人的成熟分为两个阶段：
20多岁，我们因为强化自己的优势性格而成熟。
30多岁，我们因为补充自己的弱势性格而成熟。
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我大学的一位女同学，毕业后在一家大公司，几年后成为部门经理。她的优点是很能理解体谅别人，就是通常说的情商高，善于鼓励下属的成长，对人的缺点比较包容，而且愿意承担责任。所以，她的团队氛围很好，人员稳定性也最高。
但公司对她的管理能力评价并不高，认为她太过老好人，对能力弱的人太过照顾，能力高的下属难免觉得晋升机会少，不公平。

有一次跟她聊天时，她觉得公司的制度太过强硬，她理想中的公司文化是强调合作，认同人性本善，同事之间像家人一样，而不是有大量的部门内耗。
从MBTI十六型人格的角度看，她属于F型。F（Feeling，情感型）型人重视人的感受，认为和为贵，相反，T（Thinking，思考型）型人重视逻辑和原则，认为有“理”走遍天下；

F（情感）型人考虑问题时情感因素大于理性因素，比如多多看待他人的长处，尽量避免伤害他人，并且希望使每个人都幸福。
MBTI十六型人格认为，人的性格是在20岁左右形成，但并没有发展成熟，并不稳定。
我们看到的16型人格解析，大部分时间都在讲优点，好像我们一个个都拥有完美的性格。实际上，当我们不够成熟时，我们都在体现相应性格类型的缺点。比如不成熟的F型人格，非常情绪化、非常主观，做事无原则无目标等等。

不过，在20几岁时，我们通常无力改变这些缺点，我们精力主要花在强化MBTI人格中的优势一面，形成自己的优点，从而变得成熟。
以她为例，在这几年里，她以细腻体贴的沟通，她的责任感，她的善解人意，建立了自己管理风格，也隐藏了她的缺点。在她离职后，很多下属都愿意继续追随她。
然而，人生不会一成不变下去，30岁左右，我们就要面对生命中不能承受之轻。
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《致青春》里有一句让我很感慨的台词——一个人竟然真的会变成自己曾经最反感的样子。

因为30岁之后，我们进入成熟的第二个阶段——与“过去不喜欢的自己”达成和解。
几年后，她离职开了自己的公司。第一次去，我感觉这家公司的氛围跟她当年的设想很像，整体氛围很随意、轻松，团队成员很活跃。大家看上去都很有激情——至少表面上看如此。
但我第二次去公司时，发现最早追随她的几个老部下都走了。问及原因，她竟然说出了一句以前不会说出的话：每个人都有自己最适合的位置，否则不过是在浪费生命。

是做了老板的人心肠都会变硬吗？
F型人格在管理上最大的问题就是，在决策时过多地考虑了价值观和个人感情因素，而不是组织目标和原则。比如在评价员工时，明知某人有致命的弱点，不适合目前的工作，但还是在想“他还是有很多优点的，我应该给他机会”等等。
很多表面上看很有激情、很和睦的公司，其实很多人不过是在假装高潮、搞人际关系混日子。当她还是部门经理时，这个问题并不明显，现在做了老板，那种情感化的管理方式带来的实际不公平，就是她必须面对的了。（根据CEO的16型人格分析统计，在其它三个维度上分布都很平均，唯独在F—T维度上，F型的人比例很小。）
她的变化是一种成熟，认识到F型的弱点后，借鉴了T型的做事方式。
我们很多人都经历过下面的转变：
过去我喜欢让每一个人都快乐，但现在我觉得该批评时就点沉下脸来批评。（从T的角度提升F型人格）
或者相反：
过去我说话步讲方法，觉得情商就是和傻B相处的能力，但现在我希望避免伤害别人的感情。（从F的角度提升T型人格）

也就是说，知道自己是什么样的人，只是了解16型人格的第一步，让自己成为更完善的人，才是更重要的。
3
当然，人是不会彻底改变的，她还是那个善解人意、员工都愿意信任的老板，但她学会了必要时放弃自己的做事风格，戴上“理性客观”的T型人格面具。
如果说30岁之前，我们的成绩适用长板理论；那么40岁之前，我们的高度适用短板理论。
所以，我们并没有成为那个自己曾经讨厌的人，我们只是在努力拓展自己生命的宽度，以接纳更多的可能。

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