服装行业链条较长，涉及玩家众多。其中任一环节的提升改革都不是能一蹴而就的，需要考虑到各方利益、分阶段有计划地进行改革。
辅料易的创始人江总深耕辅料行业十余年，提炼过去积累的数据与经验，标准化商品与流程、标签化供应商，使得客户能更精准地设计、更快地交付订单。

另一方面，江总是很有韧劲和胆量的创业者。
她为了创办辅料易，果断地将过去的几家年年盈利千万的工厂折价卖出，心无旁骛地 all in 创业；在业务发展遇到阻力时，她果敢地决定立即调转方向，及时止损。在她身上，我看到了赣商的坚韧。

真格基金非常看好辅料易，相信他们将更快速地发展，真格基金也会陪伴辅料易继续前行。

--辅料易投资人 
真格基金投资经理 孙璐璐
本文转载自36氪
据悉，服装辅料供应链 B2B 平台「辅料易」于 2018 年 1 月内已完成 A1 轮和 A2 轮两轮融资，融资金额达到近亿人民币，由经纬中国、钟鼎创投联合领投，Pre-A 轮投资方真格基金持续加注。辅料易此前曾获得天使湾和寒武创投的天使轮投资。
「辅料易」CEO 江争艳表示，本轮融资将用于公司人才梯队建设，IT 系统搭建，新产品研发等。
辅料易成立于 2016 年底，是专注服务中大型服装公司的一站式辅料供应商。
创始团队在行业深耕 12 年，做到单一品类水晶水钻类辅料行业第一，服务了 80%的国内 / 国际女装一线品牌，拥有大量信息沉淀和数据积累以及服务大客户的体系基础。
短短一年多的时间，辅料易成功完成了 3 轮融资，同时与多家服装公司签订战略合作协议。
作为世界服装工厂，中国服装辅料占全球市场的 60%，服装辅料市场空间达 1800 亿/年。随着全球服装行业的快时尚化，快，成为了这个行业最核心的诉求。
辅料作为整个服装供应链最后且最复杂的环节，直接影响了成衣的交付周期。
而当前的全球辅料市场格局是典型的--大市场，小作坊，并且极其分散。整个行业的数据化
，标准化程度非常低，绝大部分从业人员都是依靠经验来进行流程操作，从而导致沟通效率低下，订单交付周期长等问题。

作为定位"数据驱动"的辅料服务商，「辅料易」依靠数据而非经验，快速完成需求和物料之间的匹配。
辅料易的重点就是将行业的流程进行分解并且标准化，从而缩短订单交付周期，提升行业效率。快且精准的客户服务定位也得到了客户的高度认可，自 2017 年 7 月加速后，辅料易的销
售额提升了数倍，快速成长为具备超强盈利能力的服务型公司。

江争艳告诉 36 氪，传统行业交易基本靠"经验"，而且是多人经验共同参与一次辅料交易，从而导致交易周期长、出错率高、人效低。依靠主观经验会带来诸多问题的产生，其中难以实现跨品类的交易，是辅料贸易中提升交易额的最大的瓶颈。
"辅料虽小，但少了任何一件辅料，都不是一件成衣。" 江争艳说。
面料由一家供应商提供，而辅料则需要多家供应商，等待所有辅料全部到齐，既占用仓库，也占用时间。
那么，如何做到一站式的跨品类采购？
「辅料易」的答案是，将客户标准化、SKU 标准化、供应商标签化。
将客户、SKU、供应商进行三方匹配，通过数据化和标准化流程的分解，快而精准地满足客户需求。和客户的交互次数越多，数据标签越精准，标准化程度越高。

在流程化和标准化的运作下，「辅料易」将交货周期从原本的 15-20 天，缩短至 3-7 天。目前，辅料易已拥有 5000 多品牌客户、10 万个 SKU，3000 家供应商标签，每一方的标签维度都超过 60 个，形成了一整套数据体系。
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