2009年，美国金融危机引发的全球经济危机冲击了国内很多行业，但国企内部当时大多欢声笑语，对外面的事感受不到。里外像是两个世界。后来，没过几年，国企收敛了。
四万亿之后，地产商疯狂了，地租对制造业产生了压制，但地产商对外面的事感受不到，大家都在讨论京沪的房价什么时候超过40万元/平。里外像是两个世界。后来，没过几年，地产收敛了。还有清华，还有北大，但没有胆子大了。

今年，不少年轻人都在被社会毒打，被卷得外焦里嫩。互联网平台又开始大规模补贴，穿新鞋、走老路，对外面的事感受不到。里外像是两个世界。后来，还不知道后来会怎样。

最近，在一些年轻人比较多的群里，感受到特别的气息。以前年轻人在群里都是粪土权力，现在粪土的都是资本，而且是那种连反驳都没有的集体粪土。你以为是年轻人蠢吗？你以为年轻人没读过哈耶克？你以为他们不懂计划经济下更糟糕？我讲的这些都是有高学历、好工作的年轻人，但他们能否在工作的城市买得起学区房，还真是个问题。昨天开玩笑讲，低收入高知阶层已经打批发了，各种理论武器终于后继有人了。
如果你还身处高歌猛进的企业里，感受不到这些社会气息的变化，感受不到年轻人已经从“佛”、“丧”变成了“卷”，感受不到他们自嘲“屌丝”时其实还觉得明天会更好，但被嘲“屌丝”时他们已经在问“明天在哪里？”的话，恐怕你要小心了。你就想，大家都看透了，国企、地产商高歌猛进的年代，都没有去抢过菜场的生意，也没有去打过月入3000元人群的主意，今天这样真的会更好吗？
这几天找我聊天的人特别多，各行各业，大家都在诉苦，在共情。有读者询问我办法，我哪里有什么办法。各行各业，千差万别。再卷，也有做得好的。只是，卷的时代，真不是那么容易大家都好的。
就连几家平台的公关部都陆续找过来。我统一的问题是，为啥是公关部找我呢？这个公众号的阅读量，一点都不大，也没什么影响力，有什么好公关的呢？花钱让我写正面，也没几个人看得到；花钱不让我写负面，其实本来也没几个人看得到。我思考了一下，可能还是公关费过剩了。
平台的未来，不取决于公关费支出的多少，也不取决于还有多少公开的文章批评平台，而取决于平台对这个时代的认知。说到底，也就是几位平台老板对时代的认知能力。除了认知能力之外，可能还取决于他们的本性。
我不认为企业家的本性都是嗜血的。美国的卡耐基不是，日本的松下幸之助、丰田佐吉、稻胜和夫不是，中国的张謇也不是。
2019年的时候，我去了一趟位于日本名古屋的
丰田产业技术纪念馆
。这是丰田公司在最初的厂址上办的一所纪念馆。1867年出生在静冈县农村的丰田佐吉从纺织机做起，再由其子丰田喜一朗开创汽车产业，从模仿到创新，成就了全球汽车帝国。在纪念馆内的记录片中，有以下几句话：

行业的竞争固然是市场经济不可或缺的，但一个社会进步的原动力是什么，这是每个时代的大企业必须要考虑的。平台如果想要超越传统商超，想去对百业产生决定性影响，那就必须要先了解百业、尊重百业，要对不同行业的历史和人群有所敬畏，而不是利用廉价美元资本侵入百业、试验百业，再摧毁百业。
在丰田纪念馆中，有两张留影让我感慨最深：
纪念馆将丰田佐吉时代（也就是明治时代）以来的丰田织机加以还原，并且雇佣了退休老员工去给每个参观者展示并讲解。不在现场很难想象，一个汽车帝国会花这么多心思去梳理自己“低端落后产业”的历史。事实上，丰田佐吉正是从织机的研发中感受到工业化的力量，进而在暮年将研发汽车的重任交给了自己的儿子丰田喜一郎。而纺织业发展到后来，对航空航天业材料也产生了重要影响。
所有的企业都会犯错，大企业更有可能犯大错。但一家有长久生命力、广受尊重的企业，真正靠的是什么呢？
所以，一家大企业，是不是每年非要整出几个鸡血项目，来让全社会陪你一起打才能生存下去？是不是除了在国内不断下沉，先圈定某个群体有多少可支配收入，再有针对性的把他们纳入到特定消费环境中，帮他们尽可能的消费掉（包括温馨的提供消费贷款），同时几个竞争对手还要相互往死里整，就没有其他发展路径了呢？
伟大企业家马老师讲过，他的公司要活102年。为此，他还找了全球的专家给他做研究、定方案。可我总感觉，他好像被骗了。


以上。
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