文 | 黛西
1
自立门户写公号以来，我每天早上睁眼最怕三件事：

娃突然发烧。
幼儿园临时关门。
助理发奇怪的消息。
前两个你们都懂，“助理发奇怪的消息”是怎么回事？
因为这些奇怪的消息，通常都是在铺垫一件事——
2
我在德国名校毕业，当时觉得找工作真南啊，高不成低不就，实习时根本看不上的吊丝公司，怎么也都变得挑三拣四的，好不容易进入最后一轮面试，还是被发了好人卡，啥时候才能混出头啊？
现在自己创业，发现招人才叫一个南，简历跟雪花片似的飘来，来面试的也络绎不绝，但总觉得差点什么，经验就那样，履历也并不牛逼，但人家好像也没把你放眼里，难道是缘分没到？
哎，为啥南的总是同一拨人。
以前看《天下无贼》，葛大爷说，21世纪什么最贵？人才！
当时我以为这个“贵”说的是钱，现在才明白，是稀缺性。
刚炒掉我的这位助理，入职不久，还在试用期。
试用期嘛，本来就是雇员和雇主的磨合期，磨合不成，人家有权随时离开，我也不好自讨没趣。
在她之前，还有一位助理，跟我做了大半年。
从一开始说话略带羞涩，到后来独当一面，我见证了她肉眼可见，不对，爆炸式的成长。
她对公号的上心程度，不亚于我自己。
有几次德国时间8-9点，饼饼都睡了，我敷个面膜，抠会手机，打开公号后台看留言，发现她还在加班，那时已是中国的凌晨两三点。
有些人加班是效率太低，她不是。
虽然我文风沙雕，其实特别龟毛，重度完美主义，对细节要求极高。
图片太亮了，太暗了，太大了，太小了，边儿没对齐，饱和度高了，某段多了一个空行，某处字间距少了0.5pt，某编号后面少打一个空格，都不行。
我也奇怪呢，这些根本没人会介意的东西，我一眼就能发现，看着浑身不舒服。
她是个非常负责的姑娘，我从没要求过她“当天事当天毕”，但她每次都做到了，不问时间，不管周末，好几次都是被我赶着去休息。
她对自我成长要求非常高，而我就是个很小的自媒体号，助理必须当全能王，上到单挑甲方乙方，下到用美图秀秀给图片打水印，都是她。
我整日埋头于“创作”，纠结于这些小细节，没有顾及到她对成长的诉求，无形中给了她过多的重复工作，让她感受不到价值感，直到她最后提出离职。
现在我回想起来，我还觉得有愧于她，没能给她更好的发展空间，她很能吃苦，但不值得为我吃苦。
3
我之前在领英看过一个《第一份工作趋势洞察》，调查了各代人做第一份工作的平均时长。
70后第一份工作平均在职超过4年，80后是3年7个月，90后是1年7个月，而95后，只有7个月。
一年内被两位95后助理炒，这么来说，我也没有特别惨，勉强达到了平均水平。
我厚着脸皮，分别跟她们通了电话，想了解她们的想法，或是说了解95后的想法。
我问了她们一个问题，对你来说，工作最重要的是什么？
她们的回答惊人的一致，让我这个习惯做好分内事的80后既触动，又敬佩，更多的是自叹不如。
她们说，价值感。
我能给你带来价值，同时也能实现自己的价值。
对我来说，这是面试背的标准答案，对她们来说，这是内心涌动的后浪力量。
做公号，或是把公号做成一份事业，远比我想得更繁琐，每篇文章的背后，是想象不到的鸡零狗碎，每次活动的角落，是无法预测的人仰马翻。
我还问她们，跟我共事的日子里，你最喜欢做的是什么？
Ex ex助理说，我最开心的经历是，帮你做活动，涨了不少粉，特有成就感。
Ex助理说，我最开心的经历是，那次你跟甲方爸爸吵架，谁也不让谁。
那一次，某品牌来投放推广，他们坚持让我加一些（我无法验证的）产品优点，把我的稿子改得面目全非，还要求加一张微商小姐姐都嫌辣眼睛的图。
几次沟通无果，我跟他们说，我的读者文化门槛高，您这些东西塞到我的文章里，我怕读者看了会说，黛西，被绑架了你就眨眨眼。
拗不过我，他们找助理私聊，想从侧面击破。
于是，整个上午，助理就在两个都不肯让步的轴人中间周旋，最终沟通出一个双方都能接受的方案。
当时我还跟助理说，应该给这样的金主加收20%时间税，太累了。
就是这么一个我头痛的事，助理觉得是她最开心的工作经历。
她说，你们都搞不定的事，我搞定了，好有成就感，我感到自己很有价值。
4
我有个朋友，之前在大型互联网公司做管理，手下都是70后80后，现在进入新媒体行业，带着一支90后95后为主力的团队。
助理辞职后，我跟朋友通了近一小时电话，半倾诉半取经。
她这个过来人向我感叹道，千万不要用80后的思维揣摩95后的孩子。
管理70后最容易，他们会中规中矩完成份内的事，对他们来说，一份稳定的工作至关重要，因为他们要付房贷，如果薪水稳中带涨，他们就愿意做到退休。
管理80后也还好，有冲劲的一代，集体意识强，并且慢慢都有了牵挂，上有老下有小，养孩子的开销太大了，睁眼就是上千的账单，只要待遇给得不差，一般他们都不会轻易离开。
管理90后最难，尤其95后，他们自我主义强烈，做得不开心了，体会不到价值感了，看不到想要的未来了，一言不合就裸辞，根本不听你画饼，多给钱人家也不干。
为什么他们可以这么有“骨气”？
说得现实点，他们的70后爹已经给他们买好了房，所以他们可以毫无后顾之忧地做梦，把心里的火烧到最旺，放手一搏，不问结局。
你不能用管理70后80后的方法，去管理90后95后。
你甚至不能“管理”他们，他们要的是伙伴关系，是齐头并进，是与你一起成长。
连续“逼走”两位助理后，我也开始反思和改变，慢慢体会到什么叫“后生可畏”。
你管人家叫“孩子”，其实人家对自己的未来想得比你更明白，他们既敢想也敢做，活得比你更通透。
95后抛弃你，连声招呼都不会打——不再年轻，却被年轻人上了一课。
谢谢你们，活出了我们想要又不敢要的样子。
黛西@法兰克福
正在团
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