维他奶的背后,是一群执迷不悟的企业领导者
维他奶事件愈演愈烈。7月4日,全国多地商户和电商开始下架维他奶产品,向供应商退货。7月5日,“维他奶国际”盘中一度跌超14.8%,创去年9月以来新低,市值跌破270亿港元,全天蒸发23亿人民币……
对于这家年收入75.2亿港元,中国内地至少贡献了50.1亿港元的饮料企业来说,不当的言行正令其失去66%的最大消费者市场。即便如此,维他奶的高层依然不愿认清事实。种种迹象表明,这已不仅是维他奶在危机公关方面出现的重大失误,更是其企业领导者在事实真相与国家大义面前的两面三刀。
领导者的判断将会主导企业的走向,如果其能够兼听则明,恢复属于正常人的判断,而非掩耳盗铃,用偏执与傲慢抵抗事实,也许就不会出现维他奶事件这样的闹剧。今天,我们集中讨论执迷不悟的领导者会将企业带入万劫不复的“四种破坏性行为”及破解思路,希望不要再有企业重蹈维他奶的愚蠢覆辙。
理论上应该发生什么? 实际发生了什么? 如果有下次,我们还会采取哪些相同的步骤? 如果有下次,我们将采取哪些不同的步骤?
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