在技术这一行里，约莫只有不到 10% 的人走得堪称顺风顺水。

在外人眼里，他们毕业两三年就成为了骨干开发工程师；三五年后，就会被某个大厂挖走，成为技术 leader；再过五年，当其他人开始琢磨中年危机的时候，这些人已经成为了技术总监，甚至是 CTO，让人艳羡。
在我认识的 CTO 里，至少有一半人的经历与此类似。
为何有些人能快速成长为 CTO，有些人从业十年都只能做“码农”？坦白讲，其中固然有天赋成分，也有很多运气成分。但在深入整理了两年来一些 CTO、学霸的采访和分享后，我才发现，这其中还有方法问题，大致可以归纳为三大模块：
  1. 如何聪明地学习，用 3-5 年时间成为技术专家；
  2. 如何培养架构思维，成为卓越的架构师；
  3. 如何培养业务思维，快速转型成为管理者。
1如何聪明地学习，用 3-5 年时间成为技术专家
对于技术人来说，学习方法可以大致分为通识类学习方法和技术专业学习方法两种。
关于通识类学习方法，北大硕士、知乎 64 万关注大 V 高冷冷，在极客时间上的课程《如何成为学习高手》，给我的启发很大。她分享了一个可以帮助实现快速学习的思考方法：
“时间管理领域有个‘帕金森法则’：工作会不断膨胀，直到填满截止日期前的全部时间。当被限定了相对少的时间，你会主动思考更高效的方法。”
进而，我们可以这样改良自己的学习计划：
“当你有一个需要 24 小时后完成的任务时，可以去思考，如果用 2 小时的时间完成它，你要怎么拆解任务？采用什么方法？如何先完成 80% 的工作？”
具体到技术领域，有更多大佬以亲身经验为例，分享过学习方法。比如左耳朵耗子，他就在最近的一次直播中，分享了自己的学习方法，我简单总结了下：
首先要做好时间管理，分为向上、向下两个维度。向下管好自己的时间，周期性地回复信息，不用总被外部消息打断上下文；向上使用 “never say no”的方式，与需求方协调更充裕的时间。
第二是要明白，苦哈哈地坚持没有意义，用问题去学，而不是用记忆去学。
第三是要构建自己的知识网络，尝试举一反三。比如学习一门新的编程语言，要把它抽象成为一棵知识树，包括条件分支、循环、数据结构、泛型、多态、函数式编程、类库，大多数语言都会有这些东西。学一门新的语言，就把它放在这个架子上对号入座，自然学得就快。
2如何培养架构思维，成为卓越的架构师
关于培养架构思维，七牛云 CEO 许式伟老师的总结是非常到位的。
他认为，软件架构师与工程师的根本区别在于，架构师能“掌控全局”，对系统的全貌了然于胸。
但你不必成为全栈工程师，关键在于对知识脉络的体系化梳理（怎么样，是不是和前文提到的学习方法对应上了）。
前阿里 P9 技术专家李运华也分享过架构思维的特点：
“架构设计的关键思维是判断和取舍，程序设计的关键思维是逻辑和实现。很多程序员在转换为架构师后，很难一开始就意识到这个差异，还是按照写代码的方式去思考架构，会导致很多困惑。”
他说，在他作为评委考核团队同学职级晋升时，发现很多同学技术能力很强，业务也很不错，但却卡在了架构设计这部分。
其核心问题之一，可能就是不懂得如何系统性地培养架构思维，学习架构知识。
3如何培养业务思维，快速转型成为管理者
如果要给技术人的成长难度总结出一个数学规律，那么它很可能是非线性递增的。关于成为技术专家和架构师，其核心脉络还有很多通用的部分，但到了管理者这一层，一个优秀技术人的知识网络，很可能将迎来大规模迭代和更新。
前易观 CTO 郭炜将新任管理者的主要任务分为五部分，分别是：
  1. 搭班子
  2. 建文化
  3. 定战略
  4. 带队伍
  5. 拓人脉
好像没有哪条是技术专家们所熟知的模块。
拓人脉，意思是管理者的重要任务之一是找人。其实在前两个阶段，技术专家或架构师们也参与面试或简历筛选，但这与“找人”不完全是同一件事。
作为技术管理者的“找人”，很多时候是不依赖 HR 的，你要学会去直接联络业内的技术大牛，把他“忽悠”到团队里，这往往会占用一个管理者大量的时间，让人很难习惯，觉得好像每天上班不干“正事”。
建文化，就是说管理者要明确团队的“使命、愿景、价值观”，技术专家听起来可能头更大了：“这也太虚了吧”，实际上，只有真正走到高阶管理者岗位的同学，才能体会到文化价值观的重要性。
以上三大部分，几乎都有独特的思维模式和成长方法。如果你也关注这样的成长经验，想和技术大佬亲身对话，让自己成长的更快更好，欢迎关注 8 月 28 日在 InfoQ 视频号举办的重磅直播对话，我们将连线六位大咖，挖掘他们的成长秘诀。你也可以在弹幕区提问，让技术大佬亲自解答你的成长疑问。
我们也将在此官宣极狐 (GitLab) 和 InfoQ 极客传媒的重磅战略合作，欢迎大家前来围观。
4核心看点
四个核心话题：
  1. 如何用 3-5 年时间成为公司的核心技术专家？
  2. 思维建立：如何成为一名优秀的架构师？
  3. 如何培养业务思维，成为引人追随的管理者？
  4. 新思维：我应该如何选择自己的“第二编程语言”？
六位对话嘉宾：
  1. 前易观 CTO，Apache Foundation Member, Apache Dolphin Scheduler PPMC 郭炜；
  2. 支流科技 Partner、Product VP 王晔倞；
  3. 极客邦科技创始人 & CEO 霍太稳；
  4. 极狐 (GitLab) 公司创始人兼 CEO 陈冉（Sam）；
  5. 极客邦科技合伙人 & 总裁 池建强；
  6. 前火币网首席架构师、Thoughtworks 首席咨询师 
    郑晔。
我们同时给观看直播的同学准备了四轮惊喜抽奖，外加一个专属锦鲤名额。本场直播的“锦鲤”将获得“雷蛇 Pro 无线生产力套餐 + 144Hz 带鱼曲面屏”双重大奖。
立刻点击下方链接预约本场直播：
今日好文推荐
上云成本爆炸！Kubernetes每月支出可超100万美元，云计算收费该革新了？
左耳朵耗子：从“打工人”到技术创业者，我是如何作死的
研发效能度量引发的血案
禁止热饭公司曾克扣前员工加班工资并索赔14万；腾讯再投500亿助力共同富裕；程序员被划为新生代农民工 | Q资讯
继续阅读
阅读原文
关键词
管理者
极客
技术人
架构师
方法