在世界顶尖景观事务所实习是一种怎样的体验？（下篇）

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本次ArchiDogs有幸邀请到三位非常优秀的北美景观求学者，通过与他们的对话，和大家分享新鲜出炉的美国顶尖事务所实习体验。他们是来自宾夕法尼亚景观硕士在读的徐乐, 王杰平以及曾志强同学。他们这个暑假分别在Olin Partnership (Philadelphia Office)，James Corner Field Operation (New York Office)以及Sasaki Associates (Shanghai Office) 实习。
相信看过《在世界顶尖景观事务所实习是一种怎样的体验（上篇）》的小伙伴们一定都对三位分享者带来的在北美知名景观事务所实习的感受与体验意犹未尽，那么今天就让我们来看看更多的关于他们对于各自实习的事务所，以及中美景观事务所的差别等内容的感受与思考吧。
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这个暑假怎么过｜看「太后」学把妹？还是在SWA埋头苦干？

这个暑假怎么过？｜去荷兰West 8事务所实习是种怎样的体验？

01/

美国的景观事务所的工作环境和氛围有哪些特点？

和你所了解或经历过的国内的工作环境与模式有哪些区别？

乐/Olin：我觉得每个事务所的环境区别还是很大的，不能按美国和中国去划分。OLIN的公司氛围与其说是一个景观公司，对我来说更像一个实践性的学校。

因为Olin本人的学术背景，公司很支持把担任教职当成副业。公司里1/3的员工都在费城的高校任教。Partner和CEO都是宾大景观系的教授，而我很多同事也是我的宾大的老师，有种身在宾大studio的感觉。公司有专人管理的图书馆，里面有很多Olin本人的藏书，而且图书馆的窗户外面就是独立宫和远处的Harbor Park, 环境非常好。公司每周都会组织自由参加的一小时设计课程，学习软件和了解新兴技术；定期的请能源，可持续设计包括艺术家来公司开讲座；延续Penndesign的传统，公司每周五下午有Happy hour，可以喝着红酒听同事分享自己的项目和工作收获。

其次就是平等。除了Olin, Dennis和Sue三位年纪比较大的partner有一间合用的大的玻璃办公室，其他的员工包括partner都坐在一个开放的studio里。每次给客户汇报工作都是partner亲自汇报，但是项目组里的人也一起参加，对于实习生来说是难得的听到工作中如何汇报项目，学习如何跟客户交流的机会。工作氛围也比较轻松，公司经常举办排球赛，漂流等集体活动，所以员工之间的关系也都很亲密。

Laurie Olin和其他员工在办公室参与纪录片的录制，图片来自Xu Le

杰平/JCFO: 个人感觉JCFO的工作氛围还是比较开放的，不会有严格的等级界限，大家都能打成一片。讨论方案时，人人都能参与其中，给出意见。最大的区别应该是每周五的happy hour吧，能在忙碌的一周工作后，大家一起放松一下，聊聊天，也是增进各个项目组间相互了解的机会。

James Corner与同事们，图片来源：Wang Jieping

志强/Sasaki:因为我的实习工作是在Sasaki上海，所以对美国的工作环境和氛围不是特别了解，不过根据我参与的美国景观事务所的面试经历以及在Sasaki和美国的同事的交流中，我发现美国景观事务所总体会比较重视讨论，虽然最后是由项目负责人或者设计总监拍板，但是之前会有很多的讨论过程，包括实习生都会有所参与，来听取多方的意见，最后汇总并整理出一个综合的结果来推进。而我之前在国内的实习，更多的则是由项目负责人或者总设给出一个明确的操作方案，员工只负责执行。

另外，Sasaki不定期会在公司内部开展各类型专业技能培训和专题研讨，旨在提升员工的专业技能和综合视野，包括在今年LAF （Landscape Architecture Foundation）峰会后，Sasaki针对本次峰会讨论的各项议题，组织进行了内部的讨论，并对外做出了回应。我认为包括Sasaki在内等较为前沿的美国景观事务所，会比较重视自己在业内的话语权和发声机会，会将推进行业的前行作为自己的使命，同时也会将这种使命感传递给每一个员工。

02/

美国景观事务所的工作强度与学校Studio相比是怎样的呢？

在国内对加班怨声载道时，

你觉得美国的事务所对于工作时间／强度等的处理方式是怎样的呢？

乐/Olin :在Olin工作起来跟在学校比轻松太多。除了少数时间赶ddl，基本上还是准时下班。公司重视工作效率和员工的生活质量，所以加班的情况并不多。另外一个角度看，项目的进度安排和每个人的工作量安排还是非常合理的。Olin老爷爷本人就有一种很绅士，不紧不慢的气质，所以公司的气质也一部分继承过来，每个项目都力求精品和细致。就OLIN这个品牌来说，Olin爷爷本身就已经拿到作为美国景观师最高的荣誉了，所以大批量的做项目没有太大意义，拿好的项目，做出好项目比较重要。

Olin+OMA's proposal for 11th Street Bridge in DC，图片来源：www.theolinstudio.com

杰平/JCFO : 单从时长来看，其实在事务所工作是能给自己更多的个人时间的。但是相对而言压力会大很多。学校的学习更多是做自己的想法，满足自己的要求。但工作中则不同，你的精力要完全专注在项目上，从早到晚。同时，快速的应变和组员间的协调也非常重要。所以压力会大很多，一天工作下来会比较累。记得有空多去健身房活动筋骨吧！

志强/Sasaki : 就我个人的体验而言，在景观事务所的工作强度还是相对弱于学校的教学强度的，主要是工作中不太会出现突击性熬夜、通宵的情况，但实际工作更类似于打持久战，项目临近截止，可能会出现较长一段时间连续加班的情况。总的来说，不管在学校还是工作中，设计都是对从业者精神和体力有较高要求的一个专业，不过在学校的时候更多的是自虐，在工作中更多的是被虐。

另外据我了解，国内景观事务所的工作强度会普遍比美国景观事务所高，这是和两国不同的市场发展情况有关的。在美国，较为大型的事务所可能会对员工的工作时间有较为规范的管理，对加班也会支付加班工资，所以事务所会要求尽量避免加班，减少项目的运营成本。但是部分美国事务所由于项目众多或者对自身设计质量要求比较高，加班也是很经常的事情，可能也并不会支付加班工资，所以还是要分情况而论，不过死线是最高生产力这句话总是适用的，死线前加班也是在所难免的。

Midtown Detroit Techtown，图片来源：http://www.sasaki.com

03/

Sasaki是如何协调美国和上海办公室的工作？

他们对于规划项目的处理有怎样独特的哲学或理念呢？

由于Sasaki在中国市场有着较长时间的历史，相比于Olin和FO（项目主要集中在美国），很多中国的设计师都更了解，也更有机会接触Sasaki的作品，北京奥运会公园和嘉定公园这些项目也能够位列近些年国内最著名的景观项目了。无论是规划项目，还是落地建成的设计项目，Sasaki在国内的大量作品都有非常好的完成度。

Sasaki波士顿和上海有着非常紧密的工作联系，Sasaki上海主要负责中国区以及亚洲地区的项目工作，实际设计工作会由上海和波士顿办公室的员工组成项目团队共同合作完成，上海办公室的员工可能还会负责和甲方的沟通和协调，汇报工作则是由项目团队的主创来完成。美国方面的领导会不定期到上海参与项目工作会议与甲方进行沟通，同时也了解上海办公室的运行情况。

我认为对于规划项目，Sasaki始终是从对基地的深刻理解出发的，对于基地的周边环境和内部特性会做出非常详尽的分析和梳理，去探寻基地真实的需求和潜力，更重要的是会把基地放到一个更大的系统框架中去思考基地与周边环境的关系和其独有的定位，宏观的视角和系统性的设计思维是我觉得Sasaki最突出的优势。这是和我在学校所接受的景观专业教育不谋而合的，也是我非常认同的一点。

04/

美国的景观项目的周期往往要比国内长很多，FO在这一方面会有什么区别吗？

另外相比Sasaki和Olin Partners拥有众多的合伙人或者主管的公司构架，Corner作为事务所的创始人，在事务所的项目中会扮演怎样的角色？

实习过程中有计划和他本人接触，学习吗？

JCFO应该算是这些年景观事务所中知名度和曝光度最高的事务所之一了，参与和中标的国际竞赛也非常多。

确实美国本土的项目周期会较长，但是由于JCFO的项目现在覆盖全球各地，所以直接导致某些项目组会工作强度很大，比如我所在的项目组。。。。所以很多时候，强度会因项目本身和项目时间节点而异。Corner在项目中扮演着决策人的角色，他不一定会参与在每一步的设计中，但是重要的决策他一定会参与，并且会定期跟每一个项目组开会，了解项目进度，提出自己的意见。这次的实习过程中跟Corner的接触以调侃组长为主要内容。。。。因为项目时间紧迫，设计上的讨论主要由组长与Corner直接接触，也算是一个小小的遗憾吧。