在前一篇详细解读仿生财务（Bionic Finance）的文章中，BCG和西门子医疗（Siemens Healthineers）围绕“财务部门数字化的优势与挑战”合作，诠释了如何应用这一概念来帮助企业实现战略目标（参阅《仿生财务正当其时》）。下面，让我们一图到底，看看实现仿生财务需要哪些方面的投入，实现过程又分为哪几个步骤。
通往卓越的转型是持续多年的过程。为完成这一旅程，仿生财务部门需要建立定义明确的目标和转型路线图。虽然需要投入大量的资源和努力，但仿生财务带来的绩效提升绝不会令企业失望。

关于作者
Timo Grund是波士顿咨询公司（BCG）董事经理，BCG卓越CFO中心的核心成员，专注于战略和财务转型研究。
Jochen Schmitz是西门子医疗首席财务官，董事会成员。
Marc Rodt是波士顿咨询公司（BCG）合伙人兼董事，BCG卓越CFO中心的核心成员。
Stephan Pierer von Esch是西门子医疗数字医疗业务财务主管。
Matthias Krühler是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，负责BCG在德国的并购后整合业务，是财务转型领域的专家。
Florian Ponnath是西门子医疗计算机断层扫描业务的业务绩效主管。
关于中国区专家
吴学霖是波士顿咨询公司（BCG）合伙人，BCG技术、媒体与电信专项及企业财务及战略专项的核心成员。
徐瑞廷是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG半导体研究组全球负责人，BCG技术、媒体与电信专项及企业财务及战略专项中国区负责人。
吴淳是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人，BCG医疗健康组中国区负责人。
如需联络，请致信[email protected]。
推荐阅读
仿生时代已来临，企业准备好了吗？
十年后的企业财务是这样……
仿生财务正当其时——看西门子医疗如何提升企业战略优势
更多精彩敬请扫码关注BCG视频号
1
1
1
BCG视频号上线了
扫描左侧二维码关注BCG视频号
1
或
1

继续阅读
阅读原文
关键词
是波士顿咨询公司
战略
董事总经理
全球合伙人
合伙人