意给与学生或员工帮助。指挥常常起不到作用，方法很重要：一个好的管理者就是要激发别人来帮助自己实现目标。

李强老师认为火爆全网的熊孩子*过马路视频让很多人产生了共鸣——管理者觉得带团队辛苦，团队成员的劲儿不往一处使，经常做无用功；员工觉得周围的人不配合，老板不懂还胡乱指挥；创业者觉得带团队艰辛，同时还要面临来自投资人种种“无理”的提议。其实有经验的投资人了解很多创业者成功或失败的经验，也常看到创业者继续犯前人的错不愿意改正。这种由于人与人之间经历的不同导致的交流障碍是每个人都有的经历。最好的办法是：兼听则明、勤加沟通，团队成员避免做熊孩子，也省得管理者成为熊妈妈。

聊到疫情对初创企业的影响时，朱会灿博士想到2000年的谷歌：当时硅谷许多人失业，而谷歌有现金并且业务做得好，因此在特殊时期招到了非常有能力的人。2002年，谷歌有了广告收入，再加上经济慢慢恢复，公司业务非常迅速地发展了起来。对于初创企业来说，在疫情之下生存下来、利用机会找到最好的人才，疫情过去之后初创企业将面临更好的发展。

*熊孩子过马路是一段拍摄于美国康涅狄格州温切斯特一条小路上的视频，视频内一只黑熊妈妈带着4只小熊艰难过马路，每次熊妈妈叼着一只小熊往马路对面走的时候，另一只小熊就会不听话地往回走... 感兴趣的同学可以前往抖音账号“硅谷李师傅@AMINO”观看

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