刘润:只有平庸的人,才总是处于最佳状态
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内容来源:本文为公众号刘润(ID:runliu-pub)原创首发,转载请联系原公众号。 作者 | 刘润 责任编辑 | 胡铁花 审校 | 马畅 值班编辑 | 胡旸 第 5206 篇深度好文:3019字 | 8分钟阅读
商业思维
笔记君说:
如今,管理者面临越来越复杂的问题,也面临越来越不确定的变化,管理者要锻炼哪几种特质呢?
最近,思考的时间比平时多了一些。
借此机会,就把我最近的思考,看到的一些好句子,梳理成给管理者的8个建议,分享给你,希望对你有所启发。
我们一个一个说。
10月2日,特朗普确认感染新冠肺炎,一时引起轩然大波。
回顾他上任以来,特朗普对我们是真的非常不友好。加征关税、污名化、打压华为......
采取了各种极限施压的策略。
什么叫极限施压?
鲁迅曾经说过类似的策略,大意是:
人的性情总是喜欢调和折中的。
譬如你说,这屋子太暗,须在这里开个窗,大家一定是不允许的。
但是,如果你主张拆掉屋顶,他们就来调和,愿意开窗了。
这就是极限施压的谈判策略。
在这方面,特朗普用得驾轻就熟。
所以,作为管理者,你可以不应用这种策略,但是你不能不了解。
这句话是什么意思呢?
就是说,当你在做管理的时候,越低层的员工越在乎的是安全感。
没有安全感,就是感觉没办法保护自己。
比如感觉自己的岗位不稳,有被裁掉的风险。
中位的员工可能已经不用担心安全感的问题了。
这个工作不想做了,很快就可以找到新的工作;根本不会去考虑生存下去的问题,所以中位的人更在乎公平感。
他们更在乎:凭什么是给他这样的待遇,而我没有?
那高位的员工呢?
高位的员工更在乎目标感。
什么是目标感?
就是这件事儿为什么要这么做?这样做的原因是什么?这样做有什么意义?
所以,管理者在面对不同级别的员工时,要照顾到的情绪和感觉是不一样的。
作为管理者,低位员工,你要给安全感;中位员工,你要给公平感;而高位员工,你要给目标感。
那这时,其实也就没有什么正确答案了。
所以,这就像我们这个真实的世界,我们每位管理者遇到的问题。
员工、客户、股东,站在每一方角度给出的方案,都是对的。
但是你要怎么抉择?考虑谁的利益?
这才是真正的难题。
所以这句话,说出了很多管理者的真实处境。
什么处境?
就是,每个管理者其实每天都在管理着一些没有正确答案的事。
很多事情,是没有办法达成共识的。
有共识的,有唯一答案的,都是简单问题。
所以,当你面对一个很多人给你不同答案的问题时,不要沮丧,不要觉得大家是组团来玩你的,恰恰说明大家是因为相信你这个管理者,希望通过你来达成共识。
作为一个优秀管理者,你的价值、你的责任就是来处理这种没有共识的难题的;遇到问题,不断往前摸索,试错,调整。
Bran:“Can a man still be brave if he’s afraid?” Ned: “That is the only time a man can be brave.” (布兰:人在恐惧的时候还能勇敢吗? 奈德:人唯有恐惧的时候方能勇敢。)
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管理者
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