众所期待的北京环球度假区（即北京环球影城）在其官方微信正式宣布，已于9月1日起开园试行。该影城主题乐园是世界第五个，也是迄今为止规模最大的环球影城主题公园，面积是新加坡环球影城的5倍。
消息一出就刷爆网络，作为和迪士尼齐名的影视主题乐园，环球影城同样拥有不少热门IP，例如“哈利波特”、“小黄人”、“变形金刚”、“侏罗纪世界”等。虽然因反复的疫情导致开放时间屡次推迟，然而游客的热情非但没有减弱，反而异常火热。
环球影城已经宣布门票价格，淡季日门票价格为418元，平季日门票价格为528元，旺季日门票价格为638元，特定日门票价格为748元。
首旅集团试运营前发布几万张内部邀请票，但依然一票难求，网上的部分黄牛已将一张门票炒到5000元的高价，中秋进京机票搜索量暴涨11倍。环球影城究竟有什么样的魔力，使得无数中国游客对它趋之若鹜？
01 霍格沃兹的魔法
提到环球影城，大家一定会先想到环球影城的“当家花旦”——哈利波特。《哈利·波特》（Harry Potter）是英国作家J.K.罗琳（J. K. Rowling）于1997～2007年所著的魔幻文学系列小说，共7部。截至2013年5月，“哈利·波特”系列丛书已经被翻译成73种语言，共卖出了超过5亿本。
美国华纳兄弟娱乐公司把这7集小说改拍成8部电影，前6集各一部，而第七集分成上下两部。哈利·波特电影系列是全球史上最卖座的电影系列，总票房收入达78亿美元。这部火爆全球的西方幻想小说，在全球拥有庞大的粉丝群体，其勾勒的魔法世界让人对其充满向往。华纳提供版权，环球提供游乐项目的建设运营，两者合力打造出了“霍格沃兹的魔法学院”。
在“哈利波特园区”内，魔法世界主要基于霍格沃茨和霍格莫德村。内部最惹眼的建筑当然是霍格沃茨城堡。游客穿过森林，搭配着电影的配乐，喝着黄油啤酒，坐在光轮2000上再次感受剧情，那种活生生置身在魔法世界的冲击，带给游客们无法言喻的感动。
城堡内是环球影城所有视觉系过山车中最棒的“哈利波特与禁忌之旅”，这是一个有故事情节的视觉系过山车，整个过程像一个小电影。
禁忌之旅采用了大量《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》中的情节，比如摄魂怪出现在魁地奇球场，使用时空转换器解救小天狼星和巴克比克等等。中间还会飞跃禁林，看到巨型蜘蛛阿拉戈克、打人柳，还有哈利使出“呼神护卫”咒对抗摄魂怪。对于熟读原著的哈迷，整个过程简直就是梦想成真——终于有机会成为格兰芬多的一员，骑着飞天扫帚纵横捭阖。
大阪环球影城2001年开业，虽然第一年游客人数达1102万人次，但之后来客人数持续减少。2005年到2009年基本维持在800万人次左右，营收陷入赤字，属于经营危险的状态。
但在2014年发生转机，大阪环球影城开放“哈利波特园区”后，犹如注入魔法般，连续三年游客数量急剧上升，2016年达1460万人次，刷新了入园的历史记录，大阪环球影城摇身一变成了日本最为吸金的主题公园。
吃到了IP的甜头，环球影城加大了创造IP的步伐。好莱坞许多优秀的影视角色都被纳入环球影城的版图中，例如派拉蒙的变形金刚、二十世纪福克斯的辛普森一家，任天堂的超级马里奥……只要是有人气的IP，环球不惜花重金去争取。
众多的人气IP，已经成为了环球影城的摇钱树，为环球影城带来源源不断地财富。但也有人提出疑问，和同样拥有众多热门IP的迪士尼乐园相比，环球影城会有优势吗？
02 IP成主题乐园摇财树
迪士尼乐园作为环球影城最有利的竞争对手，手中握有无数乐园艳羡的海量IP，重金打造IP帝国，以IP创造为源头。不但拥有大批的存量IP，而且内容公司在不断创造新的IP资源。对于普通IP内容公司而言，迪士尼具备强大持续的IP创造推广能力，能够有效打通全产业链的生态模式。而对于一般的主题公园而言，天然IP内容的缺失，很大程度上阻断了更多的获利机会。
北京环球影城背后是美国NBC环球公司，旗下也有一批大有影响力的IP，比如小黄人、功夫熊猫等。迪士尼在全球有6家，环球影城全球有5家，迪士尼的赚钱模式，NBC环球完全可以全盘复制。但环球影城的优势在于，它除了自有IP，还获得了其他影视公司（比如派拉蒙）的影视IP授权，于是环球影城拥有了哈利波特、变形金刚、侏罗纪世界等超大流量IP。
北京环球影城今年8月内部压力测试正式开始后更是一票难求。最让游客激动兴奋之处在于，逛大型游乐场不必再大老远买票赶到上海或香港的迪士尼，北京环球度假区（环球影城）的景点、娱乐设施、演出和餐饮服务等主题公园体验，一点都不输迪士尼。有参与过北京环球影城内测的人在网上回复，如果迪士尼是卡通那环球影城就是科技。迪士尼主题乐园更偏向于唯美、可爱和梦幻，特别能满足女孩子的少女心，但相比之下环球影城就更加现代和富有科技感。
北京环球影城从2016年就开始筹备投资，预计正式开放后，将达到8万-10万人的游客访问量，能为北京的餐饮行业，带来30亿到50亿元的年净增长。
上海迪士尼乐园和北京环球影城一南一北，试图包揽国内线下乐园赛道。
随着疫情缓解，旅游行业逐渐放松，迪士尼线下乐园业务已由亏转盈，准备明年1月起上涨门票价格。刚开业的环球影城也在布置入园客人健康筛查和园区清洁消毒，调试娱乐设施，做好了迎接游客的准备。
北京环球影城无疑会分流部分上海迪士尼游客，尤其是一些喜爱哈利波特、侏罗纪世界和小黄人等影视IP的怀旧派。很明显，环球影城没有在童真梦幻上和迪士尼做过多比拼，而是发力在声光电的科技感和园内沉浸式体验上。不少南方城市的游客，也有北上环球影城打卡的计划。
03 国产主题乐园的困境
根据数据表明，中国的主题公园数量超过2700个，但是其中有近70%都处于亏损状态，只有10%实现了盈利。迪士尼乐园和环球影城的开幕，无疑使国产主题乐园面临困境。
如前文所说，迪士尼、环球影城，走的都是“主题公园+媒体网络”模式，他们拥有完善的一条IP产业链，其构建的生态链是他们生意的本质。 
“我们以主题公园为营销手段，不仅可以顺利拿地，还可以便宜拿地，而政府也多了一个旅游项目，何乐而不为？”此前，华侨城负责人在接受北京商报采访时曾透露，华侨城在成都项目的拿地平均价为80万元/亩，而该区域的土地市场价为130万-150万元/亩；华侨城在北京的拿地平均价约为100万元/亩，远低于周边商品房当时200万元/亩的土地成本。
换句话说，主题公园本身的盈利不重要，主要是看商业地块的增值。然而，随着《关于规范主题公园建设发展的指导意见》等政策发布，打着主题公园的名头拿地的方式已经不可行，一批以演艺、动物世界为主打特色的国产主题公园开始涌现。比如以《千古情》演艺项目打响名头的宋城；以熊出没、西游记、孟姜女、女娲补天等国产IP为主题的华强方特主题公园；以亚洲最大水上乐园、国际大马戏团为噱头的长隆主题公园。
只不过，国产主题公园多数没有出圈的IP，采用的是海洋公园、森林公园等元素，一些有IP的国产主题公园运营能力又较为薄弱。一个鲜明的佐证：迪士尼主题公园的门票收入仅占30%左右，而此前中国主题公园研究院院长林焕杰在接受采访时表示，目前国内主题公园的门票收入占 70% 左右，二次消费占 30% 或更低——也就是说，做的基本都是一锤子买卖，IP衍生的内容变现路径并没有跑通，这才是国内主题公园鲜少有强大品牌力的原因。

❖ END ❖

 往期推荐 
🔗
中国47家企业上榜 |《2021嘉兴·胡润世界500强》重磅发布！
2021 Jiaxing · Hurun Global 500
继续阅读
阅读原文
关键词
环球影城
北京环球
北京环球影城
乐园
主题公园