“你提问题，我来解答”。
Gary Yu  俞国梁
---- 资深人力资源专家
猎聘海外又出新板块啦！近期中美之间状况频发，留学生群体将何去何从？提出你的问题，我们来回答！
猎聘海外的Gary Yu老师不仅是资深人力资源专家，也是经验丰富的媒体达人，曾在混沌大学“人人都是创造者”专题开讲。本版块将由他出马解答求职者们提出的各种职场问题。
每周六更新，敬请期待！
一起来看看哪些问题近期被热议吧！
提问：对于新的管理层人员有什么好的建议？
Yu老师的回答：

职业关系网可以帮你找到工作，开启新的机会，所以建立和培养你的职业关系网是很重要的。在过去的一年里，我们发现在LinkedIn上的联系人之间的对话增加了55%，并且预计随着人们专注于与现有网络中的人重新建立联系和互动，这一趋势将继续下去。如果你的社交圈里都是你认识的人，那它就是真实的、有用的，而且每一个联系都有可能对你的职业生涯产生积极的影响，不管是一封工作推荐信、一个介绍还是职业建议。
以下几点供同学们参考:
  • 自己都不愿意做的事，就不要指望别人去做。
  • 用那些拥有你所缺乏的优势的人来组建你的团队。
  • 头六个月不要做任何改变。分析，反思，准备，然后执行一个改变计划。
  • 为你的工作制定计划，并实施你的计划。
  • 你不能一个人做所有的事。学会分配任务，但要会分配给正确的人。每个人都有不同的技能。最大化这些技能，以确保正确的人在做正确的任务。
  • 这个团队的实力取决于它最薄弱的一环。花时间培养你的人才。
  • 积极倾听。如果你现在没有时间去积极倾听，那就把时间安排在不久的将来。理解问题的核心是找到解决方案的关键。
提问：如何启发团队？
Yu老师的回答：
新上任的管理层人员们经常犯这样的错误:认为执行良好的项目或精确建模的收入预测是成功的定义。但是你如何领导和激励你的团队去实现这些结果也同样重要。管理他人可能是工作中最有价值的部分之一，但这并不意味着它总是容易的，尤其是第一次。
底下两点供同学们参考：
以身作则
作为管理者，你的风格将决定你的团队。不同的工作风格:严肃的经理可以推动团队提高效率和生产力;有爱心的经理可以培养团队在专业上成长，并学会承担经过深思熟虑的风险。
团队的成功就是你的成功
作为一名项目经理，没有团队你就无法成功。让他们保持兴奋和支持，同时确保他们有专业发展的空间，这是让团队发挥最大潜能的关键。在更高级的老板面前赞美他们，或者给他们一个机会向管理团队介绍，这对你的团队成员来说真的很重要，而且会向他们传达你感谢他们的工作并支持他们。
本次的精选问题回答到这里就结束啦！
不知道Yu老师的回答同学们是否满意呢？！
如果有关于在美生活，毕业求职，回国问题等方面的问题，欢迎在本文下方留言
说不定你的问题就会被选中并得到回答哦！
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