那些在海外创业热土上披荆斩棘的年轻人，正用自己的方式书写新的故事。
MiniJoy CEO王鹏宇（左）和哥伦光环CEO刘建松（右）
坐拥超过13亿人口和高速发展的移动互联网市场，印度吸引了无数中国创业者前往闯荡。在这片创业的热土上，小米、OPPO以及PayTM、Krazybee这些“前浪”还在印度风起云涌，年轻的“后浪”就已经开始搅起新的波澜。
然而想在腾飞、疯狂的印度市场分得一杯羹，前要面对早已布局多年、盘踞流量入口的欧美巨头，后要与印度本土创业者以及入场的东南亚巨擘竞争博弈。
T3小组第15期，我们与印度创业后浪中的“浪尖”、两位进军印度游戏与社交领域的90后“天生创业者”，王鹏宇与刘建松，一起聊了对创业的选择，以及真实的印度市场，和有趣的印度年轻人们。
戳下方音频听完整故事！
01. 天生热血：创业是刻在基因里的理想
在一头扎进印度这个纷繁的市场之前，王鹏宇与刘建松都是别人眼中跑赢大盘的年轻人。
从清华大学本科毕业后，王鹏宇就入行做了风险投资，一起合作过的同事都评价他说，“很聪明、有好奇心，在投资这条路上做的特别好”。
刘建松则辗转多个游戏大厂，从腾讯到疯狂游戏，从产品经理到操盘千万级小流量的负责人，是个不折不扣的增长好手。
放弃这么好的职业生涯，选择面对创业的“厮杀”，图啥？
“我比较明确地知道，创业带来的愉悦感强于我的难受和焦虑。”大学时创业的经历让鹏宇感受到身为一个CEO所肩负的重任和经历的焦灼，但更多的情绪是兴奋与期待。
MiniJoy印度创始小分队
于是在2019年，当时25岁的王鹏宇创立了主要面向印度的社交休闲游戏公司 MiniJoy。在这个大多数人还在面临“Quarter-life Crisis”（1/4人生迷茫期）的年纪，鹏宇却说自己之前一直在压制创业的欲望。
“创业这个事儿我一直都想搞，但我会觉得自己好像太年轻了、想的也不够多，或者说水平不到位，必须要在工作沉淀几年。”
天生的创业者，天生热血！
而建松是天生的“领导者”。“我从小就是娃娃头，特别享受带一帮人一起玩的感觉，然后家里本身也是从商的，可能从小耳濡目染，想自己做点生意。”建松直言。
建松与local的朋友进行深度用户访谈
建松大学时开过天猫店，还试水过私域流量卖货，也开发过小游戏。不过建松并不满足于这些小机会，所以他决定稳健一些，去各种不同的平台看看更大的世界，找寻更大的机会。在观察了四五年后，建松正式“出道”，目前在主攻印度市场文娱方向的创业。
02. 年轻的印度，世界的印度
入场印度是鹏宇和建松考察已久后做出的决定。印度是个很年轻的国家，走在街上看到全是年轻的面孔，而年轻意味着背后是增量的市场。
MiniJoy印度办公室门口的神牛
印度的移动支付与4G通讯发展迅速。建松走访印度时，发现城市街边摊贩和商超餐馆都开始支持扫码付款，移动互联网的土壤逐渐成熟，虽然当地消费水平还不算高，但咖啡馆里络绎不绝的创业者、用户旺盛的需求与薄弱的设施之间鲜明的落差，正在说明：这是创业入场的好时机！
建松参加德里大学的Dance Party
与令人激动的机会一同出现的，自然是进入印度的种种棘手难题。印度民族的多样性与社会结构的复杂性自不必说，竞争的激烈性也更胜于国内的市场。
中国是中国的中国，印度是世界的印度，对于闯荡印度市场的创业者来说，要面对的不仅是长期影响甚至统治流量入口的欧美平台，还有来自印度本土以及东南亚的巨头竞争者， 同时要解决一个难题：在印度创业，公司里必须有印度合伙人。
找印度合伙人在鹏宇和建松看来，是业务初期极高优先级的事。印度招聘网站众多，创业氛围狂热，招聘帖一经发出，简历就像雪花一样飞进来，让人眼花缭乱。
“我们遇到的问题是，在印度找到的同学比较两极化，要么把创业当做那种职场升级的一部分，要么就所谓的创业狂热爱好者。”鹏宇说。
同样两极化的还有应聘者的背景，有些家庭巨富，有些过于拮据，共处后都或多或少地影响了团队的节奏与沟通。
经过了摸索与试错，鹏宇终于摸清了找人的方向，目前团队已经有五位全职印度员工，输出状态稳定，战斗力一流，“招聘前细化职责，甚至在工作量上做一些精准的计算，因为招聘和后续的管理是连贯起来的。”
其次就是要找非常有渴望的人：年轻的、有想法的、敢做且能抓到一些机会的人。
03. 后浪“凶猛”，赢在求真与“real”
在时代的背景推动，与越发成熟的VC环境下，像鹏宇和建松这样闯荡海外的“后浪”创业者越来越多，势头也越来越猛。敢想，敢拼，少顾虑，还有强悍的学习能力，“年轻”是一把锋利的剑，帮他们在快速变化的市场中披荆斩棘、勇往直前。
 “创业是一种生活状态，”建松说，“把时间拉长一点，看十年、看十次创业，年轻人的成功率会远高于年长一些的人。”
“年轻人最大的优势就是开放度挺高。”鹏宇补充。鹏宇自己就是一个非常“open”的人，在很多交流活动上都能看到他的身影（也是嘉程创业流水席印度专场的嘉宾之一，悉数分享了自己在印度游戏市场的心得）。
MiniJoy北京办公室自画像
“另外就是年轻人都越来越求真，也就是所谓的real，这个事在创业中还是挺重要的。创业公司只能趁大公司不那么real了，以及看不上某个方向时，但你却很求真的时候才能跑出来。”
虽然“年轻”有时也会成为一根扎到自己的刺，比如偶尔冲动的情绪，相对缺乏的管理经验与资源，但这些 “后浪”们，正在奔涌、在用自己的方式创造新的价值、书写新的故事。
本期花絮时间：
（满足对印度充满好奇的各位T3听众）
1. 马云，Jack Ma，在印度是绝对传奇的人物。印度所有机场的书店里都陈列着关于马云的畅销书，很多印度人对中国的印象就是“Jack Ma”。原因大概是：创业成为巨头令人崇拜；阿里投资了印度鼎鼎有名的Paytm；以及马云的英文极佳，各种英文演讲使得印度人了成为了他的受众……
2. 印度人的品牌意识很强，不管是消费者引导，还是从业者本身，哪怕是所谓的C端互联网产品的从业者，他们对自己公司的品牌都有很强的sense。如果说国内的互联网公司是流量意识强，品牌意识弱，那么印度的公司可以说是品牌意识强，流量意识弱。
3. 印度人都更知道怎么样能显得很专业：非常会做presentation，会演讲。美国的很多顶级商学院里，讲市场营销的教授都是印度人。
4. 很多印度互联网公司的人都好奇中国在发生什么，微博、快手、抖音，他们对于这些公司的发展以及各个阶段的战略非常饥渴。但印度人并不能接受“996”，上班时间晚，强度不高，更像是硅谷的节奏。
5. 印度年轻人茶余饭后最喜欢聊的话题之一是——板球。想要融入当地圈子的印度创业者们，请关注这项运动吧……
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T3小组
T3，创投界第一支脱口秀组合。由愉悦资本创始合伙人李潇，嘉程资本创始合伙人李黎，以及一位轮班主持人组成。
“T”是科技的英文“Technology”的首字母。T3，就是崇尚科技驱动商业变革的三人组。
“T”也是旅行的英文“Travel”的首字母。作为早期投资人，他们经常奔波在旅途中，机场里时刻在上演着起飞的激动、延误的失落和独行的寂寞，一如创业与投资。
T3的Slogan是“追寻真实与自由”，T3小组希望以平实轻松的交流，吸引科技界广大有梦想、行走在探寻理想这条路上的年轻人们都来分享真实经历、自由地表达，能够形成平等、轻松的学习氛围。
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