黄峥为什么放心交棒？

只说重点

文丨方浩

黄峥可能是全球千亿美金以上的科技公司中第一位“裸退”的创始人。

昨天下午，在财报发布前几个小时，黄峥宣布辞去拼多多董事长职务并放弃董事会投票权，时间点的选择很微妙。

如果财报不及预期，就会和卸任一起成为双重利空，对于股价来说就是“双杀”。只有对财报有足够底气，才会提前释放利空。所以，先发布财报再官宣卸任的这一波操作，本身就是对股价的一场“对冲”。

昨晚盘中拼多多最高跌幅12%左右，今早收盘收窄至7%，一夜蒸发100多亿美金，不知道这是不是互联网历史上最贵的一封辞职信，但肯定是拼多多创立以来最贵的一封辞职信。

昨晚拼多多财报的发布，标志着中国电商格局进入一个新的时代。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.88亿，同期阿里巴巴年活跃用户数为7.79亿，京东为4.72亿。

从年度活跃用户这个维度看，拼多多已经成为中国最大的电商平台。去年黄峥宣布辞去CEO并将一部分股份赠予团队成员的时候，他距离中国首富的位置仅一步之遥，如果当时他没有消减自己的股份，用不了半年时间就会成为中国首富。

从辞去CEO到拒绝成为首富再到辞去董事长，辞去的是名；从放弃一部分股份再到放弃董事会全部投票权，放弃的是利。

一个人最大的自由不是想做什么就做什么，而是不想做什么就不做什么。在一个男人精力最旺盛的年纪，黄峥不想要“名利双收”。

当年黄峥还在硅谷工作的时候，段永平找过来希望他能跟自己一起工作。黄峥说吃不惯美国的中餐，准备回国发展。后来段永平想，“可能他还是希望陪在父母身边”。

对于黄峥来说，离开美国和离开拼多多没什么不同，都是一种主动选择。“拼多多不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”

去年7月份，陈磊接任CEO时，拼多多市值是1000亿美金，昨天开盘前接任董事长的时候，市值是2000亿美金，半年多市值增加了一倍，月活用户增加了1.5亿。

如果说陈磊担任CEO的半年多是“试用期”，那么这份试用期的答卷无疑是非常出色的。

2020年全年拼多多营收同比增长97%，增幅近一倍；2020年第四季度营收环比增长近90%。两个增幅都远远高于阿里和京东，甚至高于体量和基数更小的公司。

陈磊和黄峥一样，都是先后毕业于中美名校，都是技术出身。事实上，自6年前拼多多成立之初起，陈磊开始担任CTO，“农地云拼”技术体系更是其一手打造起来的，这也让将拼多多成为中国最大的农产品线上交易平台。

与二十年前中国第一代互联网创业者不同，新一代科技公司的创始团队大多是技术出身。一个重要原因就是，拼多多、字节、美团、滴滴等新巨头抓住了移动互联网时代技术变革的机遇，都是通过算法提升供给两端的匹配效率和交易效率，最终实现了弯道超车。

而拼多多的崛起，离不开两个关键词：算法和农产品。前者是技术路线，后者是商品路线。在早期通过社交关系完成用户的原始积累之后，算法成了拼多多赶超其它巨头的利器，陈磊当然是幕后最重要的技术推手。

目前拼多多员工当中，技术和算法团队占比超过60%。而农产品则占据了全部销售产品的近20%。用算法解决农产品的销售问题，让拼多多找到了持续的爆款生产机制。

昨天的财报业绩电话会上，陈磊在10多分钟的发言过程中，前后29次提及与农业相关的词汇，可见其对农业基本盘的重视。

陈磊在公司内部的花名叫“土豆”，拼多多上备受用户欢迎的小游戏“多多果园”里，土豆也是被种植最多的农产品之一。从多多果园到多多买菜，“土豆”都是参与者和领导者。

如果说技术变革是风口，那风口背后的风口是什么？

非常巧合的是，就在拼多多创立前半年，中央通过了《关于打赢脱贫攻坚战的决定》。从2015年到2020年，涉及中国最广大人群的一场“战役”最终惠及了数亿人。也正是这五年，拼多多从无到有成为中国的“下沉市场之王”乃至用户基数最大的电商平台。

去年，拼多多实现农（副）产品交易额2700亿人民币，规模同比翻番。2015年中国农民人均可支配收入是1.1万元，2020年增长到了1.7万元。拼多多既是这种变化的受益者，也是推动者。

所以，算法对于拼多多来说是一场技术风口，而赶上中国最被忽视也最为庞大的一个市场兴起，才是风口背后的风口。显然，黄峥并不是因为响应政府的大政方针才创立拼多多的，而是遵循一种市场化的方式“做对的事情并把事情做对”。

做对的事情，就是顺应着时代大势走，哪怕切入点再小，也有机会搭上时代的列车；把事情做对，就是让自己有资本拿到上车的车票。没有企业家的时代，只有时代的企业家。

对于黄峥来说，过去几年做的最对的一件事就是找到了“农产品”这个基本盘，而对于陈磊来说，则是用技术把这件事做对了、做大了。

脱贫攻坚已经结束了，但乡村振兴才刚刚开始。拼多多的路径没变，只是换了个司机而已。

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