昨天，科技公司知名社群Blind，po出了一位疑似亚马逊员工的可怕言论。
一位疑似被PIVOT的员工扬言要拿枪扫射亚马逊办公室.....
截图大意如下:
“哈哈我就要被炒鱿鱼了！我现在一无所有了！我在精神疗养院住了好几个月, HR居然从没有关心过我！
如果你读到了这条信息，我建议你明天别来上班。我有枪，而且我已经没什么可失去的了。我要毁了一切！
首先，我要射杀亚马逊HR部门的所有人！然后要射杀那个把我放进PIVOT项目里的我的经理！然后就是我们组的所有人，因为他们都没有帮助我...”
不过好在，该人已火速被捕....
该帖下方有一位名为mercman的用户通报了事件的发展:
“我在亚马逊专门负责调查这个事件。现在警方已经介入，而且他们已经把嫌疑人拘留了。我们非常感谢亚马逊法律和安全部门的支持和快速行动。也谢谢Blind社群里的好心网友向亚马逊通报了此事。亚马逊为所有员工提供EAP(员工协助项目)，任何受到此事件影响并需要帮助或倾诉的员工，可以拨打电话1-855-435-4333。”
大家这才松了一口气。不过据来Offer亚马逊学员消息，今天还是有很多员工受到了惊吓，申请在家办公....
其实，由亚马逊的PIP、PIVOT引发的“惨案”，已经不是第一次发生了。
早在2016年，就有一位华人网友爆料，自己一位朋友在亚马逊被PIP，因忍受不了而跳楼。
万幸的是，最后这位朋友在抢救下，已经脱离了生命危险。
 那么，
亚马逊PIP、Pivot到底是什么？
 为什么会让员工反应如此疯狂？
1
亚马逊 
PIP 和 Pivot 制度
 PIP 
PIP，又名Performance Improvement Plan，是亚马逊对于年终评级最低的一批员工而实行的政策。对于表现不佳的员工，经理会给他们制定一系列的提升计划和目标，如果最终还是达不到要求的员工则会被要求离职。
但是，被放进PIP里的员工，很少有成功“洗白”的。在亚马逊员工的心里，被放进PIP，基本上等于“宣判死刑”。

PIP一般持续几个月，期间不能升职，加薪，换组，而且这个记录会永远保留在公司档案里。
图片来源：techreleased.com
不过，在经历了那次PIP的华裔员工跳楼事件后，亚马逊员工长久以来的积怨被点燃。这也让管理层意识到，亚马逊已经是一个有着56万员工的巨型公司，在人事管理方面，他们应该采取更灵活、更合理的绩效考核方法。
于是，PIP时代结束，Pivot时代开启。
 Pivot 
2017年，亚马逊对原来的PIP制度进行了更新，新增一个名叫“Pivot”的环节。Pivot Program让表现落后的亚马逊员工有了更大“存活”的概率。
表现不佳/performance处于末位的员工会先进入一个devlist，在list上的“问题员工”会有manager制定计划帮助其提高performance。
如果表现还是不尽如人意，那么就将面临3个选择：
  1. 拿离职金，走人；
  2. 依然选择进入PIP流程。在接下来的两个月时间内，如果工作表现能让上司满意，就可以从pip“毕业”，恢复到正常的工作中去；
  3. 可以选择进入员工申诉环节。“问题员工”将在陪审团的视频监督下，和manager当面对峙。
为了避嫌，陪审团成员将会从全球各地的亚马逊办公室招募，挑选有着相似工作经历和内容的亚马逊员工组成。最终，陪审团会根据员工和他manager的陈词进行投票，表决他的去留。
图片来源：techreleased.com
据Business Insider报道，70%的员工会申诉失败，这就意味着他们还是得在拿钱走人和进入PIP之间选择；成功申诉的员工，则可以退出Pivot，回到原来的工作岗位或申请换组。
2
其他科技公司也有PIP吗？
应对表现不佳的员工，亚马逊采用的政策是PIVOT，那么其他科技大公司又是如何解雇人的呢？Quora上的一些热心网友给了我们答案。
 “ 谷歌也有PIP。”


“谷歌也有PIP，但是PIP过后不一定意味着你就要被解雇。我看到有些同事，在完成了PIP后，还是安全留在了公司。”
 “ 每半年一次的员工考核。”


“我之前在FB上班的时候，经历过组里的几个同事被炒鱿鱼。
FB的做法是这样的：
每6个月，你都会有一次工作评级(performance review)。等级分为：Redesign，Greatly Exceed，Exceed，Meet All，Meet Most，Meet Some，Meet None。
如果你连续两次评级的得分都不佳，即得了Meet Most以下的评级，那么你的经理就会给你制定一个EPIP【employee performance improvement plan】。如果你无法完成这个plan上给你定的任务和目标，你就需要离开岗位。”
“ 经理递给我一封信。”

“我在苹果工作了9年。在我被炒鱿鱼前的一个月，我的经理给了我一个PIP【Improvement Plan】。
一个月过去以后，我完成了这个Plan里所有任务并自认为达标。但在【Improvement Plan】结束的两个星期后，我的经理带着他的上司跟我组织了一场1 on 1会议，在会议上他递给我一封信，说：“read this."
那封信上写着，我被解雇了。原因是我的工作没有达到经理的标准，但是却没有细说是哪里没达到。我的经理也拒绝给我透露任何更多的信息。
之后我花了几个小时把我个人电脑里关于公司的数据全部删除，上交了所有属于公司的物品。他们不允许我跟同事道别，然后我就像人间蒸发一般，离开了公司。”
 “ 给你一个空纸箱。”


“有一天你会被叫去办公室，然后发现你的经理和HR都在那。他们会直接了当地告诉你，你被解雇了。
根据不同情况，你会有2个选择：
1. 你有两周左右的时间来处理手上的事情或找别的工作；
2. 你将得到一个空纸箱，在保安的监护下，回到工位开始打包属于你的东西，然后在打包结束后需立即离开。”
看来，PIP制度并非亚马逊专属，许多大科技公司都会采用这样的制度。
3
如何避免被PIP？
大企业内部的新陈代谢每天都在进行，如何才能避免自己被PIP呢？
1. 摸清每个企业的脾气
每个企业都有自己的纪律。比如，亚马逊非常注重deliver result，无论你有什么理由，他们都难以忍受员工没有按时完成工作任务的行为。如果你有连续两三次错过了任务deadline，就很有可能被PIP。
2. 定期跟自己的manager 1 on 1
要定期约自己的manager进行1 on 1会议，及时了解manager对自己的反馈。在meeting时，可以多问自己的manager自己最近有什么做得不好或需要改进的地方。
有时候manager嘴里透露出的信息，也许就是给你的一个警示信号。

3. 好好提升自己的实力
最后当然就是工作了以后也不能懈怠。尤其是做软件工程师这一行，是需要不停学习的。固步自封就会跟不上新技术的发展，唯有不断增强自己的实力，证明自己的价值，才有足够的主动权去掌握自己的未来。

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