牛奶这门基础学科,还能怎么技术创新?
「冰博克并不是牛奶的升级版,它跟牛奶的关系,其实更像是精酿啤酒和普通啤酒的关系。」必如团队这样告诉品牌星球。
常驻上海的朋友应该对「冰博克」这个名字不会陌生。从 2020 年开始到现在,几乎每一家上海精品咖啡馆都开始提供一种叫做「冰博克」的牛奶选项:一种口感更加醇厚,有天然咸芝士风味的提纯奶。
因为减少了奶中的水分,冰博克的奶味非常浓郁香甜,能够激发咖啡豆的香气,对于奶咖爱好者来说可以说是「加倍提纯的快乐」。
而有心的朋友或许已经注意到了,每家精品咖啡店所用的冰博克产品,都是一样的白底蓝字包装。因为这些冰博克牛奶都来自同一家公司——必如。
作为资深咖啡爱好者,品牌星球在 2020 年初就曾留意过这件事。尽管必如在 2015 年就已经成立,当时市面上关于必如的资料非常少,也没有任何公开的报道,而必如当时也还没有推出 C端产品。
2020 年 11 月,喜茶、乐乐茶几乎同时推出了冰博克系列饮品;2021 年 3 月必如获挑战者资本、伯仲资本等资本方的投资,让业内更多人开始关注到必如这家乳制品公司。
相信很多人像品牌星球一样,对必如背后的故事感到好奇。而在这次和必如团队聊完之后,品牌星球发现必如或许和外界大部分人(包括品牌星球)的想象,完全不同。
首先,有几个非常有趣的事实,放在开头供大家了解:
  • 冰博克其实并不是一个品类的名称,而是必如旗下有商标保护的品牌名。必如在包装上写到过,「冰博克」这个名字是他们音译自德国运用在啤酒中的一种技术「Eisbock」。
  • 必如在 2019 年突破「提纯奶」的商业化生产,推出「冰博克」产品,直到现在市面上可稳定供应的提纯奶仍然只有必如一家。
  • 必如并不只有「冰博克」一个产品,还有一款超级奶、一款必优格酸牛乳,以及必如鲜奶。
在对话的过程中,品牌星球也在重新认知,冰博克这个新物种到底是什么?它是在怎样的背景下诞生的?以及作为一家现代化的年轻乳企,必如是怎样的一个品牌?
应该怎样理解「冰博克」这个牛奶新物种?
在采访的一开始,必如团队就纠正了品牌星球一个关于冰博克的认知——
冰博克不应该被看作普通牛奶的替代品或者升级版。」必如团队告诉品牌星球。「冰博克和牛奶的关系,更像是精酿啤酒和普通啤酒,是一个新物种。」
出乎意料的是,冰博克所解决的并不是牛奶现存的问题,而是一个在业内存在了很长时间的需求。
在冰博克出现之前,咖啡茶饮行业一直在寻找一种比普通牛奶更加醇厚的口感选项。
过去只能通过添加炼乳、奶油、甚至植脂末来实现,但这样的复配一来给商家增加了更高的成本,二来也不够天然健康,糖分和脂肪含很高,不能满足对品质有要求的精品茶饮店、咖啡店的需求。
因而,业内一直希望找到一种天然健康的方法来获得更醇厚的口感。
最开始是一些资深咖啡师为了在咖啡比赛中出奇制胜,将啤酒行业中的「冷冻提纯法」运用在了牛奶上。其原理并不复杂:牛奶中大部分是水分,而水和牛奶中其他物质凝固点不同,因此只要将牛奶先冻成冰块,再缓慢融化,先析出的就是提纯牛奶。
这个方法因为是纯物理手段,不需要任何添加,就能让牛奶变得更加香甜醇厚。
因此理论上来说,每个人都可以在家自制提纯奶,然而对于用量很高的咖啡店或奶茶店来说,自制其一是耗时太长,其二是损耗大(1L牛奶可能提取后只剩下一半不到),其三是出产风味可能不稳定。因此业内需要的是一个能够稳定供应,可以商业化的提纯奶产品。
这就是必如在 2019 年出现推出「冰博克」的大背景。
必如告诉品牌星球,他们大概在 2018 年开始投入研发,在 2019 年攻克了商业化的技术难题,将这款白底蓝字的「冰博克」推入市场。而命名为「冰博克」这个品牌名,必如团队介绍道,其灵感就来自德语冷冻提纯法「Eisbock」的音译。
那么,我们应该如何理解冰博克这个新物种?
由于价位相近,并同样以进入精品咖啡馆的方式切入外界常常将冰博克和燕麦奶去做类比析,这两者背后的逻辑几乎完全不同。
燕麦奶是主打牛奶替代的营销策略,解决的是人们对牛奶乳糖不耐受的问题;但冰博克则是「另一种牛奶」选项,和牛奶是并行共存关系。
就像精酿啤酒所适配的场景、价位、人群和普通啤酒几乎完全不同,甚至是创造了一种新的需求,冰博克也是如此。
当然冰博克因为浓度的关系,较少人会像牛奶一样长期直饮,所以必如对其的定位也更多还是一个重要「配角」的角色而不完全是一个独立的「主角」型产品。
从一开始和咖啡搭配合作,到后来的茶饮品牌,再到现在,必如开始观察到冰博克被越来越多地运用在家庭烘焙等场景中。
「如果比喻一下,我们对冰博克的定位更像是一个牛奶乐高。」必如团队说:「只要给到具有创造力的人们一个好的原材料,他们就能做出很多精彩的,有创意性的产品,就像乐高一样。
以技术研发为导向的现代乳企是怎样的?
品牌星球还有一个非常好奇的问题是,在 2018 年的时间点,必如为什么会选择开发冰博克这样一款产品?
不像超级奶或者燕麦奶,冰博克所解决的并不是一个非常外显的需求而即使在现在,很多人也认为无法去预测冰博克的市场前景,在海内外都并没有对标。冰博克其实很像是一次颇为独立的创新,一个异军突起的新产品。
「你们的观察没错,我们当时也不是因为看到了市场的需求才去研发的冰博克,而是因为这样一个产品,最能够充分体现我们的技术优势和品牌价值。」必如团队回应到。
「必如可能和大家认知中的国内传统乳企不太一样,我们是一家技术研发为导向的乳企。」必如补充。
在人们的认知里,牛奶更看重的是奶源新鲜优质,只要经过最少的处理保留其风味即可。牛奶就是牛奶,似乎不需要更多的科技创新。
因此目前的乳制品企业,更加强调的是牧场、优质奶源、冷链物流等环节,或者是以牛奶为载体进行风味上的创新。但必如关心的问题是,牛奶本身作为一门「基础学科」,还有创新的余地吗?
答案自然是肯定的,冰博克就是必如对这个问题的回应。
必如团队告诉品牌星球,其目前用到的工艺并不是简单的将家用手法移植到工业流程上,而完全是团队原创的技术,在世界范围内也没有可借鉴的方式。
为了解释其中的区别,必如举了一个例子:「牛奶的浓度一般是以营养干物质作为参数。如果用冷冻提纯的方法的话,营养干物质的浓度最多可以达到 18~19。但是必如的冰博克浓度可以达到 22 甚至更高。
必如的产品研发团队有不少是来自欧洲的专家,欧洲又以乳业发达而闻名,再加上从 2019 年至今,市面上仍然没有另一款类似「冰博克」的提纯奶竞品出现,这都让品牌星球好奇,冰博克的技术壁垒到底有多少?这个壁垒又能给必如多长的时间窗口期?
「食品饮料行业说实话没有那么不可逾越的壁垒。」必如团队很坦诚地说,「其实市面上到现在还没有第二个提纯奶,我们也很意外。
「理论上而言,必如的这些产品,不管是冰博克还是酸奶、超级奶,其他团队去做出来的难度,我们认为是不高的。但是做好这些产品,壁垒是非常高的。」
做乳业是一个动态而细致的过程,每一天每一个流程的调整都会影响到产品。必如团队每天都在研究如何能提高生产效率、进行快速迭代,怎么样能用更多的产品形态解决更多的问题……必如认为这些创造的能力、对工艺优化的思考方式、以技术为导向的理念,才会是必如的壁垒。
「不把产品投到不匹配的渠道」
不过,以技术为导向的团队,有时候却很容易陷入技术的细节,而错误地估计市场的需求。
但必如冰博克在短短的一年多的时间里,已经进入了近 4000 家咖啡茶饮门店,覆盖全国 200 多个城市。在 C端直面消费者的线上天猫旗舰店,目前月销超过了 1 万多件。
市场的反馈超出了必如团队的预期,而当品牌星球问到关于必如的市场策略时,获得了一句很朴素的答案——「不把产品投到不匹配的渠道」。
看起来很简单的一个结论,但得到这个领悟,是来自必如的一次「错误尝试」。
「2017 年左右,我们推出过一款面向 C端的酸奶产品,当时我们延着一般的乳制品市场思路走,去广铺渠道,于是比较盲目地投入到了一些 C端渠道当中。
但最后我们发现,不论你卖的好还是不好,业内的常态就是如果你给一个渠道送 100 箱货,渠道退回来 10-20 箱是非常正常的。」必如团队说。
但真正触动必如团队的点,并不完全是对销量的担心,而是这个环节里造成的「浪费」。
奶制品和普通消费品又有不同。越是新鲜优质的奶制品,保质期越短,如果被退回大概率就会被浪费掉。亲手处理掉自己做出来的产品,对于必如团队的中外研发团队来说是一次很大的冲击。
「当时我们团队成员看到以后非常伤心,尤其是外籍研发负责人。因为这些被退回来的奶对他们而言,并不只是产品,而是大家辛辛苦苦做出来的优秀作品。」必如团队这样告诉品牌星球。
在那之后,必如开始去寻找真正需要他们产品的人。
所以在冰博克推出后,必如选择了和独立精品咖啡店的咖啡师合作,以 B2B2C 的方式进入市场。2020 年,必如和合作了喜茶、Peet's、Seesaw、乐茶这样的连锁饮品品牌,乃至于还有希尔顿、半岛等国际连锁酒店。
在回看市场策略转变的时候,必如认为市场部的作用「不应该是推广和宣传,更多是定位和寻找」。因为必如的产品定位更看质而不是量,需要精准且高度匹配的渠道,而不是不经斟酌地去广铺渠道,提高市场覆盖率:
「在乳制品这样一个巨大的市场,其实很容易让我们去忽略一些事情,把过多精力投入到市场营销端。当然,这并不是说我们的市场运营的团队没有存在的意义,而是指我们需要更聚焦,把精力放在去寻找能发挥产品最大价值的地方,寻找最能认可产品品质的这部分市场。」
必如提到一个细节:在谈合作的时候,必如不仅仅要和品牌的采购部、商务部聊,还会仔细地跟产品研发部门的人聊,去确认他们对于必如冰博克是否有切实需求,以及对于这款奶的运用想法。但了解过后,必如并不会过多地插手指导产品开发。
把调味和创意的工作留给消费者
必如有一句很朴素的品牌理念「坚持出品新鲜乳制品,把调味和创意的工作留给消费者。
不同于传统乳企更多会在在风味乳饮品上下功夫,必如的产品都只聚焦乳制品的「基础学科」。
「我们的一个研发原则就是我们的研发不做调味的工作。」必如团队表示:「因为必如所认知的乳品研发不是往里面添加味道,而是用工艺和技术去解决一些现有的问题,做出更新鲜更高品质的产品。
在这样的策略背后,是一种平和而有耐心的面对市场的态度。
对于冰博克未来的市场到底有多大这个问题,不少投资人朋友都跟品牌星球有过探讨:「冰博克只是小众需求,还是一个有想象力的潜在市场?单品的市场规模会有多大?」
但必如面对这个问题似乎并没有外界设想中那么在意。必如团队在采访过程中,没有太提到过「市场教育」、「扩大市场」这个话题,而是更愿意顺流而下:
冰博克这个产品是有自己的棱角的,因为减少了水分,其蛋白质、乳糖含量会比较高,口感醇厚,所以不一定会成为日常的产品,很难像牛奶一样普及,但市场上本身就是有对这类产品的需求。」必如团队这样分析:
「那么最后冰博克的市场能有多大,一定是实实在在这个产品能发挥多大价值,而不是我们去以某些手段去创造那一部分不太实在的需求。
● 2020上海陆家嘴咖啡节
目前冰博克的需求和复购都颇为稳定,在必如的天猫旗舰店,C端消费者的复购率达到 20%,而 B端则接近 90%。这或许也是必如平和心态的数据支撑。必如目前的市场营销动作非常少,因此目前更多去把这样的成绩归因为「产品-市场契合度(PMF)」足够高带来的自然结果。
品牌星球 Q&A
在竞争激烈的乳制品行业之中,必如显得克制而冷静。对于乳制品,必如还有很多属于自己的小小信念,比如认为产品是「作品」,更看重乳业的可持续,减少乳业碳排放对环境的影响等等。
于是,最后几个有意思的问题,品牌星球决定让必如团队自己来回答:
品牌星球:其实我们还挺喜欢必如的这句话:「坚持出品新鲜乳制品,把调味和创意的工作留给消费者。」
前半句很常见,但是后半句让我看完第一感受是,这好像是一个「ego」很低的品牌理念。似乎感觉你们并不打算去成为某个行业第一,或者去达成怎样的市占率这样的成就。
必如:其实主要是因为,那些话鞭策不到我们的团队和我们的运营,只会给我们创造很多不切实际的欲望和一些遐想。
「坚持出品新鲜乳制品,把调味和创意的工作留给消费者。」好像蛮朴素的,但这个理念,或者说原则,反应的目标会很清晰,大家知道往哪里走了。
我们还有一句话叫做「新鲜也是一种味道。」因为新鲜的牛奶真的很好喝,而我们想做的就是用技术研发,尽可能还原和保留这种味道。我们会希望整个公司还是比较务实的一个状态,因为做奶制品每一个链条,每一天都是需要务实做细节的。
品牌星球:为什么说冰博克解决的不是牛奶的问题?
必如:如果是解决牛奶的问题,那其实是必如「超级奶」这款产品要做的事情。
牛奶的问题并不是不够醇厚,而是品质不够稳定,会受很多自然因素影响。比如说在夏季因为奶牛喝水更多,牛奶的含水量就会更高,这会直接影响咖啡、奶茶的口感。
所以牛奶的升级版应该是不论外界因素如何,可以保持口感和品质稳定的奶,而不是冰博克。
品牌星球:必如还有提到希望整个奶的产业能够更加可持续,你们是怎么做的呢?
必如:其实 2008 年之后,中国很多加工工厂的产能利用率非常低,尤其是一些本地的奶厂。但他们却因为离奶源近,会匹配到非常优质的本地奶源。
所以我们现在会去把一些闲置的产能,一些中型甚至大型的本地工厂利用起来由必如输入自己的生产设备生产线、技术团队和品控团队,去实现产能和奶源的可持续利用,同时保证品质的稳定性。
如果说到未来的话,我们很期待中国整个乳制品的链条上,从牧场、加工、冷链运输、零售……都有很专业的公司出现,这个链条才会变得非常的健康,资源更加丰富,那我们就可以更加聚焦技术研发了BRANDSTAR

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