作者@riqimit发布在一亩三分地

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大家好～现在应该是亚麻intern大规模开始onboard的时候，恭喜新来的小朋友们拿到offer的同时，我也想分享一些建议。

当然，每个组的culture / intern 培养的历史 / project都不一样，所以这并不一定适用所有的组。但是我相信靠谱的组应该都是类似的（亚麻的坑深度符合正态分布）。

另外，我们组是一个非常大的AS组（70+ AS），每年大概10-13个intern，他们绝大部分都拿到return offer; 组里很多senior members是return intern 留下来的; 所以每年的intern project都是我们的重点工作。最后，我本人没有在亚麻做过intern；去年mentor过一个intern并帮助他拿到return offer；今年变成ppl manager 然后组里有一个半的intern名额。

所以，很可能我是站在万恶的亚麻角度看问题，大家轻拍。

无论对组里，还是对intern来说，intern project成功的标准就是能够完成项目并通过defense / review 拿到return offe。

比如说，从intern本身来讲，intern本身表现了和newhire一样的水平/LP，有希成为组里的中坚力量（可能project最后impact并不大）；从project本身，intern做的project成为一个可以进入production，或者AMLC的paper（我们组是AS组），那也是非常好。但是第二种情况其实也取决于mentor的proposal和指导，不是所有的project都能达到预期的效果。

所以组里对internship的management 应该包括两个部分，一方面我们希望尽量对intern进行culture / team ownership / scope的培(Xi)养(Nao); 同时，从project选择，mentor 选择，project tracking方面努力保证intern能够deliver project (Hu Nong)（哪怕和当初proposal写的差别很大）

这里是一些我想到的建议

trust

对于intern来讲，一旦project被卡或者进展不顺利，第一反应肯定是被坑了。同时，如果mentor经验不多，也会怀疑是不是intern不给力（极少数会觉得自己的proposal渣）。尤其现在都是remote intern，这时候如果两边互相怀疑/背后抱怨，那基本上即使intern project能做完但是对intern本身也是一个很难受的经历。一个intern proposal能够从大量的proposal里面杀出来最后被选中肯定有它的合理性，而且mentorship也是mentor试图证明自己hire and develop the best的最好机会，所以mentor肯定会设法让project完成并且帮intern拿到return offer。

我的建议是应该保持和mentor daily或者至少2-3 次一周的讨论，把project的进展document准备好，并且对不懂的东西及时提问（不管是找mentor或者找组里其他的IC甚至是其他intern）。时间不够可以缩短一点，meeting的时候说重点，其他的放在email update里面。

ownership

intern是这个project的owner，mentor帮助你理解和完成这个project。如果project遇到了和设想不一样的情况，intern除了大胆的质疑之外，也应该主动和mentor沟通GAP，搞清楚是可以给出alternative solution，还是降低expectation，或者是要求更多的resource。不管怎么样，intern应该设法push mentor帮助你deliver一个完整的solution；并且让manager知道里面的情况（很多时候manager更加清楚应该如何取舍）。

平时聊天的时候，最好能多问问组里其他人都在干啥，谁是哪一个方面的owner，并且主动去schedule 1 on 1 （尤其是IC或者小的ppl manager）去了解他们做的东西还有与你这个project的overlap。在science组里面，会有非常多的talk 和discussion，如果不是confidencial的话也建议都去参加，并适当的提问（问题本身不要紧，但是注意控制时间并清楚表达）等到internship结束的时候，这些人都可能做为成为你的feedback provider （所以也及时和mentor说你和XXX讨论了啥合作了啥）。

Delivery

internship的时间其实非常的紧张。进来之后大概4-5周就该准备mid-term defense，而往往这个时候只是把该踩的坑踩完。。。最后还需要准备intern的document，wiki page，poster，final defense等等。

所以，一定要和manager还有mentor尽早讨论清楚，你至少要deliver 啥东西，哪一个部分是最有可能做到，哪一部分他们自己都没有想清楚的。千万不要随便同意mentor说要多加啥东西增加impact之类的狗屎建议。尽快开始写document和PPT的框架，只要起头了，后头改起来就会快很多。组里一般都有以前的intern document和PPT，早点问来看看长啥样，哪个是做的比较好的。Mid-term的时候被打脸的点一定要记录下来，在final defense的时候说清楚你是怎么解决的。

最后

Intern 的return offer是manager还有bar raiser共同决定的。manager可能平时对你做的东西了解不多，大部分是通过mentor来了解。

所以多email / chime总结，这样mentor最后临到defense / 找feedback provider的时候也方便搜邮箱和chime 记录看看你干了啥（mentor的靠谱ness 都是偏低的）。bar raiser一般是其他组的，甚至可能是SDE或者PM之类。他们主要是听manager介绍，还有读document和code repository。所以，document要尽早准备，自己平时就想好你的highlight，同时给mentor和manager帮忙修改。code的话，，science project其实没太多可以说的，结构和注释清楚就行。

祝大家intern顺利～