反思我打造一家独角兽公司的失败经历
本文来自 Gumroad 创始人 Sahil Lavingia,Gumroad 是一个可以帮助创作者直接面向付费客户的线上平台,刚通过股权众筹的方式完成了一轮估值 1 亿美金的融资。在本文中他主要分享了他创立 Gumroad 期间经历的各种起起落落,以及感悟与收获。 这篇文章给我印象最深的是,很多时候的成功,绝大部分是市场本身的功劳,和人有一定的关系,但很多时候关系并没有那么大,也就是我们所说的顺势而为。同样,对于成功的定义,除了金钱,应该还有一些其它的方式。
记得之前跟一些朋友聊天,很多人有点后悔当初创业时拿了 VC 的钱,因为当你无法实现持续快速增长时,你的结局很可能就是关闭或者低价卖掉,但实际上它可能是一个不错的生意。
- 关闭业务, 返回剩余的钱给投资者, 并尝试新的东西。
- 继续经营一个瘦身版的公司,以实现可持续发展为目标。
- 将公司出售。
- 当月收入:8900 美元
- 毛利:17000元
- 业务费用:364000 美元
- 净利润:-351000 美元
- 月收入:176000 美元
- 毛利:42000 美元
- 业务费用:32000 美元
- 净利润:+$10000
我在跟进我们几个月前的谈话,KP 希望以 1 美元的价格将我们的股权卖回给 Gumroad,我们可以在这周讨论吗?
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